樂視：孫宏斌的「生意」和賈躍亭的「夢想」

隨著新聞爆出賈躍亭辭去樂視總經理一職那一刻，小編從剛開始愕然，但隨後覺得理所當然了。吃瓜群眾都能看出來，自從孫宏斌以150億坐上了樂視的第二交椅後，樂視似乎漸漸變得已不是賈躍亭口中的樂視了。

和意甲終止合同，放棄易到，為樂視找了個專職CEO。似乎孫宏斌在的每一天，樂視都變一個樣。作為一個房地產開發商，以賈躍亭口中的「夢想合伙人」身份入股樂視，在這個一個和房地產不搭邊的互聯網企業，孫宏斌似乎並不感到「水土不服」，相反，作為一個商人，管理任何企業都是那麼「如魚得水」，當然也包括樂視這樣的互聯網企業。

「包括易到，我們一直也推動，趕緊合作、趕緊賣掉。體育現在也在賣，包括合作。」進入樂視後，孫宏斌對樂視進行了可謂是「大刀闊斧」的改革。他認為，樂視除了目前賺錢的核心業務，其他不賺錢虧損的業務，該賣的全部賣掉。對於賈躍亭親自負責的樂視汽車，則是不管不問，隨你怎麼玩。

經過在房地產行業上多年的摸爬滾打，孫宏斌早已養成任何生意上合作都都應該用生意人的眼光去看待：我投進去的錢即使打了水漂，也得聽出個響兒。150億對於孫宏斌來說不是小說目，要見到回頭錢，他顯然不會放任賈躍亭「亂搞」，

隨著樂視體育放棄中超版權，易到裁員，放棄酷派等等，孫宏斌所做的的這一切，明顯和之前賈躍亭所設想的樂視多少都有點「背道而馳」的意味。

賈躍亭一直在宣揚樂視的七大生態：互聯網及樂視雲、樂視內容、樂視體育、超級手機、超級電視、超級汽車、樂視互聯網金融。目標是建立一個樂視大生態鏈，所以網路上才有了用「蒙眼狂奔」一詞來形容樂視「生態」的擴張。

急劇的礦張帶來是資金鏈的緊張甚至斷裂，2016年下半年，樂視面臨嚴峻的資金鏈問題，使得已經上市多年的樂視不得不再次轉讓股權，取得包括孫宏斌在內共計168億元資金融入。也許，一個經常搞「情懷」的賈躍亭在生意場經驗終究不如商海沉浮多年生意人孫宏斌。

本來滿懷期待這位「夢想合伙人」能夠給樂視最缺錢的業務帶來及時的「甘霖雨露」沒成想，孫宏斌卻只投資樂視現在最賺錢的「核心業務」，而賈躍亭親自負責最燒錢的樂視汽車，愛怎麼玩怎麼玩，想要錢，沒門！這就讓賈躍亭感到很尷尬了，這不，賈躍亭不得不把樂視汽車業務獨立出來要進行A輪融資。

孫宏斌的意圖很明顯，作為投資人，投進去的每一分錢都以獲得最大回報收益為目的，對賠錢的買賣作為生意人孫宏斌絕對不會幹的，他認為就目前樂視過於龐大臃腫的「生態」就是一種「虛胖」不管你老賈有著要把樂視做成「生態鏈」公司的「情懷」，該扔掉的包袱還是得扔掉，這也許就是現實和夢想碰撞吧！

有夢想情懷的賈躍亭找上以現實利益為主的孫宏斌，這個「夢想合伙人」算是找「對人」了。

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