互聯網創業你必須解決的五個問題和七大難點！

互聯網創業的大潮已經轟轟烈烈的涌過去了，目前正處於潮水過後的平穩期。而創業的人也從以前的網路精英和程序員變成了廣大的網民。所有人都有機會分享這塊蛋糕。

而我們更需要知道互聯網創業當中我們需要了解的和必須要做到的！

如果從0開始，那基本上你邁出的每一步都是困難的，沒有最難只有更難。這個0到1不是瞬間完成，而是從0.01到0.02到0.03直到1。

第一條，也是最忌諱的，就是並不知道自己為什麼創業，而是聽聞這塊市場好，風投的錢好騙，就義無反顧地去了。甚至沒有評估過任何風險，也沒有想好創業的目標是什麼，甚至不知道自己的優勢和資源在哪裡。

第二條，需求是偽需求。攛幾個小夥伴，說要創業，看看市場上哪塊O2O是空白，行，那就做這個！哎喲，正好最近發現了行業的某個痛點，我來解決吧！就這些偽需求，為了創業而創業，必然會摔的很痛。

第三條，也是經常遇到的，股份上的問題。創始人完全對融資和法律不懂，股份分配過於平均或者股份分配不均，或者沒有留下足夠的激勵池。

第四條，沒有找到合適的創始人。幾個初創成員盡量能力互補，分工明確。而有些性格不好、能力一般的人，或者就是不合拍的人，創始人沒有足夠的勇氣把他踢掉，最後會釀成很大的苦果。

第五條，對自己的產品沒有完全想清楚/從沒有了解過市場，就開始動手開發產品或者找投資人。很多時候，基本上問他們三個問題，就完全答不下去了。甚至沒有做好市場調查，完全不了解市場上的競品。

如果以上五條你都已經清楚地了解了，並且有辦法解決它們。那麼你就可以往下看，下面的幾條難點，是互聯網創業當中必須要克服的！

1.創意;一個好的創意要獨特，要有需求，要沒有或很少有人已經實現的很好。一個創意是否滿足用戶的需求？滿足多少用戶的需求？滿足的是強需求還是弱需求？市場調查是否準確？是否有代表性？很多時候的需求都是我們自己想像出來的，用戶其實並不是非常渴望這項功能。讓用戶產生需求就是一件更難得事情了。身為創始人的你能否想的出來？

2.團隊建成:創業初期你的資金是否充足？是否能把前端後端框架程序猿召齊？UI/UE設計有沒有？產品經理有沒有？運營維護有沒有？市場開發有沒有？銷售有沒有？如果這些位置有合適的目標，你有沒有能力把大牛說服加入自己的團隊？如果沒有合適的人選，自己能不能頂上去？創業公司在開始階段往往都是身兼數職，不能的要去學，而且還要學的好。身為創始人的你能否做得到？

3.公司成立初期的瑣碎小事；正如上面所說，創業初期往往身兼數職，但是干好本職工作外就沒有別的事情了么？絕對不是。作為公司的創始人，你要對公司一切瑣碎的事情負責，因為沒聽說哪個公司初創的時候行政助理或者秘書都雇齊的。小到公司註冊、公司規章定製、股權分配、填表報稅、管理現金流都是要親力親為。雖然這些事情拆開來不難，但都十分花費精力。身為創始人的你能否頂得住？

4.團隊的管理;初創公司，進展總是不會一直順心如意，業務上的不順利往往會導致團隊成員的矛盾。團隊的成員會不會有二心？有了矛盾怎麼解決？前端和後端程序猿鬧矛盾紛紛表示不幹了，可是你的項目進度只完成了一半不到怎麼辦？新來的程序猿表示前任是個極品寫的代碼太差要求重新寫怎麼辦？項目成功後，創始團隊認為股權分配不公怎麼辦？任何小的員工矛盾都有可能導致整個團隊解散。身為創始人的你能否處理好？

5.產品的初期推廣:項目歷經千辛萬苦，錢也燒了很多，終究還是完成了。那下一個問題就是如何推廣？前1000的種子用戶從哪裡來？如何有效收集他們的反饋？好評差評五五分怎麼辦，改還是不改？後續的推廣怎麼做？錢還夠燒多久？撐得起燒渠道的錢嗎？渠道推廣效果如何？怎麼提高次日、7日存留率？怎麼增加粘性？一環扣一環，每一步都要小心翼翼。身為創始人的你能否給出一個清晰的思路？

6.產品實現盈利；用戶數上來了，怎麼去盈利？廣告導致用戶大量流失怎麼辦？線上支付用戶不喜歡怎麼辦？線下活動投入大利潤率相對低怎麼辦？全球互聯網公司很多大流量低利潤的例子，比如知乎。靠投資人的錢萬一哪天撤資或者不再繼續投錢怎麼辦？畢竟還要兩條腿走路才踏實。身為創始人的你能否發現一條金路？

7.同類產品競爭;產品做的好、用戶數量足、錢也賺得多，這個時候大大小小的競爭對手就開始冒頭了。大到騰訊360小到民間作坊，各種潛在的競爭如何防備？明槍暗箭如何抵擋？看看百團大戰死了多少，最後活下來幾家。拉手網盛極一時，現在也只能默默落到被收購的下場。作為創始人的你能否戰勝所有的挑戰者？

如果你已經考慮好了所有的難點，並且下定決心一定要創業。那麼，我會祝賀你。因為你已經比絕大多數人多走了一步。這一步才是最關鍵的。很多人只敢想，而不敢做。你已經贏在起跑線上了。

堅持下去。希望你能早日成功！

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