沒有經營思維，老闆也不過是給自己打工！

路過一家新開的麻辣燙店面，身邊一位外企上班的朋友說這家店的老闆她認識，別看店面不大，一年賺的錢可比上班多多了。我問：看你羨慕嫉妒恨的模樣，你自己也可以出來自己做老闆啊！朋友笑了：說實話，受不了那份辛苦啊！

有位遠房的親戚，開機械加工廠的，當年從國企下崗後，就憑著自己一手好鉗工活，一點一滴從零做起，賺了錢買了第一台機床，然後第二台、第三台……在日積月累中逐步發展壯大！

說是賺了錢，其實也都還投在生意上，只是外人只看見賊吃肉，看不見賊挨打罷了！

如果說確實比一般職場白領賺的多一些，客觀說來也不過是人家上班8小時，你當老闆的，24小時都在忙工作而已！

殘忍地說：這其實就是許許多多小老闆的真實狀態，也是白領公務員們天天咋呼街口賣饅頭的都比自己賺的多，卻從來也不會真去賣饅頭的原因！

可喜的是，在為中小企業提供轉型升級諮詢和培訓服務過程中，注意到越來越多的中小企業老闆意識到了這種情況，正在努力做出改變——

其中一位中小鑄造企業的老闆就曾經對我說：「杜老師，這次請您來幫我們企業做轉型升級諮詢項目，我就是想逐步從具體的事務性管理工作中解脫出來，如果說以前，我在企業內部管理上用了7成精力，在企業經營上用了3成精力的話，我就希望通過我們這次原點戰略市場運營體系的導入，能夠讓我今後在內部管理上最多花3成精力，而是將7成的精力都用於企業經營上！」，他的說法給了我很大的啟發和驚喜，能有這樣的思考，個人以為就是從單純賺錢為目的的生意老闆，轉變成了以企業可持續盈利為基本目的的企業家！

本輪產業轉型，從具體操作和落地實施上來說，當然是涉及全公司上下的系統工作，但就關鍵點而言，首當其衝的就是老闆思維到企業家思維的轉變——從個人成長來講，這種轉變是質變，是老闆個人認知、格局、境界、修為的全方位體現。

所以說，從轉型升級的操作難度上來講，還真沒什麼太大的風險。像上面那位企業家的企業，杜忠老師在幫其導入原點戰略市場運營體系的過程中，幾乎沒有遇到太大的挑戰，一切都是瓜熟蒂落的感覺。

真正的難度，恰恰就來自於老闆自身—那一層窗戶紙，對太多的中小企業老闆來說，就是山、就是一堵牆。甚至有一度，杜忠老師都開始走極端：面對有些年齡超過55歲的老闆，心裡就開始勸自己，人生苦短，已經有了那麼多輝煌，何苦還逼人家過這道心理上的獨木橋？

那根獨木橋的兩端，一端叫老闆，一端叫企業家，過去是鳳凰涅槃，不過是安度餘生，對眾多中小企業老闆來講，給自己打工一輩子，安度餘生也未嘗不是一種好選擇，去他娘的轉型升級，可好？！

如果有中小企業老闆依然心有不甘，或者不服，杜忠老師攜原點戰略市場運營體系恭候大駕，可以來辯，可以質疑，當然，亦可攜手共同走過這根獨木橋，幫您的企業完成本次轉型升級，幫您個人完成由老闆向企業家的蛻變！

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