17財年營利5000億日元，索尼信心在哪裡？

5月23日，索尼集團召開2017財年企業戰略發布會。

2017財年是索尼CEO平井一夫第二個企業中期戰略的最後一年。自2012年接過索尼帥印，平井一夫利用第一個中期戰略（2012-2014）完成企業架構改革；2015-2017，平井一夫制訂「創造利潤並為增長而投資」的戰略目標。2017年，索尼集團提出股本收益率10%、營業利潤5000億日元的目標。

這一目標能否實現，既關係著平井一夫「第二個中期計劃」能否順利收關，也關係著索尼能否在歷史上第二次跨越5000億日元利潤的大關，當然更關係著平井一夫的職業之路將伸向何方。

發布會一開始，近來頗為中意金色領帶的平井一夫就邁著輕鬆的腳步走上講台，開始娓娓道來。直到此時，與會的媒體卻驚奇地發現，這次發布會的新聞稿只有一頁紙！除了再次重申2017財年的10%和5000億日元不可撼動之外，關於未來索尼的發展方向，居然就只有一句話：索尼下一步戰略將聚焦如何可持續產出高額利潤並成為一家不斷創造新價值的企業！

俗話說：新聞越短事情越大。翻過來看過去，這一頁的稿子中似乎無甚新意。那還是讓我們通過平井一夫的PPT去一探玄機吧：

經過不斷的宣傳，從投資界、媒體到索粉，已經對5000億日元這個利潤目標耳熟能詳，當然就難再興奮。但大家通常是知其然，卻不知其所以然。為何此前包括《華爾街日報》和《日本經濟新聞》在內的國際媒體都覺得索尼這一目標簡直就是唾手可得，媒體關注的重點甚至早已延伸到索尼的下一步戰略了。

其實只需計算一個簡單的加減法：2016財年，索尼的營業利潤雖然只是2887億日元，但熊本地震、索尼影視商譽減值以及電池和照相模組業務的調整一共減少近3000億日元利潤，如果把這些一次性因素加上是多少？

索尼的復興，以及中期目標的實現，歸根結底還是要依靠索尼賴以起家的消費電子業務。換句話說，沒有電子業務的翻身，索尼的復興便無從談起!早在平井一夫的第一個中期計劃中，他就堅決提出要「回到技術原點」、「重煥創始人精神」。即便在企業架構改革的艱危時刻，索尼的研發經費也保持在每年40-50億美元的水平。如今，也正是電子業務通過黑科技的涅槃完成第二個中期計劃中「創造利潤」這一首要目標。

看看索尼2017年的財務預期，作為索尼擁有垂直整合優勢數碼影像業務，將繼續通過影像感測器、圖像處理器及鏡頭優勢，打造索尼在專業高端的微單與鏡頭領域的優勢，不斷鞏固這一可循環創造利潤的業務模式；「技術流」則成為索尼家族娛樂及音頻業務的新標籤，無論是Z9D還是OLEDA1，索尼都重新成為主導電視音質畫質技術發展的風向標。

曾連續虧損過十年的電視業務，不僅早被移出特護病房，更成為穩定的利潤貢獻者。而索尼音頻產品借「高解析度音頻」技術和對「情景使用」的深刻理解，正成為索尼增長最快的業務之一。現在索尼的消費電子業務張嘴閉嘴都說的「三個最好」，就是說的電視、數碼和音頻這三大門類，不僅產品在業內最好，業務結構也處於歷史最好水平。

電子元器件業務的強勢回歸是索尼此次戰略發布的一大亮點！過去兩年，索尼的電子元器件業務不時受到照相模組資產減值、電池設備折舊等負面消費的困擾，雖都是小病小災，但連續兩年都沒能再現2014財年利潤過千億的情景。2016財年，平井果斷調整照相模組的生產規模，將力量集中於高端影像感測器的研發之上，同時將電池業務轉讓給村田製作所。

此次發布會上透露了索尼影像感測器業務的幾大發力重點：在移動設備影像感測器領域，抓住雙鏡頭帶來的市場機會、迅速推進前置攝像頭的高像素化、引領視頻拍攝功能；除智能手機以外，開拓在運動攝像機、工廠自動化、安防、360度VR拍攝以、聯網汽車領域的廣闊商機。

在面向分析師的會議上，索尼透露了其在感測器領域開拓的重點。一方面索尼加強技術研發，將像素過程和感測器性能的提高視作加強市場競爭力的源泉。高信噪比、高速幀率、HDR/LED頻閃抑制、偏振感測器、全局快門以及高速識別，這些都是索尼為整個產業帶來的技術革新。另一方面，索尼致力於開發下一代感測器，通過加速車用感測器、偏振感測器以及三層堆疊式感測器的開發，力求使來自索尼的感測器在更多領域得到更廣泛的應用。

除電子、元器件以外，遊戲、音樂和金融業務，被平井一夫譽為2017財年目標實現的幾大支柱型業務。這三項業務，仔細分析，其實很大程度上都已實現了「可循環創造利潤」的「平井模式」，遊戲軟體銷售已經超過硬體、音樂在線和數字銷售已經日趨穩定、金融保險則是做人家一輩子的生意。從另一個角度看，這三項業務可評為索尼最為平淡無奇、不會產生新聞的業務！

最後，平井一夫一如既往地再次大談索尼的使命、感動精神和最後一英寸的戰略，所謂的新業務也就是SAP的老幾樣兒。而他在此前接受媒體專訪時非常願望談及的索尼在VR、AI和機器人方面的布局和考量，有沒有出現在這次號稱戰略級的發布會上呢？答案是：並沒有！如果我覺得索尼越來越重視技術能否帶來真實價值和實在利潤的話，這算是對其績效主義的一種讚揚，還是對金豚鼠精神的一種貶低呢？

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