公司里的人就像三國殺，能力並非最重要的，這幾點才是最重要的

有個朋友，他30出頭，在500強公司做技術經理。他戴無邊眼鏡，穿一身土黃色的夾克，下面是一條常年不洗的牛仔褲加休閑皮鞋，典型技術高手范。三年前，他幫助公司解決兩個很大技術難題。

當年的年會，大中華區的總裁拍著他的肩膀說，有前途！大家頻頻舉杯，大家和他自己都覺得，小子機會來了！但是兩年過去了，身邊的人蹭蹭往上升，很多水平不如他的人還已經成為高管，只有他還是紋絲不動。

對於職場，他的想法象山楂樹之戀一樣單純，他覺得職場就是一個靠本事吃飯的地方，只要提高能力，沒有必要主動提要求，一切都會有的！但是又過去一年，他的技術越來越好，晉陞之路卻越來越長。他的問題很簡單：為什麼我什麼都不要，一心只想把事情做好，卻沒有晉陞？

答案很簡單，就是因為他「什麼都不要，一心就想把事情做好。」他違背了一條職業發展的黃金定律：「在忠誠的前提下，能力越高越好，在不確定忠誠的前提下，能力越低越好。」

如果把職場人士做個分類，結合三國殺，職場人士大致能夠分為五類:「忠臣，太監，庸臣，勇將，主公。」

忠臣：是企業裡面最受歡迎的人，即忠心耿耿，又能力卓越。

忠臣左手握大權，右手握期權，企業的核心部門的核心位置，一般都擠滿忠臣，企業核心上升通道，也往往留給重臣。比如說周瑜，比如說諸葛亮。

太監：在企業里屬於向上吃香，向下招人恨，但總能屹立不倒的人。

我們從小聽到關於馬屁精的故事，難道還少嗎？事實上太監也很委屈，他們的晉陞與其說是因為馬屁，還不如說是因為主公，他的確有很多需要太監的職位——比如說集團的總助、財務（涉及上市等不算）、人力，這些位置，其實誰干都差不多，但卻有太多內幕不足為外人道，這就是很好的太監職位。

再比如當企業有了成型的制度和品牌，又準備開拓一個勢在必得的市場，太監型的選手往往會毫無懸念的出列。其實管理者也知道太監能力不高，但是能力不高本身是一種競爭力。

誰願意有一個野心勃勃的財務或者人力資源經理？事實上，在中國這個還沒有形成契約精神的職場，太監選手相當搶手。

庸臣：這種人數量龐大，成績平平，碌碌無為。

主公：就是公司的頭目，這也不用細說。

勇將：最有意思的第五種人。

他們戰功累累，戰鬥值很高，沒事還業餘學習提升經驗值，問題是他們的物質要求不多，正義感卻隨著能力與日俱增，更糟糕的是他們能力太高，不太受控。

對於這種人，企業是又愛又恨。愛的是如果要出個大招必須請這幾位爺，恨的是一沒伺候好，他們就到對手那裡去了，這意味著你好不容易培養出一個勇將來，大招還沒有來得及出，說不定還得接個大招。

在無法出招和接招中間，很多企業會選擇讓勇將遠離核心業務——在核心的地方，庸人都比勇將好。這更讓牛人們覺得自己懷才不遇，奸人當道。勇將於是換個地方征戰，一直到老到打不動了，就被職場一腳踢出來。

這樣的「實在人」比比皆是。比如說在曹操看來,揚修就是那個領導放PPT他總是知道下一張的人,簡直可恨極了。在宋高宗看起來,岳飛就是總在希望老領導空降回來做CEO的人,實在比金匹術還要可恨。

所以在今天的職場，勇將衝鋒殺敵在業務部門，重臣守京城管集團總部，太監在內宮運作財務人力，庸人則到處混著。這樣的布局看似不妥，其實是企業內部運作效益最大化的最優機制。與其說是權謀，不如說是制衡。

看出來了嗎？不管你現在是勇將還是庸才，最好都先提升一下你的忠誠度，否則很容易「被岳飛」掉。提升忠誠其實不難，有軟實力也有硬實力。如果你平時可以八面玲瓏，心領神會，六一不陪孩子去陪老闆打一天高爾夫，那你屬於軟實力比較強的一類。

但是如果你覺得溜須拍馬非你所願，也可以提升硬實力——比如說你可以調整你的能力發展方向，使之與上司合作更好；或者讓自己有些必須依託公司才能辦到的事情，讓公司對你有所控制……

如果這些你也懶得做，那就買個房再結個婚，然後讓大家都知道你有十年時間禁不起折騰——不是開玩笑，很多公司招聘重要崗位，非已婚人士不行，買了房子更佳。

你在公司屬於哪種人群？你的定位又是什麼？好好思考下。

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