盛大「網路迪士尼」——曾經最年輕的中國首富的夢想去哪兒了？

「我的目標是把盛大打造成一個互動娛樂媒體公司，就像迪斯尼那樣多元化的媒體帝國。」這是戰略家陳天橋所描繪的盛大發展藍圖。

根據相關信息了解到，盛大的起家很有傳奇色彩。在1999年11月，年僅26歲的陳天橋創辦了盛大。誰也不曾想到，當時陳天橋破釜沉舟花了30萬美元代理了《傳奇》，然後拿這個合同說服電信和機房賒給他寬頻和機房。正是憑藉運營的網遊產品《傳奇》，盛大一炮而紅，迅猛崛起，成就了中國互聯網歷史上一段真正的「傳奇」。

2004年5月，作為國內首支網路遊戲概念股登陸美國納斯達克，盛大網路(SNDA）的股價由11.30美元開盤價最高升至12.38美元，最後以11.97美元／股報收，逆勢上漲8.8％，之後也一度成為納斯達克市值最高的中國概念網路股。

正是這一資本的成功運作，年僅31歲的陳天橋以90億人民幣身價取代了網易當家人丁磊，坐上了中國「首富」的寶座。

經歷IPO後的盛大，發展更是進入了快車道。先是收購傳奇開發商，然後收購新浪（雖然最終沒能成功），之後憑藉網遊的巨大收入收購了起點、酷6、邊鋒等等一大堆公司，更是憑藉高超的資本運作，盛大被分拆上市。

除了將資本運作玩得出神入化，盛大還開啟了業界的一個先河。同年11月宣布《熱血傳奇》、《傳奇世界》、《夢幻國度》等三款遊戲採用「遊戲免費，增值服務收費」，旗下遊戲全面實行免費模式，並開創了網遊行業的盈利新模式——CSP（come-stay-pay）。

可以說，在盛大帝國的版圖上，陳天橋最為倚重的是三大塊業務：盛大遊戲、盛大文學與盛大在線，這一格局隨著2008年盛大文學的創立得以形成，同時也構建起了盛大「三橫三縱」架構。

而這種構想在2005年陳天橋推出盒子計劃時也曾有過，當時的他希望通過電視終端整合盛大，打造一個大平台。然而現實總是太殘酷，盛大盒子生不逢時，天時地利人和方面均不得利。2006年4月，國家廣電總局出手整頓給IPTV產業，叫停各地方電視台的互動式網路電視業務，「盛大盒子」不幸蒙難。

之後在2010年，成立兩年的盛大文學同樣進行了連續收購，榕樹下、小說閱讀網、言情小說吧和瀟湘書院四家網站的加盟，盛大完成了從網路遊戲廠商邁向「數字娛樂提供商」的轉型。

雖有盛大盒子失敗的遺憾，但一切都還在朝著理想化的「互聯網迪斯尼帝國」前進。只是在2011年，盛大風雲突變，突然宣布實行私有化，自此之後，隨之而來的是大範圍裁員、高管的離開，以及核心業務的調整。

分析判斷，如果說盛大盒子是一個美麗的錯誤，那麼私有化算是盛大的一個重大轉折點。此前，盛大用《傳奇》的收入在拚命的擴張，如今盛大開始做減法，而這一減就停不下來了。

先是盛大集團以總作價近35億元人民幣出售旗下杭州邊鋒和上海浩方兩家遊戲公司，之後將旗下的吉勝科技作價8000萬元脫手給了順網科技，連酷6網41%股份也都轉給了遊戲語音軟體iSpeak運營方創始人許旭東，如今更是有意牽手騰訊。

此前據盛大內部人士透露，盛大在將邊鋒遊戲出售給浙報集團之時，便有意脫手盛大遊戲。如此看來，陳天橋貌似是真的心不在此了。之前在互聯網數字娛樂文化產業雄心萬丈的盛大，不僅昔日的互聯網娛樂帝國早已破滅，最終退出互聯網娛樂產業也已經成為必然。

放在今天，隨著主機市場解封，各類盒子一一登場。所以從盛大盒子以及盛大文學來看，不得不說，陳天橋的確是一個有野心、有超前思想的戰略家，只不過是在錯誤的時間做了正確的事情。