融合催生新物種

聽完再讀

創業需要研究三個方面的事情：勢、道、術。術是最基本的，它是解決一些具體問題的技巧與方案，如何組織好一場路演，如何開發一款深入人心的產品，這都屬於「術」。那麼「道」呢？它是對事物原理規律的一種探究。而「勢」，是基於宏觀的洞察和思考，對未來發展的戰略預判。

這幾年我從實戰的角度，參與了很多中小企業的營銷策劃，在具體的落地執行中找到了一些技巧。當我試圖把這些技巧傳授給更多創業者的時候，但是卻發現這很困難。為什麼？因為很多創意靈感幾乎沒有什麼明晰的路徑可以遵循，它更像是來自於潛意識，來自於內心深處對管理與營銷的頓悟。

於是我就在想，「術」的背後一定有原理存在。所以，我希望總結出可以解決很多問題的這個「道」。我寫的第六本書——《融合：看正德康城三產如何破界成新》，在向讀者展現這家企業創業歷程的同時，也嘗試著提出一種新的管理理論「融合管理智慧」。

「融合」這個詞最近幾年比較火，它已經成為各個行業、各種業態創新變革中的關鍵詞，比如傳統媒體與新媒體的融合、實體經濟與互聯網的融合、中西方文化的融合……融合似乎已經無處不在。CCTV有一檔綜藝節目，叫「叮咯嚨咚嗆」。開篇詞是：用時尚向經典致敬，將傳統酷給你看。這個由時尚歌星和地方戲曲傳承人共同演繹的節目，嗨爆全場。這是一次傳統與現代的跨界融合、顛覆創新，最終展現在舞台上的是一種全新的藝術形式。

融合是通過對兩個或兩個以上的不同事物發生作用而使其融為一體的現象。在管理中，只有做到「無時不融合、無處不融合、無道不融合」，資源、渠道才能貫通，新生態才能形成。一旦達到了融合貫通，那麼企業在行進中遇到的困難便可迎刃而解，其績效也必然躍升。

融合絕不是簡單的複製、借鑒，而是通過基因重組、流程再造，從而催生出全新的物種。從0到1，而不是從1到N,就像矽谷創投教父彼得·蒂爾在書中寫到的：如果你根據一台打字機造出了100台打字機，那就是水平進步；而如果你有一台打字機，又造出了一台文字處理器，那你就取得了垂直進步。

在我這本關於「融合」的新書中，讀者會看到這家企業用完善的鏈條串起三次產業，以超前思維和創新模式融合了三次產業，以及他們在這個過程中構建出的全新生態，還會看到他們在管理中的多種融合實踐，比如技術融合、市場融合、人才融合等各個方面。除了案例，還有我和主人公關於融合創新的對話，以及我們擬設的關於這個新理論的初步架構。在以後的研究實踐中，我們還會圍繞「融合」進行更加全面的思考、總結。

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