從微軟和百度看，All in 人工智慧的幾個套路

【編者按】：AI時代，百度有了新使命，從連接信息到喚醒萬物，用科技讓複雜的世界更簡單。

文 | 劉成軍，造奇智能產業新媒體創始人兼主編，智能產業深度觀察，價值閱讀倡導者

據[金融界]報道，美國五大科技巨頭佔美股市值10%。FAMGA是全球市值最高的5個上市公司的首字母縮寫。它們分別是臉書（Facebook）、蘋果（Apple）、微軟（Microsoft）、谷歌字母表（Google，或叫Alphabet），以及亞馬遜（Amazon）。這五家科技企業是美國股票市場中最有價值的企業，市值為2.9萬億美元。

從公司分類上來講，可以認為FAMGA科技公司，也可以認為是互聯網公司和軟體公司，但如果在營收上，其實又可以稱為廣告公司和電商公司，不過，也許有一天，你會發現，它們已演變成一家AI公司。

AI時代的徵兆：一個新時代的境況

從1995年國內接入互聯網以來，互聯網在PC端獲得了快速發展，在消費、金融、生活等眾多領域極大的提高了效率。然後到了2012年，移動互聯網到來，完成了從PC互聯網到移動互聯網的跨越，包括手機在內的移動終端設備的連接極大釋放了生產力價值。

從2016年開始，包括微信、微博在內的移動平台上，新增用戶的數量仍在增加，但已經幅度很小了。2017年微信已坐擁7.6億用戶，成為中國最大的應用平台。

在去年的百度聯盟會議上，百度當家人李彥宏就不斷向外界強化人工智慧，直接以《下一幕：人工智慧》作為演講核心議題。這一方面是因為百度在BAT及互聯網圈裡投入資金最多，而另一方面，百度在移動互聯網領域裡的競爭和利潤增長疲態盡顯，需要挖掘人工智慧帶來新的增長周期！

在去年的世界互聯網大會上，美團網創始人王興等大佬不斷發出互聯網進入「下半場」的呼聲，從快速增長到精耕細作的階段到來。

在聯盟百度會議上，李彥宏提到「手機還會長期存在，移動互聯網的機會已經很少了」。這是百度最高層公開發表對移動互聯網商業時代的判斷，並順勢而為提出：我們不是互聯網公司，而是AI公司。

從Facebook到百度，一個個公司正在逐步意識到這個時代在變，在筆者看來，這是百度整個集團戰略的轉移，競爭場景和方法論都將區別於互聯網時代的打法。可以確定的是，百度將all in人工智慧領域，並試圖去引領AI時代。

AI時代的產品與商業模式——人工智慧將會顛覆所有產品現有的邏輯和形態

2013年年初，百度對外宣布成立IDL（深度學習研究院），開始大規模進入深度學習領域，目前已在語音識別、語音搜索、圖片識別等領域有重大圖片，並布局無人駕駛汽車、百度大腦等產品領域。

在李彥宏看來，人工智慧對傳統產業影響和顛覆最大的是製造業，單純的連接（如物聯網）還不能夠引發巨大效應，需要加入人工智慧技術，將冰冷的製造型產品注入「大腦」，不僅能夠聽懂人的自然語言，還能用「眼睛」識別周圍環境，亞馬遜的Echo（音響）就是典型一例。而谷歌和百度研發的無人駕駛汽車，就可以比作「一台帶輪子的電腦」。

與百度在人工智慧一樣重金投入AI的還有微軟，人工智慧對於微軟的重要性正在被提升到前所未有的高度，2016年圍繞內部進行了一次重大架構調整，宣布成立新的人工智慧部門，而領導這個5000人規模的就是沈向洋，他現在的職務是微軟全球執行副總裁。

沈向洋在接受群訪時表示，「人工智慧具有顛覆一切商業應用的能力，一方面是如何利用AI技術重新定義現有的龐大產品線，讓所有產品和應用『智能化』，另一方面是探尋由AI所驅動的新的產品形態和商業機會」。

在今年圍繞Build開發者大會上，人工智慧已經成為微軟未來發展的重要戰略之一（從目前集團組織架構可以看出來，一共有四個並列），人工智慧作為技術要素，會嵌入到萬物之中，將「無處不在」。

沈向洋發出的一個強烈信號是：「圍繞所有的產品都必須要AI化，利用AI技術重新定義產品」。

他展示了兩個方面的利用趨勢：一是現有的產品如Office如何跟AI結合，它將會有哪些顛覆內容產生，有什麼樣的產品出來，有什麼樣的功能出來；二是利用AI重新設計新產品及新產品線，做當下完全沒有的產品。

可以想像，當冰冷的機器裝入人的「大腦」，一切變得溫情起來。

如何擁抱AI——先擁有AI時代的思維方式：from think mobile to think AI

既然AI時代已然來臨，如果你卻不是未來的一部分，那如何面對呢？這將對每個人、每間公司都是挑戰。

在演講中，李彥宏提出設計產品是講究「軟硬結合」，要跳出以前「硬體是硬體，軟體是軟體」的思維框架，實現現實與虛擬的融合。

給筆者印象比較深刻的是，他強調要每個人實現從「移動mobile」到「人工智慧AI」的跨越，這樣才能適應AI時代的場景與競爭。

具體到產品層面，就是用AI思維做互聯網產品，實現「降維攻擊」，在此情況下，直接實現產品的迭代。

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