《敏捷人才》這本書為何值得HR讀讀？

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譯者：素雅清婷、坤坤、劉志金、pupu、康康、王佳、Cathy、Emi Fang、Steve、Lyris

合成：余傑豐

作者：Bob Morris

原標題：Agile Talent: A book review by Bob Morris

原文出處：http://bobmorris.biz/agile-talent-a-book-review-by-bob-morris

推薦書籍

Agile Talent: How to Source and Manage Outside Experts

敏捷人才：如何儲備和管理外部專家

作者：Jon Younger & Norm Smallwood

Harvard Business Review Press (2016)

各類公司如何通過更好的創新人才管理方式，獲得競爭優勢?

在任何一家公司中，所有組織在它的各個級別和各個領域都需要有效的領導和管理。此外，我所認識的任何一個組織都沒有存在人才過剩的情況，儘管他們努力加速領導力發展和管理能力提升，並同時招募那些急需的人才和高潛力人才。Jon Younger和Norm Smallwood專註於處理當組織試圖去引進並管理外部專家時所面對的挑戰。在此背景下，我想起了希臘人在兩千多年前創造的「野蠻人（barbarian）」一詞——其原意是「非希臘人（non-Greek）」。

在第一章中，Younger和Smallwood注意到，在當今競爭激烈的全球市場，「對『技術唯上』的需求與日俱增。因此，組織越來越依賴於廣泛的外部職能專家來獲取和掌握執行和發展的能力。」這對科技型公司尤其如此。我認同Younger和Smallwood的觀點，許多（如果不是大多數）僱傭「外部專家」的組織被視為「割裂而不是平等的。 大多數管理者從來沒有想過像對待內部員工那樣對待外部專家。」僱傭外部敏捷人才被視為權宜之計，以便在短期內解決公司特定的需求。但是，大部分企業依賴敏捷人才更多的是實現戰略能力，這種思維方式也不容易削弱。

但是，這些公司更多地依靠靈活的人才來實現戰略能力，這種思維方式將不再削弱。 「分開而不平等」正是導致剛剛概述的問題。「割裂而不是平等的」正是造成剛剛描述的問題所在。

Younger和Smallwood寫這本書來解釋如何避免或解決這些等問題。 他們提供豐富的信息，見解和諮詢，以實現幾個重要的戰略目標。以下是具體的做法：

通過敏捷人才實現競爭優勢

定義最有希望的商機

制定和完善適當的策略

吸引和歡迎敏捷人才

使人才與組織保持一致

確保專業卓越

「你從來不曾擁有」的成長型技能

與公司的才能相結合

引導敏捷人才

通過推動創新來引導變革

將你所了解的東西轉化為你所做的（即沒有「知道-實施差距（Knowing-Doing Gap）」）

Younger和Smallwood都因為聰明地運用一些對讀者很友好的裝置而被稱讚，其中就包括許多表格（比如：第34頁的「評估能力資源計劃」，第154頁的「敏捷人才的三種出路」，和第191頁的「在最高層級發展領導力的關鍵條件」）和插圖（比如在119頁的「工作設計中的五項標準」，和189頁的「驅動敏捷人才工作」）,以及十一個評估工具：

你的組織有多大程度上是敏捷人才聯盟？（23）

確認成功所需要的能力（32）

確認4個均衡策略的主要問題（37）

從你的員工品牌獲得回饋（77）

評估一個人或者工作的職業階段（101）

從你的團隊外部和內部情況來制定合適的混搭計劃（108）

你組織的 commence nations能在多大程度上對敏捷人才提供幫助（124）

你能贊助敏捷人才多少？（138）

確定人才管理人員在敏捷人才工作中的重點（144）

大方向核對錶：確認是什麼導致了成功或哪個風險導致失敗（162）

運用組織病毒探測器：在你的組織管理變換時，確認三個最重要的文化風險因素（164）

這些裝置和其他的互補資源將會促進，當然也會加速尤其是以後那些有價值的材料的總結頻率。

我同意Jon Younger 和 Norm Smallwood的觀點：最終，「在所有組織中，敏捷人才的效率將會取決於領導力的質量。領導密碼（第133頁）提供了一個系統的，有幫助的方法去思考那些能幹的領導是怎麼做事的。」最好的領導都是被當作行為榜樣的。在這個環境中，他們必須在他們的所有關係中證明敏捷領導力。如果一個組織的領導們把內部和外部進行嚴格區隔——或者允許其他人也這麼做——這個組織將不會成功甚至無法生存。

眾譯小組

——翻譯全球最優秀的管理文章

流程

選文——分包——翻譯——合成——發文

分包說明

每篇文章切分成10段，每段200-600個單詞，每人一段，翻譯時間1天，合成時間1天

文章來源

MIT 斯隆管理評論、紐約時報、華爾街日報、BI、Inc.、wired、medium、firstround......

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