職場是個技術活，二十七歲一堵牆，選擇比努力更重要！

小編經常做的一個統計分析，就是同一批次職場新人的短中期發展情況，為公司做好人才遴選和梯隊建設。最近幾年發現，與前些年相比，職場新人自然成長的軌跡以及影響中期成長的要素，都發生了明顯變化，人生的路似乎越走越窄，也似乎越走越寬（文中說的自然成長是指排除關係、交易、金錢等外力）。

五年前，公司從高校招聘四名畢業生，一個碩士，三個本科，都是22歲，這位碩士上學早2年。人力資源部首先安排這四個人，開始為期一年的輪崗實習。碩士起薪比本科稍微高兩級，干著與本科生一樣的工作，薪酬也差不多，心理始終有些不平衡。一年實習總體比較順利地結束了。公司開始遴選的時候，分化就開始了。

碩士覺得高人一等，執意想去總部職能部門，立志要當高管。本科一堅決留在業務口，想學真本事；本科二圖穩定，改行入財務；本科三沒有什麼方向，聽從組織安排。人力資源部很快安排了三位本科生，對碩士有了爭議，覺得此人心浮氣躁，需要磨練磨練，反而把碩士下放到基層崗位，本意是去去他的銳氣，未來向管理層方向培養。

為什麼說二十七歲一堵牆？畢業入職五年是一個人的成長定型期。二十三歲往往是進入職場熟悉情況之後的第一次選擇期，對自己的職業生涯基本有了一個基礎方向，工作五年後，就看誰能突破自己的圍牆，率先領跑。

五年來，本科一踏踏實實地干專業，加上勤勉好學上進，很快成為業務骨幹。本科二干財務，實現了圖穩定的心愿，按部就班，做著程序性的工作。本科三一直沒有想好自己幹什麼，經常在各部門之間流動，哪裡需要去哪裡，他頭腦聰明，但缺乏定力。

碩士開始還能知道組織上的良苦用心，但工作一年後就開始抱怨，覺得命運委屈了自己，工作上不起勁，人際關係也不和諧。組織上本意讓他磨去稜角，調回管理部門，回訪時發現基層對他評價不高，也就放棄了。

五年之後，這四個人的命運開始分化，雖說未來的發展還不能下結論。但這五年，已經開啟他們不同的人生起點。

本科一，業務能力已經成熟，在板塊內做到前三，但此人選擇堅定，認真努力，這種性格比較符合公司的企業文化和用人導向，被提拔為企業中層，年薪翻了三倍。

本科二，財務工作幹得平平穩穩，不辛苦，也不輕鬆；沒有大的功勞，也沒有大的失誤。這五年，談戀愛、結婚、買房子、生孩子，舒舒服服，隨遇而安。

本科三，五年里換了三個部門，從事過不少業務，號稱萬金油，哪裡缺人往哪裡搬，再加上本來就聰明伶俐，哪個部門缺人時都想用他，但哪個領導也不重用他。用他的時候，恭維他，誇獎他，哄得他幹得也歡實。

那位高傲的小碩士，心比天高、命比紙薄，也不知道是他本人「不接地氣」，還是社會機制不合理，反正他又等了一年，實在熬不住委屈，辭職走人了。最近，聽說混得挺慘的，但與公司已無關係。

五年不長不短，雖說分不出人生高下，但也揭示一個道理。職場新人在選擇職業的時候，選擇比努力更加重要，方向決定出路，方向決定長遠。但選擇定位後，努力就比聰明更重要。幹事業就像挖井，寧願五年挖一口井，也不要五年挖五口井。在一個領域裡，專註五年，足以成長為骨幹。成為骨幹之後，就上了一個台階，本科一以後可以往業務專家發展，也可以向業務總監方向發展，走的穩，走的遠。本科三，頭腦聰明本來是優勢，如果不能持之以恆、專註一個領域，也容易跑偏，同時也不被人喜歡，就像跳槽可以，但頻繁跳槽就讓人不舒服了。

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