如何把「錢」變成優勢，而非劣勢？

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我在我的電子書《劉大貓的財富之旅》的第2.5節《 第一桶金後堅決不做的投資》中說過：我本人賺了人生中第一桶金後，我就嚴肅的告訴自己哪些東西可以投資，哪些東西不能投資。

我是一個互聯網領域創業者，但我當時就很明確的告訴自己：接下來，我可以拿著100多萬去投資股市，去付房子的首付，去買虛擬貨幣等等，但唯獨我決不拿這100多萬去投資自己的互聯網創業項目。

現在回頭看當年的這個決定，還是覺得很正確，為什麼呢？

因為我很清楚，互聯網是這個時代給予我們的重大機會，而互聯網上創業以及生意，你若不投錢，而是僅僅投入智慧和精力，那你也是有可能賺到很多錢的。

當然如果你有巨大的資金優勢去開拓市場，那也會取得可觀的估值和市場份額。

但是！一百多萬這個資金量，在互聯網創業中，可以說是一個很尷尬的數字，你說一百多萬很多，說實在的，你真把一百多萬花出去，估計會連聲音都聽不到的打水漂。

一個稍微像點樣子的互聯網公司，招它幾個技術團隊，一年下來開支就要一百多萬了。

但你要說一百多萬不多，一百多萬不是錢，那顯然也是吹牛逼，對於一個普通老百姓來說，一百多萬也是一個足以養家糊口的巨額數字了。

也就是說，錢多錢少，其實是相對的。

我們如果要靠錢去做一些事情，靠錢去解決一些問題，那我們得滿足一個條件，就是我們的錢在我們要做的事情上是得相對的多的！相對的多，才能形成優勢！有人說我沒有錢，我只有5萬元的存款，很少。 但其實5萬元在某些情況，某些生意下，也可以算是多的。

而相反我當年不去把自己第一桶金的一百多萬去投入自己的互聯網創業，其實就是因為，這一百多萬放在互聯網的創業場景下是很少的，是難以發揮出一百多萬的優勢的。

互聯網創業這件事情，如果以錢作為優勢去乾的話，那動輒是要千萬，上億，甚至更多資金的投入，才能發揮出錢的優勢的。

譬如滴滴打車，譬如現在正火的摩拜單車，ofo。這些公司打開市場都是靠資金的優勢去砸，去高舉高打，其實最終誰能在他們的市場中勝出，幾乎就是最有錢的那個公司才能勝出。他們很好的將錢變成了優勢，發揮在了項目當中。

但我也看到就拿帝都來說，滿街的共享單車，除了摩拜單車和ofo以外，還有一些其他顏色的單車，那些品牌我都叫不上名字，也從來沒騎過，也不懂這些公司未來憑什麼存活下去。

我就感覺他們很愚蠢，他們要做一個共享單車的業務出來，至少也得花個幾千萬，上億，這看上去是大錢，但其實他們這些錢面向整個市場來說，也不算什麼大力量，錢發揮不出優勢，反而變成了劣勢。

如果那些摩拜單車和ofo以外的其它共享單車的公司，拿著千萬，上億的錢，去投入一些其它產業或領域，投入一些相對之下其資金算多的產業，那它的錢可能就會成為優勢。

譬如他若拿一個億去做一個自媒體，做一個公眾號，那錢就成為了巨大的優勢了。因為拿一個億現金從0砸一個自媒體，就沒多人有這樣的魄力。花起錢來也不會捉襟見肘，有很大的概率做成功。

就有點類似賭場玩兒百家樂。你只有一萬塊錢，你衝上來就往十萬塊錢的賭桌上跑，那你獲勝的概率類似買彩票。而你拿著一萬塊錢，去幾塊，幾十塊的小賭桌上玩兒，那些桌子上的老頭老太都沒你有錢，你的資金就是優勢，獲得的概率就會大很多。

所以很多傳統行業的老闆，他們被什麼互聯網＋的概念忽悠，也興奮得躍躍欲試，拿著錢要進互聯網。他們估計還認為自己很土豪，用著傳統生意思維，以為自己錢很多，然後盲目的衝進去，結果他那點兒自以為是的小錢，根本形成不了優勢，結果打了水漂聲音都聽不到，有的甚至因此掉進泥潭，不能自拔。

其實這都是因為錢的優勢和劣勢沒有認清楚。

我們做投資也好，創業也好，要有這樣的意識，做事情，要麼不花錢，或者說不以花錢為主要手段。而如果要以花錢為主要手段的時候，那得確保我們的錢能否成為我們的優勢，而不是我們的劣勢。

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