你不知道的名牌跨界嘗試，比如高露潔賣過牛肉麵

瑞典的Samuel West對失敗的設計品情有獨鍾，開了一家失敗博物館，專門收集世界上糟糕的創新產品，用來紀念公司在產品生產過程中那些荒謬的、滑稽的失策的提議。

博物館的很多特色產品都代表著嚴重的品牌過度擴張。但Weat說了，「學習是使失敗成功的唯一過程。」

1、上世紀80年代，高露潔在牙買加推出了冷凍晚餐——高露潔牛肉烤寬麵條，結果你也看到了，唯一對它有興趣的就是這家失敗博物館。

2、可口可樂Blak，一種咖啡味的可樂飲料，活了兩年。（2006-2008年）

3、摩托車品牌Harley Davidson也以其「Hot Road」香水完成令人愉快的翻轉，然而並沒有什麼像皮革摩托車的香味用來提神。

4、諾基亞曾在2003年鼓搗出來一款又能打電話又能玩遊戲的奇葩手柄，第二年就被迫停產，徒留罵聲一片。沒什麼好遊戲玩且不說，你能想像用這傢伙打電話是怎麼個造型嗎？

5、2009年Twitter剛剛興起的時候，有家叫Peek的公司打造了一款推特機Twitter Peek，專門用來發推特的，沒多久，就因為售價特高（200美金）、拿著特礙事等原因，成功把自己「推」下了歷史的舞台。

當然，有些產品本身並不失敗，最終更成為了他們公司的一部分思想創意。

6、拍攝Blockbuster DVD：內部封建、以前無可爭議的視頻租賃領導者，因為啟動了一位CEO，進而靠他推動了流式傳輸和基於訂閱的DVD租賃，並削減了公司的新興流媒體服務。那當然是一場災難性的舉動，大片未能適應2013年的破產，卻鋪平了Netflix（全球十大視頻網站中唯一收費站點）的成功之路。

7、同樣，如果柯達意識到在線照片共享是未來，那麼它的數碼相機會擁有更好的明天。悲劇的是，它執意在照片列印的路上不肯回頭，最終在2012年前破產。幾個月前Facebook剛以十億美元收購了Instagram，明顯看出在線照片是大勢所趨。

8、另一些產品就更荒唐了。Rejuvenique，一張會發出電流、通過電擊臉部達到瘦臉作用的面具，就別提能不能變美了，大家看上一眼不撒腿跑路就不錯了。

West對人人崇拜成功而感到厭惡。他說，每一次失敗都是獨一無二的，而成功卻令人厭惡地在重複著。真正的創新需要從每一次失敗的複雜性中學習新技能，大多數公司都沒有意識到這個問題。

失敗博物館將於今年六月在瑞典赫爾辛堡開幕，他希望這個展覽鼓勵組織文化尊重，而不是嘲笑或忽視失敗。

他說，這種文化需要心理安全，這種氣氛讓人們成為人類，分享瑕疵，提出「愚蠢」的問題，而不被批評或判斷。心理安全不僅僅是幫助員工保持聯繫，它更顯著放大了團隊的生產力、成功以及創新。

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