團隊合作是魔咒 讀書筆記（1）

《經濟學人 商論》（精選合集全十冊），這是十本合集編成的書。很多經濟、商業、職場、技術、產業等方面的觀點，簡單看看，偶有啟發。

協作，團隊合作，都在談這個問題，招聘的時候也強調有團隊合作精神。好像單打獨鬥很孤單、很不入流一樣。已經陷入了團隊精神協作的魔咒，搞的「想靜靜心來一個人走天下」而不得。其實，協作得有個限度，團隊合作也得有個限度，過分強調協助和團隊未必恰當。只是皇帝的新衣，不想說穿，顯得不合群。

知識經濟時代，知識工作者，更多地需要靜下心來，深度工作，而不是經常被一些會議和電話打擾，深度工作是知識經濟時代殺手級應用：只有聚精會神才能掌握一門困難的學科或者解決一個棘手的問題。

職場需要離群獨思，然而現實是協調過度、合作過度、團隊過度、溝通過度，為協調而協調，為溝通而溝通，應景式木偶式地一天天重複，每天逼著花費太多時間精力應付開會討論，或者在吵吵嚷嚷的開放式辦公室里工作，未必舒服。有些工作最好還是留給個人完成。

職場上有些人倚老賣老，說新的年輕人不尊重人，不懂規矩或者業務不行等等，其實都是從那個階段過來的。新生代職場人，有些並沒有事業心，不求聞達於諸侯，也就很難用帽子和票子來激勵他們，不求升官發財，但求自由自在，也未嘗不可。

其實，沒必要過分強調一代人與一代人之間的差別，充分利用年輕人優勢，少談協作和企業善舉，重視獎勵個人表現，提供清晰的職業晉陞路徑。

企業應該認識到，個人差異總是大於代際差異，每一個年齡層的人都有外向和內向之分，優秀與平庸之別。無論生在哪一個時代，他們的需求大致一樣：做有趣的工作，有機會通過努力出人頭地。

績效考核被兩個東西扭曲：辦公室政治和等級膨脹。有時候反饋考核的會議，很容易成為相互吹捧的會議，不得罪人，可以多得選票。

有時候需要關閉所有的信息渠道，靜下來深度閱讀經典，回到源頭。《君王論》這樣的經典著作，教人們如何獲取、保有權力，卻沒有教會人如何捨棄權力，急流勇退。在企業領導人即將退休的最後90天，往往內心的落差極大，榮耀與財富同樣重要，即將離任者往往會開始梳理自己歷史和輝煌，有的在離職卸任前就出版了傳記，有的則是最後一刻企業沒搞好，爛攤子麻煩事纏身。不過其繼任者一般都是有傲氣，自認為會比前任做得好，所以，前任的忠告，有時候繼任者也不會真聽進心裡去，都想標新立異，大幹一番，驕蠻之氣叢生。

有些大公司老闆熱衷健身、極限運動、早起、高強度工作。在工業化之前老闆們是炫耀式休閑。到了紳士資本主義階段是不費力的優越性準則，今天則是費心費力的優越性，誰忙誰累誰精力充沛誰是超人，誰有優越感。像海豹突擊隊一樣訓練。今天商業又一次向體育界和軍事領域學習。

別忘了好好休息：研究表明，要想在某一領域達到世界級水平，10000小時刻意練習只是其中的一個因素，還需要12500小時的刻意休息，和30000小時的睡眠。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！