我們不缺少青年科技遠見者，但有的時候他們下場並不好

經歷長達近一年的籌備，DeepTech深科技聯手 MIT Technology Review 即將在中國大陸地區推出全球最權威的青年科技創新人才榜——35 歲以下年度創新 35 人（MIT TR35）中國區榜單。

4 月 28 日，MIT TR35中國區榜單啟動儀式成功舉辦。在當天的活動中，圍繞榜單的五大板塊：發明家、先鋒者、創業家、人文關懷者、遠見者，來自各個領域的頂尖科學家、投資人、創業者和技術研發人員代表共同對話，希望在世界科技浪潮里找到中國的定位。此次啟動儀式的合作方包括雲享客、華興Alpha、華興Turbo、中科創星、中科院青促會、硬科技創新聯盟、華創資本等。

DT君節選了當天對話中的精彩觀點以饗讀者：

如何定義中國的青年科技遠見者？

科技遠見者（Visionaries）：遠見者通過與眾不同的視角，以全新方式應用了經典技術。

主持人：米磊（中科創星創始合伙人，山西光電子集成先導技術研究院執行院長）

討論嘉賓：沈俊（中科院理化所研究員、中國製冷學會低溫專業委員會委員）

陳成猛（中科院山西煤化所副研究員，石墨烯與新能源材料課題組組長）

付磊（常春藤投資有限公司創始合伙人）

曹寅（能源區塊鏈實驗室首席架構師）

徐馳（nreal.ai創始人，CEO）

科技遠見者有什麼特點？

付磊：說到遠見者，我可以分開講一下，一個叫真正科技的遠見者，做基礎研究的遠見者，還有一個是商業方面的遠見者，這其實是不同的。我在MIT和斯坦福都讀過書，其實在MIT感覺這種真正科技基礎研究的遠見者很多，這些人就是對這個世界、對自然、技術有一種好奇心，他們不想商業價值。

所以，就像引力波的研究教授，他覺得就要證明引力波的存在，那他就堅持下去；有的生物科學家對人類基因就有一種興趣，就要棄而不舍堅持下去，最終發現了基因的密碼。

商業方面其實又是不同的，遠見者需要預見一個新的商業模式，比如馬雲當年創立阿里巴巴，這其實不一樣的。

曹寅：我們其實也經歷過很多相關的，比如遠見者創辦的企業，遠見者做的一些事情，但發現遠見者不一定得到好下場。舉個例子來說，中國最早期做光伏電池的人，基本上像尚德、LDK等這些企業，他們其實真正是遠見者。

比如尚德，最早施正榮作為澳大利亞剛剛畢業的博士，帶著他自己的方案回國，找了很多人說未來要做光伏電池，但是其實沒有人理他，後來不得不回到自己的家鄉，做了相關的企業。

我覺得，我們身邊並不缺乏遠見者，缺乏的是關鍵能把遠見落地為商業競爭力，能夠一直在非常激烈的商業競爭中保持先手，不會因為過度擴張或者錯誤估計了未來到現在中的路徑，錯誤估計這個路徑而導致失敗，這其實很難的。其實要做到遠見很簡單，關鍵如何把遠見當中每一個過程都能預見到，提前布局，這才是最重要的。

徐馳：我覺得我很贊同付總說的，一個是科研類的遠見者，還有商業上的遠見者。我覺得科研類的，我可以在很長一段時間不去追求回報，我就是相信這個領域，將來會有大的探索和發現，我會願意用我自己的努力推進這個東西。

另外，我覺得商業上的遠見者，基本上你可以把所有成功的創業公司的創始人當做遠見者，因為他們相當於看到了當時市場上其他人沒有看到的機會，他同時看到這一個全新的市場，在還不是大多數人認同的時候，你就扎到這個市場里，做一款產品或者某些服務，最終被整個市場所認可。

5-10 年內能深刻改變我們生活的技術有哪些？

沈俊：能不能達到整個中國先進位造的爆發點，這是我非常想做的事。我們做科研的人，能夠把眼光再放遠一點，說到先進位造，這裡面有哪些能夠改造我們社會生活習慣這些東西。現在投資，因為最近我們也在開發第四個項目，找我聊的投資人很多，一聽你這個叫什麼製冷什麼，一聽聽不懂，因為現在第四個產品我們開發磁製冷是一種綠色環保的，可以替代現在蒸汽壓縮式製冷技術。

投資人一聽聽不懂，而且覺得你的周期好像有點長，你要達到我的經濟效益好像還有點慢。所以投資人一般聽一聽不感興趣，都是這樣一種態度。

但在某一些方面，我們還是看到了希望曙光，至少我們在前面成功不成功，我們產品已經在市場有銷售用到了。後面我會努力做到，能夠改變我們生活息息相關的，能夠讓整個的社會看到你這樣一個製冷技術，讓他應用在新的方面，所以也很愛好我這個行業，把我真正研究的東西，用在我的生活當中去。

陳成猛：如果從我的專業角度，因為我們是做先進碳材料，所以我始終認為，新材料這塊可能對於未來的社會發展，包括其商業價值是非常巨大的。

從目前中國範圍內來講，石墨烯名氣太大了，非常熱，現在炒作也比較多。但是，絕對不僅僅限於石墨烯，包括從最傳統的碳黑到碳纖維、活性炭都有大量的升級換代，有新的技術層出不窮。

但是，我們要有十年磨一劍的勇氣和決心，如果大家都炒作，沒有人實實在在開發一些硬科技的話，離商業化應用我覺得還遙遙無期。所以我們可能從技術上要把地基打得非常牢，這樣我們才能站得更高，看得更遠。

付磊：我們天天在琢磨這個事，能夠找到一個從投資的角度，我們希望找到一個機會，在市場風口沒起來的 1-2 年裡，太長了有可能投了之後融不到下一輪錢，就到了非常困難的境界。

不管人工智慧還是很多東西，我覺得數據是基礎，這是我們非常看好的方向，而且數據越來越多，隨著運算能力提高，演算法的改善，你會越來越有價值。另外就是物聯網，物聯網隨著5G標準成熟和推廣，它會使全世界連接起來的東西越來越多。這裡面會產生大量的數據，這又回到數據，所以，我還是最看好數據這個方向。

曹寅：現在大家講的都是生產力的一些革新，不管新材料也好，新型製造也好，物聯網也好，都是生產力。但是生產力到了一定階段之後，必然會改變我們的生產關係，就是上層建築。

區塊鏈就是新的社會契約關係。不依賴於任何的中心化組織的社會契約關係，有了社會契約關係的保證，有了我們數字世界基礎設施的支撐，以及有了未來各種各樣新的醫療技術、生物技術的支撐，其實就可以構成脫離我們物理世界存在的，完全是基於參與者或者成員本身同一意識形態，同一價值觀、世界觀甚至基於興趣這樣一個社區。

所以，我覺得15年，或者樂觀一點來看，10年之後可能會出現這樣一個超國家的公民主體，這個公民主體有自己的貨幣，有自己非常特殊的社會契約關係。下一個國家或者我們政治實體的組織形式是什麼？表現形式是什麼？其實，我認為就是數字國度，或者數字烏托邦。

徐馳：我覺得這也分兩塊：第一塊是科技類創新的預測，我覺得科技類 10 年的創新，很多時候可能是一些偶然的點，可能某一些個人新的發現，會帶來一些全新的變化，這個相對來說有時候比較難預測。第二塊是科技創意類，相對來說你能看到大的趨勢的發展。

大家看過去這幾次大的科技革命，從PC到互聯網，然後到智能手機，其實我們看到一個大的趨勢是什麼，是終端離人越來越近，我們希望信息溝通的效率越來越高，我們希望用快捷的方式獲取信息。

那麼基本上來說，還有什麼東西比手機離人更近？其實就是眼鏡。這個東西很有趣，其實很多在座的各位都戴眼鏡，其實只實現一個功能，校正你視力，基本上你每天醒的時候，你都會戴。即便只有一個功能，基本你醒的時候，你也想去有它。如果讓我預測的話，可能 10 年之後，一個眼鏡之類的設備，會被大眾接受。

科研遠見者、科技投資遠見者、創業遠見者們最重要的素質是什麼？

沈俊：其實我覺得，所謂的這些素質應該是很早期就能夠看出來的，非常年輕的這一波人才，就有非常高遠的目標，非常高遠的眼光。

我覺得，一個素質就是他能看到未來，另外他一定是在本行業深耕，並且感興趣，而且非常執著，我覺得這是他最大的素質。

陳成猛：作為遠見者來講，對新的事物要有敏銳的洞察力和遠見卓識的精神。但是，洞察力不是與生俱來的，雖然有的人會有天賦，但大多都是基於你對這個行業深入的了解。所以說，你首先要根扎的足夠深。

中國現在不缺乏遠見者，但是我們現在有一點浮躁。我覺得，遠見者需要腳踏實地，站穩腳跟，瞭望遠方這是比較好的。

還有對知識結構這塊來講，對於遠見者包括現在的年輕人，首先應該具備T字型知識結構，現在很多人面很寬，但是沒有釘子釘不進去，這也不行。或者我們只關注自己的領域，但不能觸類旁通。

現在是多元化的社會，我們做技術包括做很多東西，都需要觸類旁通。可能在你的領域裡，你認為非常難的事情，或者基本上不可能實現的事情，可能在另外一個成熟的行業就非常簡單了。

付磊：對技術的預測還是挺難的。我們可以考慮一下，其實對於人的預測，其實還比較容易的。像人在過去一千年應該沒什麼變化，我們有時候還是會讀幾百年、上千年以前古人寫的詩詞，他們表達的感情和我們現在沒多大區別我覺得，其實人性沒有太大的變化。

因此，科技要和人文結合，喬布斯也強調這一點。科技一直在變化，其實人不怎麼在變，衣食住行、吃喝玩樂這些喜好，食色性也這些東西，其實沒什麼變化。

所以，我覺得，你如果對人性觀察更細，多讀一些歷史、人文的東西，結合技術去思考，我覺得這裡面可能真正能得到一些遠見、有洞見、有遠見的東西。

這其實就是對人，喬布斯一直強調科技和人文的結合，我覺得也是。真正好的洞見者、遠見者肯定是對人性的觀察很細緻、很到位。

曹寅：我覺得遠見者分兩類：第一類：專業性遠見者，在一個非常專業的領域裡，他能夠比他的同行看得遠一點、長一點。這個遠見者身上的特質，我覺得可能就是勤奮、努力、愛思考。這類是遠見者最容易做到的。

第二類：穿越性遠見者，所謂穿越性遠見者，他對於整個人類歷史未來的發展脈絡會看得非常清晰，體制的變化，人類生活方式的變化，經濟形式的發展變化，技術的發展脈絡會看得非常詳細，不僅是10年、20年、30年、40年。

所以，我覺得這種穿越性遠見者，他身上所表現出來的特質，會有一種很強的疏離感，這種疏離感就是讓人感覺，他跟你都作為一種人類，都作為這樣一種智慧生物，但是他好像又跟我們人類的關係不是特別親，而且經常表現出很強烈悲觀的感覺或者無力的感覺，這種無力來自於什麼地方，他能夠看到未來發展的趨勢，不一定是好的趨勢。

所以，我覺得這兩種遠見者，身上的特質完全不一樣。我覺得一個專業性遠見者是很樂觀的，而一個穿越性遠見者可能表現出來偏悲觀。

徐馳：我覺得，所謂的遠見者，從某種程度上，一定要有自己獨到的眼光，同時有一個很強的執行力。另外在整個執行過程中，耐得住寂寞，不會輕易被其他周圍的言論所影響。

其實，從某種程度上來講，所有的遠見者都可以理解為有一點點偏執，如果這個東西做成了，那是他執著，他有他獨到的眼光，如果失敗了就是偏執。所以，你也可以理解為，所有的遠見者是成功的偏執者。

另一方面，我覺得還是確實要耐得住孤獨和寂寞，因為在創業的路上，其實是非常苦的。如果你給自己留了後路之後，你可能沒辦法那麼執著，孤注一擲的往前走了。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！