網遊世界的「齊天大聖」

林奇，一位來自溫州的「80後」企業家，游族網路的董事長兼CEO。2014年6月，游族網路上市，成為A股主板第一遊戲股，林奇的個人財富超過50億元。最近，他再次以95億元身家上榜80後白手起家富豪榜，引發投資者的關注。80後CEO身家95億 要做網遊世界的「齊天大聖」

從年少痴迷遊戲的「壞孩子」，到國內A股年輕的董事長，林奇致力於互聯網、文化、體育等領域的開拓，以「分享簡單的快樂」為使命。近日，林奇在受訪時講述了他不為人知的創業故事。

痴迷遊戲

兩次失敗才邁出成功一步

林奇的父母都是生意人，做的是傳統製造業。因為一直痴迷遊戲，林奇從小學到初中都沒怎麼好好讀書。「那時，我在老師和同學眼裡，就是個壞孩子。」直到臨近中考，父親的一通臭罵，才把他罵清醒了。「我爸說不好好學習，將來就只能去挖煤！打那時起，我才開始用功。」林奇後來學得還不錯，高中畢業考上了南京郵電大學計算機信息管理專業。上大學後，林奇開始不安分了。因為懂點技術，他開始接活，賺了些小錢。「大學4年，我有兩年在吃盒飯，吃盒飯的時候也有一半的時間盯著電腦。其實，我就是一個屌絲。」林奇調侃道。

2004年大學畢業後，林奇在浙江電信幹了一年的軟體工程師，就按捺不住骨子裡的衝動，辭了職，借錢去創業。「年輕人老往高處看，總想著嘗試一下，自己當老闆，印個名片，寫個總經理，感覺挺好的。」林奇說，正因為「那時候目標不清晰，也沒經驗，創辦的第一個軟體公司，不到半年就失敗了」。2007年，林奇進入互聯網廣告業，成了一家廣告公司的合伙人。公司業績一度很紅火，但後來預定的投資沒到位，林奇還是離開。「這次創業倒是賺到了些錢，但最終離開，是因為這不是我感興趣的事。」反思這兩次失敗的經歷，林奇說：「當時更多是被行業選擇，沒有能力去判斷、去選擇，比較盲目。」

2009年，網頁遊戲在國內外剛起步，林奇認定做自己最會玩的「網遊」才是正確的路，於是就有了游族網路公司。在林奇看來，那時候做的最正確的事就是抓住了時機。他說：「行業初期，市場非常好，就像30年前溫州人做鞋一樣，只要做出的鞋能穿，哪怕走幾步就漏水都不怕，還是能賣出去。」

一炮而紅

主打武俠特色網遊踩對了點

2009年，游族推出首款戰爭策略產品《三十六計》，一炮而紅。當時，正值「武俠」題材網遊的流行期，林奇又一次踩對了點。在銷售策略上，他沒有局限於國內，而是把這種題材的產品推廣到頗受中國傳統文化影響的東南亞等地區，市場反應非常好。2010年，他們乘勝追擊，推出了《十年一劍》，也取得不錯的成績。

在接連打了兩個勝仗後，林奇遇到了事業發展的瓶頸。2011年，公司已經擴張到500多人，卻進入了「缺人、缺錢、缺產品」的艱難時期。林奇坦言，那時候幾乎天天有人鬧辭職，企業最容易死掉。他每天都過得很辛苦，要思考戰略、管理、產品等各種問題，還要去鼓勵員工堅持住、扛下去。雖然看到不少曾經的同行賺錢後轉戰其他行業，但林奇還是不願放棄。

憑著這股韌性，林奇帶領公司渡過了難關。2012年，游族改變以往一年一款產品的節奏，連續向市場投放了《大俠傳》《大將軍》等4款遊戲產品，而且還是主打武俠特色。林奇說，就是要將這一特色發揮到極致。當然，這與林奇的興趣愛好也有關。他告訴記者：「從小我們就受中國傳統文化的熏陶，想做齊天大聖。這種文化在我們這代人身上有深深的烙印，所以把興趣放到工作中，就會有研發創新的動力，也能做出用戶喜歡的產品。」在4款產品的突擊下，游族成功躋身一線網遊廠商。2013年，他們又打造了全球性神話題材《女神聯盟》，進軍歐美市場。同時，在移動互聯網大潮下，他們也成功打入手游市場。

如今，林奇的公司已有1000多人，辦公大樓也從上海較偏僻的閔行區搬到了徐家匯區商圈。「現在的游族才是真正的公司，在資源充足、團隊齊整的情況下，開始新一次的創業。」林奇說。

借殼上市

下一步戰略考慮全球化發展

早在2012年，游族發展就進入了快車道，2012年度和2013年1-8月營業收入分別為1.74億元和3.95億元，凈利潤分別為0.37億元和1.63億元。此時的林奇開始考慮上市，上市公司梅花傘方面因為業績的壓力，重組的意願非常強烈，雙方從接觸到簽訂重組框架協議的過程非常快。「上市不單純是錢的問題，而是一家公司的一個發展階段。如果到這個階段而不去做，就是浪費機會。至於選擇借殼上市，純粹是巧合。」林奇指出。

2013年10月23日，梅花傘發布公告稱，公司擬出售全部資產及負債，並以發行股份方式收購上海游族信息技術有限公司100%股權並募集配套資金。根據重組方案，梅花傘擬向林奇等8名交易方非公開發行1.93億股，發行價格為20.06元/股，交易總價為38.67億元，相較其1.14億的凈資產，增值率高達3281.05%。

2015年3月28日，這一資產重組方案獲得證監會核准，此次更名完成標誌著公司重組正式收官，成為國內A股主板第一遊戲股。剛剛成功上市的游族網路已開始考慮下一步戰略，林奇表示：作為朝陽產業的一員，游族網路的願景是「成為全球領先的輕娛樂服務供應商」，此次重組完成，也意味著游族網路全球化目標更近一步。

全球化將是林奇的下一步戰略：自2010年以來，游族網路先後開拓了中國港澳台、新加坡、韓國、泰國、日本、葡萄牙、德國等國家和地區的市場，與當地運營商建立了良好的合作。截至目前，北美、中國台灣的運營公司已經啟動，未來將與40多家海外合作夥伴共同拓展南美、中東等更多國家和地區。

跨界融合

打造跨遊戲影視動漫產業鏈

林奇很清楚，他的下一個目標就是通過跨界融合，打造遊戲、影視、動漫的完整產業鏈。2014年11月，林奇在北京發布成立游族影業和投拍《三體》的消息。按照計劃，電影共拍攝6部，單部投資達2億元。

2014年，游族啟動+U（諧音「加油」）計劃，投入20億資金，旨在吸引優秀的團隊、人才、知識產權、合作夥伴，更好地利用游族的平台資源。林奇還提出F3模式，即Film（互聯網電影）、Free（免費模式）、Fans（「粉絲」經濟）。林奇解釋說：「F3模式就是藉助互聯網高效調動優勢資源，使遊戲和電影產生高效率的聯合，採用免費授權的模式，鼓勵廣大『粉絲』參與內容生產，從而更有效地挖掘知識產權的價值。」

在林奇看來，公司已經過了為生存而賺錢的階段，「現在賺錢的前提應該以用戶為本，也就是以『粉絲』為本，所以F3模式里最關鍵的就是『粉絲』，他們應該被尊重。」林奇說：「游族的員工每天睡覺前，都會跟玩家用戶聊聊天，否則明天早上起來，出現新的辭彙又不知道了，這就是互聯網精神。」

其實，拍電影也是林奇從小的夢想，「我們的電影行業還是被美國好萊塢主導著，每次外星人打地球，為什麼拯救地球的都是美國大兵？也可以是中國的解放軍啊。」林奇認為，中國有做遊戲非常成功的公司，也有做電影非常成功的公司，但同時把兩件事情基於一個故事做好的卻沒有。就是因為沒以用戶為本，只是把電影、遊戲做成一個賺錢工具。而投拍《三體》就是他F3模式的一次實踐。他就是要讓《三體》所有的遊戲授權都免費。同時，還將研發《三體》的網劇、手游、網遊、動畫、話劇等一系列產品。

林奇說，誰能做出好的遊戲作品，誰就應該無償擁有使用知識產權的權利，「在大知識產權布局裡，是有能者、有才者居之，而不是有錢者」。(更多精彩內容請關注微信公眾號：心靈解說)

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