充電寶、電視、洗衣機、籃球……盤點那些讓人腦洞打開的「共享經濟」模式

「老婆和車概不外借」——一句戲言卻點出了共享經濟當下在國內的現狀，眼看著Airbnb、Uber、滴滴、ofo等不斷走向看似成功的道路，一輪又一輪共享經濟概念的灌輸下，「共享」二字成為時下互聯網紅得發燙的熱門辭彙，各種令人腦洞大開的共享經濟商業模式也井噴式出現，到底是「偽共享」還是「真創新」，X老師本期特對時下新湧現的熱門共享商業模式進行了整理，希望能給大家提供一些思路和構想。

共享經濟下的大蛋糕

中國電子商務研究中心日前發布的《2016年度中國「共享經濟」發展報告》顯示，2016年中國共享經濟市場規模達39450億元，增長率為76.4％。國家信息中心分享經濟研究中心預測，未來幾年，共享經濟將保持年均40％左右的速度增長，到2020年交易規模將佔GDP比重的10％以上。

紅得發燙的共享經濟在國內創業領域演繹出一個又一個奇蹟，即使自2016年下半年以來，風投放慢了對新興項目的投放頻率和體量，但就算是市場爭議非常大的共享充電寶，其短短40天時間就獲得11筆融資，近35家機構介入，融資金額約12億元人民幣，讓人大呼看不懂的同時也成為人們視線的焦點。

共享電視：激進樂視提出的新玩法

共享電視算是近期新湧現的玩法，除新鮮感容易吸引大眾關注外，其概念提出者樂視同樣很容易將其推向風口浪尖。樂視在5月舉行的「共享電視」發布會，恰逢樂視超級電視上市4周年，被定義為全球首款共享電視的超4 X55M成為市場關注的焦點。

按照樂視的說法，用戶購買樂視推出的超4 X55M，可以參與會員「續杯」活動共享價值。購買1年會員機的基礎上，只需加購1年的490元超級影視會員，參與共享活動，只需達成任意一個即可獲得1年超級影視會員，最高可以獲得4年超級影視會員。目前，超級影視會員「續杯」任務有三個，且每個任務門檻都很低：任務一，用戶在開啟任務第一天後的365天內，聯網開機超277天；任務二，1年內樂范兒成長值超3000；任務三，購買服務大禮包。

X老師點評：這樣的共享模式一拋出便引發了很大市場爭議，用戶不但需要付出一定額外費用參與，更無法預知參與回報究竟如何，太多的不確定性讓市場不太看好。

共享洗衣機：為高校市場量身定製

當電視都有人想要共享的時候，洗衣機如何能敝掃自珍呢？在共享洗衣機領域，海爾集團旗下「海爾洗衣」已經進入北京市的40多所高校，在全國共計覆蓋高校585所，覆蓋學生人數超過500萬。美的集團旗下智能洗衣房「美美洗」也先後進入山西大學、中北大學等高校。創維集團智慧家庭發展部牽頭的「輕客共享洗衣」項目也在快速推進當中。

非常有趣的是看似「高大上」的家電共享領域，卻並沒讓這些巨頭獨佔，當前市場比較公認的是共享洗衣機適合高校這類聚合性居住市場，可高校本身的複雜性和碎片化，讓各個「試水」共享洗衣機領域的巨頭推進緩慢，而高校有意創業的學子也獲得了進入市場的機會。「淘洗洗」便是由上海工技大計算機專業畢業三年的大學生創業者鄧洋洋推出的共享洗衣機品牌，並成功在上海松江、奉賢高校園區，以及江蘇、福建兩省的幾個高校布點，投放共享洗衣機，用戶月增長量過萬。同時「淘洗洗」也已得到機構投資，進入下一輪融資。

X老師點評：除高效外，也有企業嘗試將共享洗衣機推向步行街和商業綜合體，該領域收費模式主要有按時間和按重量兩種。通常高校裡面洗和烘乾費用平均在一次6元的樣子，而步行街一桶衣物一次20元左右，不過鑒於不同地區經濟水平已經校園學生數量等問題，整體營收不太好判斷。

共享印表機：壓縮列印工作室生存空間

用O2O的模式將校園零散的列印店串聯起來，除為用戶提供更高效的列印體驗，合理分配列印資源外，更可以藉助平台滲透到列印耗材供應、統一廣告宣傳等業務。而對資源高效利用的追求，同共享經濟理念十分接近。新印相·雲校園倒是藉助類似ATM設備的印表機實現校園自助列印服務，完全可以看做是共享列印的代表。ATM印表機的投入會產生資金和運營壓力，但其一旦再全國範圍內鋪設開，的確有可能顛覆現有校園列印模式。

讓人腦洞打開的共享商業

共享籃球項目「豬了個球」是一家籃球自動分時租賃平台，目標是為全國5000萬籃球好愛者提供便捷輕鬆高性價比的籃球自動租賃服務。豬了個球的共享籃球概念主要通過電子儲球櫃落地，用戶通過微信公眾號平台掃碼取球，並提供控制櫃門、鎖定和計費等功能。豬了個球的共享籃球收費為2元/小時，押金費用為29元，正當外界議論其是否靠譜的時候，人家已經完成了千萬級Pre-A融資。

如果說在體育場共享籃球似乎還能在邏輯上說得通，你怎麼看在街頭租借雨傘這樣的共享？名為「春筍」的共享雨傘以晴雨傘和樁機匹配為主，主要以上海和北京的商超和酒店為線下投放點，用戶通過小程序或公眾號押金59元，即可享受24小時內免費，之後每日一元的雨傘使用權。

不管你看不看得懂需求在哪兒，反正人家已經拿到了500萬元天使輪融資。而更有思想超前者，直接玩起了共享衛生巾。美柚共享衛生巾是為女性研發的戶外經期解決方案，它是一種無樁借還模式的智能硬體產品，只需下載美柚APP，就能就近租用一片姨媽巾，而楊樣、胡哥、鹿涵、吳亦幾等多款語音導航也讓其極具話題性。

寫在最後：共享經濟一定要理智

甭管你產品使用邏輯是否說得通，只要能沾上共享二字，那就有希望拿到風投。這樣的思維模式似乎很符合互聯網風口上的豬邏輯，而資本願意推動或者人造一個新的風口，無非是看重了共享經濟資金和線下流量變現兩點。無論是現金充當押金還是以芝麻信用抵押，共享商業運營方藉助「押金」這一合情合理的元素實現了資金的流轉，而在流轉過程和以信用為基礎的支付轉移中，模糊的金融創新很容易打動大眾。

除了資金方面的收益外，共享商業能藉助各種實用生活情境融入人們現實生活中，不斷「燒錢」中獲得海量用戶群，對於新增流量相對飽和的線上互聯網平台而言，這些線下流量在概念轉換下完全可以當做新增平台流量，從而繼續維持平台高增長態勢。嘗試從資本的角度去思考問題，很多看似不太合理卻能夠「活」得很好的共享商業模式就清楚許多了，不過在這樣的淘金大軍中，究竟又有幾個人能笑到最後呢？

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