如何穿季後賽T恤為主隊加油？一文帶你詳盡了解

4月29號，快船隊擊敗爵士，把這個系列賽拖進了搶七大戰。就在比賽打完後不久，托德-施耐德曼（Todd Schneiderman）的電話便響了起來。當快船主帥里弗斯（Doc Rivers）為周日的大戰制定作戰計劃的時候，施耐德曼也已經投入到他的工作——把斯台普斯球館用白色的大號T恤包裝起來。

控球後衛主導了季後賽，以賽亞-托馬斯（Isaiah Thomas），約翰-沃爾（John Wall），詹姆斯-哈登（James Harden）以及斯蒂芬-庫里（Stephen Curry）們大放異彩。施耐德曼就職於一家名為SomethingInked的公司，大部分美職籃和冰球聯盟的季後賽所用到的免費T恤，都出自這家位於納什維爾州的供應商。SomethingInked為最近五個美職籃總冠軍中的四個都提供了T恤，而作為公司主管銷售的副總裁，施耐德曼也出席了過去四次美職籃總決賽。他最為人稱道之處在於總能最大限度地呈現球隊的靈活性和想像力。「除非我們知道比賽確實會打響，否則我們不會去印衣服的。」他如是說。

在與當地的球隊孟菲斯灰熊和納什維爾掠奪者（冰球隊）取得合作後，SomethingInked開始滲透到整個美職籃和冰球聯盟中去，而他們尋求合作的辦法，就是一隊接一隊地打電話。「打電話，打電話，再打電話，一遍一遍地打，直到他們同意合作。」施耐德曼說到。公司的商務開發副總裁比爾-菲爾德伯格（Bill Feldberg）在與球隊開展關係方面起到了至關重要的作用。施耐德曼的父親大衛掌管著公司所有的店面，同時也負責協商價格。傑森-洛克希爾（Jason Rockhill）領導著客服團隊，在季後賽期間也是施耐德曼的左膀右臂。奧利弗-蘭德里（Oliver Landry）則是公司的老闆。

SomethingInked首先是在2015年季後賽期間與快船隊展開了合作。球隊訂購了上萬件印有當年球隊口號的紅色T恤，結果卻發現他們第二輪的對手是同樣以紅色為主色的休斯頓火箭。一位快船隊官員打電話給施耐德曼尋求幫助，才得知SomethingInked已經準備了足夠數量的與球隊相匹配的藍色T恤，只等著印上標語。施耐德曼說，「我們在採購材料這方面非常大膽，並且總對可能出現的困難有所準備。」

上個月，當勇士擊敗開拓者進入第二輪時，施耐德曼立刻從他的經銷商網路里採購了超過十萬件金色T恤，為後面的季後賽的生意做準備。他說他把那些金色T恤藏了起來，任何人也別想從他那裡得到。貨源隨時都會緊缺。2013年，當密歇根大學和威奇塔州大進入NCAA四強後，金色T恤奇缺得就像勇士隊的季後賽失利一樣。擁有一家運輸公司，兩家印刷店，並且和全國八家印刷店都有合作，這些都是極為重要的資源。為了這些每件賣三美元多一點的T恤，納什維爾總部的印表機要每天24小時不間斷地工作。「他們……從不停下。」施耐德曼說。

托德-施耐德曼（右）製造並把T恤送往全國各地的美職籃和冰球聯盟季後賽球隊。

讓我們把目光拉回到快船與爵士第六和第七場比賽之間的這次快速行動。那個周五的夜晚，大批白色T恤已經在卡馬里奧的一家商店的印表機前就位，哨聲一吹響，整個店立刻投入了工作。員工們把快船隊的「It Takes Everything」的標語用亮黑色油墨印在了T恤上。周六早上八點，一輛卡車裝著這些衣服直接開往洛杉磯。到周日早上四點，這些T恤已經來到了斯台普斯球館，等待著被放置在球場里的每一個座位上。施耐德曼也負責迅速地製作了灰熊隊的T恤，上面印著主教練菲茲代爾（David Fizdale）的語錄：「Take That For Data」（儘管記住我說的話吧）。

施耐德曼辦公室里的一塊巨大的白板，記錄著SomethingInked的整個季後賽計劃，這就像主教練們在賽前更衣室里草草寫下的筆記一樣。左邊列著球隊名稱、比賽日期和每一場的訂單情況。中間，他畫了一個日曆，把這個月里每場比賽以及需要製作的物品寫上去。右邊則記錄了公司可用的庫存情況，這樣哪怕有球隊突然打來電話，急需其他各處都沒有存貨的大量彩色T恤，公司也能應對自如。在白板的底部，寫著公司老闆蘭德里的一句話：起初他們忽視你，然後嘲笑你，然後攻擊你，最後，贏家是你。提供成千上萬的季後賽T恤不是個輕鬆的工作，僅僅是要與球隊取得聯繫，就已經足夠辛苦了。

季後賽一開始，SomethingInked就開始忙碌。從4月12號到4月30號，每天他們要負責至少一場比賽。公司長期的合作夥伴，勇士隊的CMO鮑爾斯（Chip Bowers）說，「這項工作對於時間的要求非常高。不過當你總是與同樣一群人工作，而且你知道他們很可靠，那就簡單多了。」即便如此，麻煩事還是經常發生。

2014年總決賽，SomethingInked為馬刺隊和熱火隊都提供T恤。聖安東尼奧方面本來沒有打算給周日的第五場大戰準備T恤，但是第四場比賽之後，冠軍的歸屬已經幾乎失去了懸念，馬刺隊很可能就在下一場加冕。施耐德曼向馬刺保證他可以印製22000件T恤並存放在阿拉莫，來供應給最終的決戰。「接下來的事，就是我拿著大把大把的錢去找貨了。」然而，時間已經不允許他在納什維爾印完這筆數量巨大的訂單後，再用卡車運往聖安東尼奧了。

施耐德曼準備試試空運。他聯繫了西南航空，但航空公司認為他們必須把這上百個箱子分到四架飛機上才行。然後麻煩就來了。兩架飛機降落在了達拉斯，一架在洛杉磯，而最後一架則飛去了新奧爾良。「你能想像到我接下來都做了什麼吧，」施耐德曼說。他雇了一輛卡車把新奧爾良和達拉斯的貨運到聖安東尼奧，並且別無選擇地租了一架私人飛機去對付還在洛杉磯的那一批。所有的訂單在周日早上八點半前全部送到。馬刺隊用了三百人來把每件T恤掛到座椅上，完工時已接近十一點，就在球館大門打開的三分鐘之前。「確實有點曲折，不過好在都搞定了。」

火箭隊用了很多年，才打造出了現在的「T恤化」球館。要把每件衣服擺放在每個座椅上，需要大約70至100人的員工及志願者團隊工作四個小時。火箭隊把這個團隊分成了三組，一組人站在過道的盡頭，打開箱子，數出這一排到底有多少個座位。第二組人把一件件T恤放到椅子上，再由第三組人整齊地把T恤掛到椅背。火箭隊市場運營部的肯-切爾（Ken-Sheirr）表示，由於多年的經驗，現在這個工作流程已經非常完美了。

十年前，金州勇士隊的「We Believe！」T恤是這股T恤風潮早期的代表之一。這個賽季，勇士隊延續了"Strength in Numbers"（眾志成城）的方案，把它印在了T恤後背，但同時也加入了四條新的標語用於正面，並且每一輪季後賽分別對應一條。

每個球隊的季後賽口號必須在三月一號前通過聯賽的審核，這也讓阿迪達斯有充足的時間把口號印到場上球員的裝備上去。現在，很多球隊都成立了創意部門，對口號字斟句酌。施耐德曼就確確實實會與俱樂部商討合適的口號。上賽季騎士隊的標語是個很難被超越的經典。"All In To 16"（為16傾盡全力），這個16不僅意味著要奪取冠軍需要的獲勝場數，也代表了年份和克利夫蘭的區號（216）。騎士隊市場主管馬瑞克（Tracy Marek）說，「這簡直就是一語三關。」

如果克利夫蘭騎士和金州勇士再次會師今年的總決賽的話，那施耐德曼和SomethingInked又要開始新一輪的冠軍生意了。公司不僅要負責勇士隊PMS 123C的金色T恤，還要印刷一部分騎士隊場館內的商品。「這就是季後賽，沒有別的詞語能夠代替它。」施耐德曼說道，「我們工作一整年，就是為了這兩個月。」充滿了大量計算和不間斷的電話的兩個月。儘管記住我說的話吧。

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