付費知識能做的下去，原因還是社會人越來越大的焦慮

這一階段密集出現的付費知識產品，用付費給知識打上了一個稀缺性的標籤，以此來告訴用戶，外面的碎片化信息太多，看這一個就夠了。可以想見，這樣的定位完全滿足了年輕人花最少的時間吸收最大價值信息的期待。這也是過去一段時間知識付費繁榮的原因之一。

根據企鵝智庫《知識付費經濟報告》的數據顯示，2016年，有知識付費意願的用戶暴漲了三倍，知識付費用戶達到近5000萬人，截至2017年3月，用戶知識付費（不包括在線教育）可估算的總體經濟規模為100億-150億元左右。

知識付費能夠大爆發，除了上文提到的信息焦慮這樣的心理驅動以外，更深層級的驅動其實仍然還是消費升級和互聯網基礎設施的完善。

2016年，國內人均GDP達到了8113美元。在此背景下，一大批新中產開始崛起，對於這些新中產，花幾十元聽一場Live，或是花199元訂閱幾個付費專欄，對他們來說卻毫無壓力。更何況，這還是一批處於焦慮狀態，且有極強的自我提升慾望的用戶。

需求側已經到位，供給側就不會無動於衷。6月，不僅僅是知乎和果殼，越來越多的玩家卷了進來。首當其衝的就是得到和喜馬拉雅，這兩款產品與知乎Live不同的是他們的訂閱模式，定價通常都是199元/年，以大V自己本身的影響力作為背書，用戶付費後，就可以解鎖相應專欄的內容和音頻。

可以說，得到的邏輯其實更像是新媒體時代的精品雜誌，它的崛起其實也有賴於人們對於具有人格加持的知識的認可。

這一點陳立飛也深有體會。因為，在付費課上線幾天後，陳立飛也嘗試邀請過幾個大V替他進行轉載推薦，但令他驚訝的是，流量雖然進來了，轉化率卻極低，後來他終於意識到，轉化率低其實還是因為這群人並不是他的粉絲。

「知識本身不會帶來付費，只有人格和信用加持的知識才會。互聯網是可以無限分發的，未來大家能獲得的信息，一定會比現在還多，在篩選變得越來越困難的同時，擁有個人IP加成的知識也會變得更值錢，粉絲的購買本質上是對生產者的信任與認可。」

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