運營圈歧視指南

今天，在一些運營微信群里看到群友們都在轉一張國家統計局新發布的2016年各行各業平均年薪的圖片，並熱議著互聯網行業今年終於超過金融業成為年薪最高的行業，以及打擊都有沒有脫大數據後腿什麼的。互聯網和金融是目前唯二平均年薪超過10萬的行業，預計此數據一出，又將有一大波畢業生奔赴互聯網業。

（其實表頭有說明是城鎮非私營單位就業人員...）

有人的地方就有江湖，年薪最高的互聯網業也不是鐵板一塊，這不前些天「西二旗生活指北」繼《西二旗公司歧視鏈》之後，又寫了篇《西二旗職業歧視指南》。受這兩篇文章啟發，今天我也想來寫一下更加垂直的運營圈歧視指南。

1、渠道運營

在有些公司叫渠道，有些公司叫市場，甚至會有獨立的市場部或渠道部，而不在運營部之下。與其他運營崗是為了掙錢不同，渠道運營的工作則是花錢，花錢效率越高性價比越好的渠道運營越受公司器重，這無疑讓渠道運營站在了運營鄙視鏈的頂端,畢竟人家分分鐘談得都是幾萬幾十萬甚至上百萬的生意...

「哼，你們其他運營崗都是在聊今天幫幾個用戶解決了反饋的問題，明天又影響了幾百幾千人次，我們拉來的用戶都是數以萬計的好吧。」--這也許是不少渠道童鞋的內心OS。

當然，與錢離得越近的地方也是回扣、貪污等不良現象多發的地方，畢竟常在河邊走哪能不濕鞋，所以站在鄙視鏈頂端的一個副作用就是「也許你自律心還可以，但抵不住敵方的糖心炮彈啊！」

2、產品運營

產品運營在有些公司屬於產品崗，在有些公司則屬於運營崗。但不管怎樣，都說明了產品運營與產品崗的親密性，也許產品運營是運營圈裡第一個出現的運營崗。

經常有看到這樣的一類辯論，一個產品的成功，到底是運營的角色重要還是產品的角色重要，運營說「酒香也怕巷子深，越是下半場越是如此」，產品則說「好產品是1，運營是後面的0」。

如果說研發是造孩子的話，產品無疑是設計孩子的，而產品運營則是養孩子的。與人類孩子出生之後，便只能養無法回爐再造不同，互聯網產品意義上的孩子可以一直迭代更新，因此養孩子與設計孩子沒有那麼清楚的涇渭分明。產品運營偏短線快速的個性化解決用戶反饋的問題與需求，產品經理則是通過運營同事的反饋或自身的用戶調研來偏體系化的在產品層面解決用戶的需求。

3、新媒體運營

如果說，這幾年，運營圈裡評哪個崗位最火的話，新媒體運營無疑是這個當紅炸子雞。新榜、新媒體指數、愛微幫出的各個榜，個個都是跟新媒體相關。而且，由於好的新媒體運營供不應求，一些公司招聘需求里提供的新媒體運營薪資水平也水漲船高。因為薪資給的沒有吸引力的話，新媒體運營立馬黃袍加身變成自媒體人，新媒體人與自媒體人的身份區隔往往就一層紙窗戶的距離。

校內網出現後，新媒體運營初露鋒芒；微博出來後，段子手代表的新媒體運營執網民之牛耳；微信出來後，新媒體運營以及內容創業成為目前的一個風口。

由於火爆，新媒體運營目前已經不只是簡單的新媒體內容運營，還細分出了新媒體里的渠道運營（漲粉）、商務運營、活動運營。本來新媒體只是很多的公司副業與邊緣業務，現在慢慢的有成為主業的趨勢（如咪蒙），所以，新媒體運營在運營鄙視鏈上看漲。

4、活動運營

顧名思義，活動運營，就是通過線上線下的活動來拓展新用戶、留住老用戶。一般而言，公司小的時候不會設專人做活動運營，都是產品運營兼做著，這也是為何活動運營在運營鄙視鏈上偏下游的原因。

5、用戶運營

用戶運營的職責就是沒用戶時尋找與積累用戶，有用戶後運營用戶。他們通過構建用戶體系、用戶行為分析以及一些活動和客服類工作來提升產品的用戶數量、留存與粘性。

活動運營和用戶運營都是產品用戶多了之後很多公司才會專門細分出來的運營崗。

6、內容運營

內容運營崗略尷尬，說它是運營吧，實際上大部分工作內容接近於傳統媒體里的編輯，可能還包括大量的審核工作。也許，在很多技術、產品或非內容運營崗的運營人眼中，內容運營不過就是一個「干編輯的或做審核的」，內容運營的薪資往往在運營類崗位中也偏低，因為，相對於其他運營崗的工作會給產品帶來很大的增量不同，內容運營的作用沒那麼顯性，因此也往往受忽視。

備註：以上運營鄙視鏈既沒有科學邏輯也沒有大數據分析，一切都是以我個人的3年運營從業經驗為主觀臆測基礎，因此純屬個人主觀看法，也主要是為了博取大家的會心一笑。如果你有不同的看法，歡迎下方評論與我或大家分享。

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