這家公司之所以牛逼，就是因為他們死磕這一點……

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文/郭峰民：啟智贏企業管理諮詢有限公司創始人，國家人力資源管理師。

近兩年，創業圈裡出現了一種奇怪的現象：江山代有創業者，各領風騷一兩年。

當創業者「死亡名單」被無限拉長，許多人理所當然地認為導致這一切的是戰略決策的失誤，是市場定位的偏差，是資金的不足，是渠道的不暢。事實上，導致這一切最根本的原因，不是其他，而是執行力。

一位國際知名的管理學大師曾經說過：「執行力，是企業發展的最大黑洞。」綜觀整個商圈，但凡成功的企業，執行力其實都很強，尤其是萬達。

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從1988年到2017年，萬達實現了從負債纍纍，到萬億級商業母艦的華麗蛻變，萬達掌門人王健林與萬達「中國第一，世界領先」的執行力自然也成了人們關注的焦點。

商場如戰場，一家企業想要生存下去，且活得更好，最重要的就是要提高自己的「戰鬥力」。

企業的戰鬥力是什麼？就是執行！商場之上，戰鬥力是根本，執行力代表一切。

SOHO中國董事長潘石屹曾直言：「當方向正確時，執行力就是一切。」萬達超強的執行力一直都被業界視為奇蹟，很多企業家談到這點時，多是羨慕嫉妒恨，但萬達的執行力卻也不是憑空誕生的，它也是「煉」出來的。

對一家創業企業來說，執行力或許還沒有達到「就是一切」的高度，但卻也相當重要。死磕執行力，在執行力上有所建樹，這是創業企業發展的必要條件，必須要重視，而萬達的執行力則能給我們很多啟迪。

要「煉」執行力，首先得從制度上下手。無規矩不成方圓，企業不管是大是小，是初創還是已經經營了一段時間，沒有制度顯然是不行的。「人們不會做你希望的，只會做你檢查的；如果你強調什麼，你就檢查什麼，你不檢查就等於不重視。」

懶惰是人的天性，自由散漫也是人的天性，所以，有的時候，你不能單純地把行動力、執行力寄託到團隊和員工的自覺上。

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從1988年初創，萬達的制度就很完備，近30年來，更形成了一套行之有效的大制度，如集權制度、審計制度、行政管理制度、業務管理制度等。

在萬達，王健林是秉承著工匠精神，把制度當作一件產品來精雕細琢的，所以，萬達的制度，差不了。創業者在創業初期，其規模有限，員工有限，制度更好制定，在這方面，即便是再忙，也不能忽略。

而且，必須特別提醒的是，制定企業制度的時候，一定要落地，別做那些特別高大上特別花哨的東西，能夠被執行，能夠落到實處，這才最重要。

制度很重要，但制度卻不是一切，萬達超強執行力背後的第一條秘訣就是管理：計劃管理模塊化管理流程化管理細節管理等。

萬達人每年都要花上一個月的時間做各種計劃，投資、開業、設計工作。在萬達，計劃是執行的中心環節。計劃做好之後，具體執行上，萬達也有自己的規範，那就是：權責兩條線、流程二要點、業務四前置、考核兩盞燈。

創業企業，大多剛剛起步，在管理和執行力上自然不能和萬達相提並論，但萬達的管理制度卻是值得借鑒的。別的不說，就拿開會來說，萬達的會議給人的感覺就很不一樣。開會不是萬達的專利，但把會開得如此高效的，在中國，卻也只有萬達一家。

在萬達，只要說開會，就沒有一個人敢遲到，更沒個人敢睡覺。不是萬達的人膽小，而是每一次會上講的都是乾貨，不留神你就會錯過一些與自身利益息息相關的內容。在萬達，從不開虛會，會上決定的一切內容，會後都要落實。

每隔一段時間，萬達都要對以前做的工作進行復盤。即使是平時，也有任務追蹤系統和計劃模塊化軟體兩個「緊箍咒」。在計劃模塊化軟體中，已經把每個員工該做的事情都列了出來，員工只要照做就行。做得好不好。任務追蹤系統自然會進行評定，公平公正。就算是王健林本人做不好，同樣也會被扣獎金。

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新的創業公司，自然不可能有這麼先進的管理，但簡單地制定一個考核制度，確定獎懲規則，卻還是沒問題的。創業者在對公司進行運營的時候，除了以身作則，最重要的還是要把每個人該做的事情都分工到位。

比如，你告訴銷售經理，下個月銷售量要爭取提高一半，倒不如告訴他／她下個月要多賣出多少件商品，新增加多少個用戶來得更實在。另外，除了制度和管理，要想「煉」就超強的執行力，福利待遇、企業文化也很重要。

創業企業，一開始的時候或許拿不出多麼高的工資，但承諾還是要給的，一些必要的升遷、獎勵也還是要給的。世界上沒有聖人，也沒有誰比誰精明。不管是創業團隊，還是其他職員，既然付出了，就是希望得到回報，這種回報多半是金錢上的，還有一部分是精神上的。

如果一個人的收穫和付出過於懸殊，那麼，他／她在這個團隊待下去的可能性實在是微乎其微。創業是一個人的事情，但經營企業卻不是一個人的事情。創業者創業之後，總會面對各種各樣的問題，不過，這些問題總結起來，還是人的問題，是執行力的問題，所以，產品很重要，體驗很重要，運營很重要，執行力同樣也很重要。

一個企業經營者要想把企業做成功，就要像「認死理」的工匠一樣「死磕」下去，死磕品質，死磕運營，死磕用戶體驗，更死磕執行力。卓越的執行力成就卓越的企業，卓越的企業同樣也成就卓越的執行力。

本文摘編自《工匠精神》，電子工業出版社出版。

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