可以打敗網路的方法是變成網路

過去，英雄式的領導加上高超的戰術、 強大的裝備及充分的訓練，被視為打勝仗的硬道理！

但是隨著戰場進入數字化時代， 哪怕是再精良的部隊都毫無用武之地，誰能掌握速度、即時應變，誰就能左右戰局。

反觀企業競爭市場也是如此。

學會打不一樣的仗

古話有云：商場如戰場，但戰場到底是怎樣的？對於生活在和平年代的我們，誰都沒辦法給一個準確的答案。

有趣的是，我們想推薦的這本書的作者正是一位戰地指揮官，他把從戰場上得到的教訓轉化為企業經營的理念，而這一點不是隨便一個人可以做到的。

更重要的是，對於自稱為「世界警察」的美國軍事力量——這隻最講求組織階層的軍隊，面對不確定的新型戰場，都可以隨機應變，調整為適應網路時代的靈活網路，那麼各種組織——轉型企業、大型互聯網企業或是創業公司——也應該可以找到更好的團隊運作方法。作者是這樣堅信的，當然也給出了切實可行的建議。

作者

斯坦利·麥克里斯特爾

（Stanley A.McChrystal）

前阿富汗國際維和部隊司令

每天長跑11至13公里

只吃一餐 只睡4小時

（這世界最可怕的事就是人家比你牛逼，還比你努力）

作者在這本書裡面總結了特種部隊指揮官的團隊運作法則，具體詳見下圖：

1、建立團隊從建立信任和溝通共同目標開始；

2、讓人們了解所有一切才可能做出好決策；

3、未來需要更強大和極度複雜的解決方案，唯一可行的方法就是預先備妥網路。

（這裡的網路不是Internet的概念，而是network）

4、要在未來解決更大的問題，必須要有能夠即時適應及調整的管理系統；

5、你唯一可以打敗網路的方法是變成網路，缺乏中央指揮正是他們更具韌性的原因；

6、要建立網路要從建立每個人彼此信任並且互相支持的團隊開始；

7、讓資料在網路中毫無範圍限制地自由流通，這是開啟團隊合作唯一的方法；

8、長期持續發展網路——像個園丁，而不是管理者。

準備充足打不贏反應靈活

隨著科技日新月異及不斷出現的顛覆技術，加快了商業變化的腳歩，反應快速及應變能力不只重要而且越來越重要，網路及數字化設備提供了人們快速溝通的便利性，使各種各樣的信息能在團隊合作中隨取所需，極大地減少了信息不對稱的情況發生，基於此，原來20世紀的管理路數——比如強調層層負貴、追求效率的做法——在網路世界無論是用來對付恐怖分子、創業公司或是網路病毒，已經出現種種不適應的 。

與麥克里斯特爾將軍帶領的數千名階層嚴謹、紀律分明的男女士兵組成的戰鬥機器相比，伊拉克的基地組織更像一個分散式網路，他們快速移動、殘酷攻擊，然後完全消失在人群之中。戰鬥的結果證明：聯軍在數量、配備及訓練上的優勢沒幾毛錢作用。為了在艱苦的戰場上取勝，麥克里斯特爾將軍和他的同事決定學習敵人的速度和韌性，把特遺部隊改造成一支反應更快、行動更敏捷的隊伍。

打造由團隊組成的團隊

麥克里斯特爾將軍面對的挑戰不是如何打敗敵人，而是如何讓全世界最龐大的軍隊變得更快速、更扁平、更靈活。這個挑戰和現今很多大型企業的CEO所面對的挑戰是一樣一樣的。經過不斷的實踐，他發現韌性和應變能力通常只存在小團體中，原因在於小團體比較容易發展出信任、共同目標、共同感以及充分授權執行；但是傳銃團隊卻存在官僚作風、各自為政、互不關心的缺陷。

因此要把小團隊的應變能力和凝聚力擴大到大型組織，就得靠建立「由團隊組成的團隊」來培養團隊間（或各單位間）的合作關係。如此一來，每個單位及個體的見解和行動才能在整個組織里充分發揮作用。而這個新的方法最需要改變的就是傳統領導的工作理念，領導者必須更像「園丁」而不是管埋者，以建立更充分授權的環境取代一個口令一個動作的管埋方式。

作者描述這場改革就像是職業足球隊到了下半場為了求勝，必須把自己完全變成另外一支隊伍，甚至像是把一支踢足球的隊伍變成打藍球的隊伍一樣，你必須把原本習以為常的習慣和觀念全部丟棄。因為想要有全新的作戰方式，你得要有不一樣的溝通和合作方式，根本的方法就是改變組織管理的結構和運作方式。

軍隊如此，我想你的團隊也是。

以上的分享其實這是冰上一角

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