豬場選擇專業化OEM、飼料廠託管模式是必然趨勢

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飼料占養豬成本的70%，是影響養殖效益的關鍵因素。一直以來，由於養豬規模小，群體分散，養豬在由傳統散養狀態逐步過渡到專業化的進程中，過去選擇飼料一般採用以下幾種方式工，一是從原料商處買來原料自己配好；二是直接從附近一些配料商處購買配好的料。後來豬場的規模擴大，一些豬慢慢意識到自己配料存在很多弊端，採購規模小，議價能力低，原料價格高，採購環節多，物流成本高，生產損耗大且飼料轉換率低，更重要的是自己在配料的檢測、配方設計、設備及監管等方面不足導致質量沒有保障。因此，大部分豬場聚焦在自己養好豬的專業領域，把飼料交給專業的品牌廠家去做。

他們清楚地知道，品牌飼料一般是通過國內外權威測試，顆粒料通過熟化後，比粉料的消化吸收率提高6%以上，料肉比降低0.2以上。並且在一定的標準差內，用顆粒料比粉料更划算。

在豬場使用全價料的發展過程中，一些豬場在這一時期，因為渠道、資金等問題，他們一般在附近的經銷商處購買飼料，由於中間物流及裝卸等環節費用的增加，從經銷商處購買飼料與直接到廠家購買相比至少貴125元/噸。因此，大部分豬場都已經選擇與廠家合作，特別一些規模大的，當時自己建了飼料廠，他們覺得自己是養豬公司，但把大部分精力就會花在原料採購、配方設計、飼料生產及物流上，承擔了不應該承擔的職能，卻不能全心全意花在養豬上，這樣豬也就難以養好。

有專家指出，豬場飼料採購趨勢將從買自配料、粉料變為買顆粒料，從向經銷商買變為直接到飼料廠買，從自建飼料廠加工變為找專門的飼料企業代工，飼料企業和養殖企業資源互補、資源共享將成為常態，飼料企業為養豬企業代工（OEM）將成為必然趨勢。這更是社會進步的一種具體表現，專業的人做專業的事情，從而更好地發揮自己的強項。

為什麼豬場與飼料企業的合作OEM模式是大勢所趨呢？

首先是產品質量有保障，產品質量指標主要包括藥物安全、黴菌毒素、日增重以及料肉比等。質量保證體系是一個系統性的工作，做好一批料並不困難，難的是數十年如一日，產品質量持續穩定，必須有過硬的質量管理體系來支撐，比如倉儲管理、機器設備、工藝流程、人員素質等因素。同時，建立了一整套原料採購與管理標準化流程，從供應商篩選與評估、現場採購員評估、物流員發貨監督、原料到廠抽檢與接收、倉儲管理等流程，控制好每一個可能影響原料產品質量的關卡，確保進入生產線的原料是新鮮、優質的。

第二是原料採購促進高性價比。其實，在豬飼料的生產過程中，配方的真諦是配方本身差異不大，很多所謂的質量問題，都是由於所用原料質量和生產過程的嚴格控制，使產品出現波動！專業的飼料生產企業，必定是通過集團專業貿易公司和現場採購團隊的採購優勢，為產品質量保駕護航，奠定了其產品優勢。因此，規模採購在降低綜合成本的同時，更能對產品質量有保障。

第三是工生產工藝先進，生產設備一流。優質飼料對設備的配置與要求更高，如制粒、混合、稱量設備、溫度設定、原料的膨化、混合攪拌時間。

當然，最重要的還是人的經營理念，因為，還有，優質的飼料是人做出來的，人的主觀重視對於產品至關重要，必須始終不渝地堅持以養豬戶為中心，薄利多銷，降低產品全流程成本，並為客戶提供資金支持與金融服務以及專門的有針對性的技術服務；針對大豬場的環境、豬種、管理水平、營養等需求進開展技術研發，構建養豬產業鏈服務平台，為豬場提供全程解決方案。

規模養豬企業與飼料生產企業的根本出路，在於企業之間的戰略的合作，即取子之長，補己之短，走專業化生產與OEM代加工格局之路，通過豬場飼料廠託管，形成戰略聯盟，優勢互補，其根本要旨是分工合作、讓專業的人做專業的事！

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