創業者，你應該問自己這六個問題

導讀：年輕人懷揣著夢想是好的，想去創業也是可以理解的，但在創業前，你應該問問自己下面這六個問題。

一、當你開始創業時最重要的東西是什麼？

很多人可能會說是「資本」，但我認為創業者的「激情」應該遠遠高於財務資產。這種激情必須具有感染力、持之以恆、令人信服，並能有效地傳達給骨幹員工、消費者、合作夥伴以及潛在的投資者。擁有激情和適合貨幣化的商業理念，就會獲得資本支持。相反，無論有多少資本，都買不來你的激情。

二、你想與人合夥，還是單打獨鬥？

你必須了解自己——要勇敢而誠實地面對自己的強項和弱點——才能回答這個問題。因為對方人好又有時間就拉他們入伙是最不靠譜的做法，這一點，可能只有在開始賺大錢或虧本的時候，你才能看清。

三、如果潛在的合伙人是朋友或家人，情況就有好有壞。

假如你有合伙人，創業初期階段就多花錢找個好律師，起草一份股東協議。協議除規定其他事項外，還應明確如果某個合伙人在某階段因任何理由離開，股份估值應怎麼計算。忽略這一步是極其普遍的錯誤，後果往往具有災難性，且代價不菲。

更遠一點的階段，當其他公司向你提出股權合作時，一定要審慎對待。考慮一下籤約合作的方式是否更好更簡單，因為股權合作的難度讓婚姻都相形見絀。

四、起步階段最該專註於什麼？

業務啟動和運營，對嗎？

對，這很正常，也很好。但有件事你需要及早考慮，就是企業資質的辦理。一般企業自己辦理資質，肯定過程很複雜，而且沒有什麼經驗，甚至具體流程都不知道，再如果公司資質不符合申請資質標準的話，又需要另當別論了，所以還不如找資質代辦的公司，辦理比較快又節省實際，像資質不符合標準的他們就能夠處理這些問題。

五、商業道德和核心價值是戰術選擇嗎？

不是。它們是戰略決策，需要一開始就加以考慮。

擁有確切的核心價值和原則，即使不同於主要競爭者，也會給骨幹成員帶來清晰、自信、自豪和差異感，讓你遠離腐蝕、自我貶低、不可預測和不穩定的環境。

作為創始人和領導者，你有明確的選擇和取捨。選擇光明大道並有效地溝通，即使在過程中可能會丟掉一些生意，也會對損益錶帶來積極的影響，並有助於吸引更高素質的管理者、投資方和合作夥伴。

六、你打算花多長時間培養骨幹？

你可能還沒怎麼想過這個問題，但我建議你想一下。

員工的福利待遇有很多種，在創始企業，能得到老闆的栽培可算是一種巨大而有說服力的獎勵。給員工發薪水不可能隨心所欲，培養員工也不可能時斷時續。做導師並不意味著微觀管理。要悉心教導員工，使他們能在工作上取得成功。

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