做不好這3件事，你還想優雅地離職？

職場 05-25

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人力資源某服務商發布的《2017離職與調薪調研報告》顯示：2016年，員工整體流動性明顯上升，平均離職率為20.1%。

除了馬雲爸爸所說的兩點離職原因（錢沒給夠或者心受委屈了）之外，還有相當一部分人是「畢業」選擇，即在該平台的發展已達上限，需要跳槽，需要更廣闊的職業發展平台。

然而，問題的關鍵在於：人們總會花更多時間準備與策劃如何給別人留下深刻的第一印象，卻很少考慮到經營「最後印象」。殊不知，優雅地說再見既是一個人職場素養的集中體現，也是建立個人品牌的關鍵環節。

小趙是一名銷售，工作表現還算不錯，幹了兩年後，他想換一個環境，換一個更大的平台發展，於是就有了辭職的想法。

但是，他沒有跟自己的主管領導提前一個月或者半個月提交離職申請，擔心自己的想法暴露後，同事會來「搶」他的客戶，於是，他對此事絕口不提。

自從有了離職的想法開始，他每天利用上班時間投簡歷，接聽面試電話，對於領導安排的新任務也是草草應付了事，他想著：反正都要走了，誰還管你這麼多啊！

在確定好新東家之後，他找到領導說自己要離職，次日就要走，領導對於他沒有提前打招呼很不滿，不僅沒有給公司預留時間處理相關工作事宜，而且最近不在狀態的工作表現也在浪費公司資源。

不僅如此，辦工作交接的時候，他將一個文件壓縮包甩給一個同事後，什麼都沒多講就匆匆走了，同事問他客戶情況，他說都在文件里了。

當同事打開這個文件後十分無奈，不僅裡面的資料亂七八糟，完全沒有整理，而且大部分都是很沉舊的無效信息，等於沒有交接。

同事都對他「另眼相待」，完全想不到離職的時候小趙是這種「作風」。

如同小趙這樣的離職表現，同一個圈子內再有合作的機會，誰會首先想到找他呢？即便曾經有多好的業績，無論他的能力有多強，「不厚道」的標籤都很難被撕掉了。

「做人留一線，日後好相見」。做任何事都該給自己留有餘地，如果把每一份工作都當成一鎚子買賣，那麼，當有一天你真的需要老東家或老同事幫忙的時候，就會發現自己真的「孤立無援」了。

哈佛商學院教授倫?施萊辛格說過：「如何開始與如何結束，是任何職業關係中最為重要的部分。」而很多人總是忽視「最後印象」的經營，讓以前的職場表現功虧一簣，讓曾經美好的「第一印象」灰飛煙滅。

離職時能夠優雅地說再見既體現了對原公司和同事的尊重和感恩，也是一個人責任心、成熟度、敬業度的表現，沒有不良的歷史記錄，你才能輕裝上陣，開始一段新旅程。

資深HR汪宇常年行走於英特爾等知名外企，培養過超500名企業高管，他說過這樣一段話：

「人在職場就像大俠們在江湖上行走一樣，總是要守護著一樣東西的。身為職場人，你需要守護的是什麼呢？在我看來，就是職場人的個人品牌。你的品牌是你需要花全身心的功夫去擦亮的，你的品牌從你加入職場那一天就開始打造，你需要保證它是一個金字招牌，而且閃閃發亮。所以，當你決定離開一家公司的時候，你需要的是和你身邊的同事保持正常的工作關係，繼續用以前的工作方式去處理手裡的任務，不要發脾氣、耍情緒，或者是故意留下一些不好的記錄。這對於一個人的職業生涯是非常有害的。」

個人品牌的建立絕非一朝一夕，想要在離職之際優雅地說再見以呵護好個人品牌，至少要做好三件事：

1. 提前告知，但別太早

一旦確定辭職，至少提前半個月告知直屬領導或老闆，讓公司和自己都有一個緩衝時間處理相關事宜，如公司要花時間招聘新人或物色適合接替你工作的人選，以及辦理交接。

對於處在重要崗位或級別更高的人來說，最好能提前一個月告知，這個時間相對寬裕，不會遺漏重要交接事項。

但是，如果太早提出離職也是不明智的，比如提前了3個月，那麼當公司召開重要會議，或者搞團建活動時，對你這個「准局外人」就會有點尷尬。

2. 做一份明確的交接清單

確定離職時間之後，接下來要做的就是做一份明確的工作交接清單，內容包括目前手頭上的工作還有哪些，什麼狀態，進度如何，一項一項列好清單。

交接之前先將所有事項與直屬領導或老闆確定好，然後每轉接給一個同事都需要對方簽字確認，並將相應工作做口頭闡述，明確交接的工作任務。直到離開之前，將所有相關工作交接完畢，只有每一項都確認有同事簽字交接，最後才算是你的工作交接清楚了，避免離職後仍然有工作事項混沌不清。

同時，堅守在自己的工作崗位，直到最後一分鐘。

3. 口徑統一，只有一個故事

對於辭職理由，如果你跟老闆的說法和與關係好的同事的說法不一致，那也會破壞你給東家的「最後印象」。

學學作為一名政客最為核心的一課吧：只有一個故事，只有一種說法，然後堅持下去。