十年方獲認可！這個組織為球員請命 三年換2美元

五一小長假剛剛結束，相信不少球迷在享受了短暫的假期後，已重新投身於繁忙的工作和學習中。

不少單位中，都有工會這個部門的存在，他們的作用是為員工爭取更好的權益，更好的福利。其實NBA那些年薪百萬，甚至幾千萬的球員，從本質上講，也是為別人打工的勞動者，他們的權益自然也需要一個組織去爭取和維護。

中國有句老話：能用眾力，則無敵於天下矣；能用眾智，則無畏於聖人矣。這樣的道理不僅我們懂，大洋彼岸的NBA球員心裡也明白。如果只依靠著個人的力量去和NBA，NBA各支球隊的老闆去洽淡待遇，最終的結果可想而知。正因如此，球迷們也越來越多的聽說NBA球員的一個組織——球員工會。

每過幾年，NBA的夏天就會變得特別忙碌，NBA勞方和資方的代表將就勞資合同進行漫長的談判。而代表NBA勞方的正是球員工會。

那麼球員工會究竟是如何建立起來的？主要負責那些方面的事務？又為球員做了哪些實事呢？下面就讓我們帶著這些問題，一起往下看。

【忍無可忍後的反抗】

說到球員工會的建立，我們要把日曆翻回到63年前的1954年。當時NBA創立不到10年，一切都處於摸索階段。老闆們都還沒想明白盈利模式，自然也就不會給底下的僱員什麼好臉色。和如今相比，當時的NBA球員生活簡直就是赤貧。

沒有醫療保險，沒有養老保險，沒有最低薪水保障，處處充滿著種族歧視，年平均工資只有8000美元。哪怕是當年NBA的旗幟人物，著名中鋒喬治-麥肯，簽下的合同也只是4年60000美元，每年15000美元。作為對比，1953年美國工人的年平均工資為3800美元左右，NBA球員和美國普通民眾的收入差距，遠比如今小得多。在那個年代，NBA的老闆們秉持著這樣一個信念：給你工資打球就不錯了，還想要我額外多付錢？門兒都沒有。

大多數球員在這種高壓環境下選擇了屈服，雖然一年幾千美元並不多，但是在上世紀50年代也算是一筆不菲的收入。至於其他的福利，沒有就沒有吧，這樣打球心裡難免憋屈，但也比站出來反抗導致丟了飯碗強。

總要有第一個吃螃蟹的勇士，這個人就是鮑勃-庫西。

庫西是NBA50大巨星之一，當年也是場均21.2分，6.0籃板，7.8助攻（1954-1955）賽季的狠角色，但是他拿到的報酬甚至不夠維持生活。為了讓家人過的更好，庫西在職業生涯初期沒有比賽時，甚至去打野球賺外快。

哪裡有壓迫，哪裡就有反抗。1954年，庫西終於忍無可忍，聯合當時的得分王保羅-阿爾津，謝耶斯和鮑勃-戴維斯等多名一線球星，成立了球員工會。這是一個什麼概念呢？相當於如今哈登牽頭，將韋斯特布魯克，考辛斯和萊昂納德聚在一起成立球員工會，造成的影響力可想而知。

儘管如此，NBA高層還是沒有把球員工會當回事。當時的NBA總裁波多洛夫（沒錯，就是那個用來命名年度最有價值球員獎盃的波多洛夫）對於庫西和他的球員工會採取了無視的態度。在庫西自己的回憶錄中曾提到：「當時我和我的搭檔在波多洛夫的辦公室里，足足等了45分鐘，他才出現。」這種從一開始就已經不平等的對話，結果自然也不會讓人愉快。

球員工會雖然成立，卻一直沒有得到NBA官方的承認。

【第一份利益終獲認可】

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。

對於剛建立的球員工會來說，遭遇的正是一切從頭開始的困難境地。找NBA總裁，波多洛夫不屑一顧；找NBA老闆，精明的資本家諸多推辭。饒是庫西心比天高，也只能接受命比紙薄的現實。這樣的現實，一拖就是三年。

1957年，庫西改轅易轍，不再將所有的希望寄托在波多洛夫一個人身上，而是求助於美國勞工聯合會。

這招起到了效果，1997年，庫西終於為NBA的所有球員爭取到了球員工會帶來的第一份利益。這份利益聽起來讓人心酸，將NBA球員的伙食補貼從每天5美元增加到每天7美元。但在當時，卻有著劃時代的意義，庫西自己回憶說：「就是這2美元，我成為了英雄。」

星星之火，可以燎原，誰都沒想到，當時2美元的利益演變至今，已經牽涉到球員上千萬，甚至上億美元的利益。

這次勝利並不代表著NBA官方就此接受球員工會的存在，相反，這更讓NBA各隊老闆們提高了警惕：一旦這個組織被正式承認，將會從很大程度上減少NBA官方和球隊的利益。又是7年時間在這樣的拉鋸戰中消耗，球員工會仍然無法得到官方的承認。心灰意冷的庫西辭去了球員工會主席的職務，他的繼任者是另一位名人堂球員海因索恩。

鮑勃-庫西遺憾的說道：「如果我能賺1800萬，那麼我會一直打下去，直到他們用擔架把我抬出去。」但事實上，他在退役時的年薪只有35000美元。

幸運的是，庫西這位首屆球員工會主席，有一個非常出色的繼任者。

海因索恩不僅開創了NBA歷史上赫赫有名的凱爾特人王朝，更重要的是，他的強硬手腕讓NBA不得不在1964年公開承認球員工會的存在。1964年全明星周末，全明星正賽開始前一小時，海因索恩突然發難，他聯合所有全明星球員拒絕參加全明星賽以及剩下的常規賽。突如其來的抗爭讓NBA猝不及防，時任NBA總裁肯尼迪在原定比賽時間過去15分鐘後公開宣布，承認球員工會，並保證在1964年5月份開始為NBA球員提供退休金保障計劃。

全明星賽和那個賽季得以正常進行，而球員工會也正式登上NBA歷史舞台。這次罷賽抗爭，也被認為是職業體育歷史上球員工會取得的第一次真正的勝利。

【球員工會的職責】

說了球員工會的來龍去脈，那麼究竟要承擔哪些職責呢？

整體來說，球員工會是全體NBA球員各個方面的代表，球員工會的職責包括但不限於以下部分：勞資雙方的談判，確保勞資協議的落實，管理和培訓球員經紀人，為球員提供全面的服務和幫助，監督聯盟的各項福利措施落實，當球員需要時為之提供專業的安保人員，協助慈善機構和社區組織開展相關活動，在場上場下提升球員的正面形象。

用一句簡單的話來概括：球員工會確保NBA球員的權益得到保護，並向球員提供各種幫助。

在63年的歷史上，球員工會一共有過十四任主席。其中七任主席是名人堂成員，這其中的主要原因是球員工會需要依靠主席的人氣來為工會贏得更多的支持。不過隨著球員工會影響力的逐漸擴大，在挑選主席的時候已經不以個人魅力為主要選擇要素，而將社交能力和人際關係作為主要的考量。目前球員工會的主席是快船控衛克里斯-保羅，於2013年8月22日就任。

球員工會對於球員的保護來自多方面，比如在今年4月份，菲爾-傑克遜批評安東尼稱「安東尼在場的時候我們沒法贏球」。對於禪師的這番言論，球員工會發表聲明進行了公開回擊。球員工會的聲明稱：「如果處於合同期的球員，受聯盟紀律的威懾，不能公開說出他們想被其他球隊僱用的想法。那麼我們要求球隊管理層也遵守同樣的準則，在表現忠誠和尊重這點上，雙方是相互的。」

由此我們不難發現，當球員碰到諸如非議，責難等事情時，球員工會秉持著公正的原則，會絕對站在球員的一方。更何況在2016年2月13日，安東尼剛剛成為球員工會的副主席……

【球員工會的抗爭歷程】

在球員工會漫長的歷史上，曾經有多次和NBA資方刺刀見紅的強硬抗爭。雖然也製造了諸如停擺等重大事件，但是終究未到魚死網破的時候，雙方都還留有一定的餘地。下面，就讓我們來看看球員工會歷史上的幾次重大抗爭。

1964年，第一戰

前面已經說過，在1964年全明星周末期間，海因索恩帶頭髮起的這次罷賽事件，成為球員工會歷史上的第一戰。這次抗爭意義深遠，不僅讓NBA妥協退讓，幫助全體球員獲得退休金保障計劃，同時還讓球員工會得到官方認可，正式走上歷史舞台。

1976年，高中生的曙光

1976年，由於NBA官方規定大學未畢業的球員不能進入NBA，因此判定棄學的斯賓塞-海伍德不具備進入NBA的資格，他之前與西雅圖超音速簽訂的合同無效。當時的球員工會主席西拉斯認為這種行為構成歧視，於是球員工會號召球員遊行示威，同時將NBA告上法庭。法院裁決，NBA的判定無效，海伍德可以進入NBA。最終勞資雙方達成協議，允許家庭條件不佳的球員提早進入NBA。如果不是球員工會的這次抗爭，詹姆斯，麥蒂，科比等高中生球員，也許根本就沒有出頭的機會。

1994年，守住最後的底線

NBA一直以來採用的都是彈性工資帽，也就是說，哪怕一支球隊的薪水總額達到工資帽，也只會對引援等操作受到一定限制，並不會強制禁止引援。對於資方來說，彈性工資帽無疑會讓他們花更多的錢，於是在1994年，資方提出要採用硬工資帽，即不管在什麼條件下，一支球隊的薪水總額都不能超過工資帽。這幾乎觸及球員工會的底線，好在雙方當時還算理智，將勞資談判延後到1994-1995賽季結束之後。最終資方妥協，繼續採用彈性工資帽，並沒有造成賽季縮水的惡劣後果。

1998年，史上最嚴重停擺

1998年的勞資談判經歷了四個月的拉鋸戰後，宣告破裂。隨後NBA宣布從1998年7月1日到1999年1月20日，聯盟開始停擺。好在後面勞資雙方各退一步，沒有讓這種情況延續，但是這次停擺直接導致1998-1999賽季每支球隊僅有50場比賽。這是NBA歷史上最嚴重的一次停擺，也是第一次因為勞資談判破裂而導致賽季縮水的情況。

2011年，再度遭遇嚴重停擺

2011年7月1日，舊版勞資協議到期，由於之前勞資雙方的談判沒有達成一致，因此在舊版協議到期後勞資雙方馬上展開終極談判。然而三個小時的談判並沒有起到效果，勞資談判破裂，NBA再度陷入停擺。一直到2011年11月26日，勞資雙方才達成新的勞資協議，結束了這次停擺。受到停擺的影響，2011-2012賽季每支球隊的比賽場次減少為66場。

通過上面的六次重大抗爭我們不難發現，球員工會為了爭取球員的利益，不惜採取激烈的手段來達成目的。不過停擺並不是球員工會的終極大招，球員工會內部早已研究出一個末日方案。如果資方在談判中拒不讓步，球員工會將會解散工會，並根據反壟斷法起訴聯盟，索取賠償。當然，這對於勞資雙方來說都是一個魚死網破的糟糕選擇，不到迫不得已，球員工會絕對不會下這步棋。

【結語：物慾橫流，不改初心】

從當年的等待三年換來每名球員兩美元的利益，到如今的一次談判牽涉到數億美元的利益，球員工會已今非昔比。但是也有球員代表認為，在長期的演變中，球員工會的一部分特質已經變味，明顯靠向資方，偏移了為球員請命的初衷。

的確，在如今這個一份合同上億，甚至將超過兩億的聯盟中，如何不忘初心，才是球員工會最應該去研究的事情。

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