做到這一點，你的人生從此與眾不同！

作者

：齊齊樂，80後職場媽媽，就職於世界500強企業，武大MBA。左手帶娃，右手職場。立志寫正能量的文字，分享有溫度的乾貨，用死磕的精神與你一路同行!公眾號「齊齊樂的天空」。

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經驗

心理

觀點

技能

01

我上個周末兩天都在上課，早上起來給女兒穿戴好，匆匆吧啦了兩口飯，沒有來得及給女兒喂飯，就面帶愧疚地急匆匆出門去。

一邊趕路一邊腦子裡放電影似的閃過女兒跟著爸爸和奶奶在一起的場景，繼而開始擔心女兒會不會被嬌慣得不好好吃飯。

又焦慮著女兒是否會被穿的太多而感冒生病，亦或是會無節制地看電視和電子產品對眼睛造成傷害。

惶惶然過了一天，回家卻看到女兒被照顧地非常好，活蹦亂跳，開心的像個小鹿一樣跳來跳去，甚至比我在的時候狀態還要好。

爸爸還把她的劉海修剪了一下，帶她去海邊挖沙子，帶她去爬山踏青，寶寶玩兒得不亦樂乎。

我輕輕舒了一口氣，原來離了我，小傢伙照樣會被照顧的好好的，原來我的擔心和焦慮愧疚全都是多餘的。

我沒必要鬍子眉毛一把抓，沒有必要事必躬親，而是應當適當的「放權」和「拜託」給別人，卻會有意想不到的效果。

我以前一直是一個什麼都要兼顧，什麼都想自己做好的人。凡事都自己去承擔自己去兼顧，不懂得放權和合作，不但把自己搞得精疲力盡，而且效果還沒預期的好。

一個人的精力和時間畢竟是有限的，所以要懂得合作和放權，才能讓自己精神愉悅，高效而輕鬆。

02

其實職場中也一樣，一個不懂得放權的領導帶不出好的員工和團隊，反而讓自己的精力消耗在那些原本下屬可以搞定的事情上。

朋友跟我講過一個故事，她之前有一個領導，自己已經升到了經理職位，卻依然主動承擔了一部分寫代碼的技術工作，而沒有把更多地精力放在領導力和管理能力的提升上。

表面上看來他在體恤下屬，為下屬分擔具體工作。

然而實質上作為一個經理，他並沒有很好地放權和歷練下屬，不懂得放權下屬，沒有讓下屬鍛鍊出自己的技術能力，同時自己的領導力也沒有很好地歷練出來。

故而懂得放權和信任下屬的的領導才是情商和領導力具強的領導。

韓非子說：

「下君盡己之能，中君盡人之力，上君盡人之智。」

傑克·韋爾奇有一句經典名言：

「管得少就是管得好。」

懂的放手是一種境界，勇於放權是一種智慧，理性合作是一種方式。敢於放權並善於放權，即是一個管理者成熟的表現，又是一個管理者取得成就的基礎和條件。

03

朋友L先生是業界盛名的技術大牛，很多人慕名請他業餘做技術研發和顧問。

最近聽說又接了幾個大項目，我剛要恭喜他財源滾滾來，他卻說已經將大部分項目包給了朋友。我愕然。

原來，L先生理性分析了自己的現狀，目前公司的項目比較緊張，自己手頭的事情也比較多，家裡太太剛生完寶寶也需要他的照顧。

於是他毅然決定將其中幾個項目，付幾千塊開發費外包給了朋友。

我開始時非常不理解，他在技術方面比較擅長，明明可以自己稍辛苦一些，把這些研發費用輕易收入囊中。

還可以賺點奶粉和尿不濕費用，他卻毅然外包給了別人，慷慨地分給別人一杯羹。

L先生說：

「如果我一個人費心費力地搞研發，不僅耗時耗力，而且這點研發費用是固定的，沒有流動性。

不如將其包給別人，賺取中間的差價，節省的精力去拓展更多的項目和陪伴家人，還可以考慮做加密晶元，出貨的時候以量取勝。」

楊小米說她在月薪五千的時候，就會花五百塊請助理幫忙搜集資料，輔助做一些瑣碎的，技術含量不高的工作。

自己則有更多的時間去復盤，去學習和自我提升。

這便成就了她在短時間內便積累了豐富的工作經驗，個人能力得到了極大提高，後來挖她的企業給出的年薪都不低於50萬。

很多人會請鐘點工做家務，不是自己不會做家務，而是用付給鐘點工的幾十塊錢，就能夠讓自己有更多地時間從事自己所擅長的領域，這樣才能創造更多財富和價值。

用金錢去換自己的時間和精力，讓專業的人去做專業的事，把時間專註在自己認為值得的事情上，這才是一種人生智慧。

懂得合作與放權，拿金錢去換自己的時間和精力，可以取得更加長遠的收益。

《摩登家庭》中米奇爾是學法律的高材生，做著一份高薪的律師工作，養家活口輕而易舉。

然而他想給女兒親手做個公主城堡，卻對工具和建築非常外行，導致一連串的失誤，最終成功地把自己鎖在了城堡里。

米奇爾後來果斷將鎚子遞給了小卡，他明白了

「放手也是生活的一部分」。

人生中有很多機會和選擇，要學會取捨和放手，要學會合作和偷懶，不必事必躬親，盡量少地消耗我們的意志力和心智。

去實現對自己最有價值的目標，這才是我們不斷追求和努力的。

正如弗吉尼亞大學達頓商學院的教授赫斯所說：

「你會到達一個階段，你不能控制每件事情。

因此，你必須要學會信任，並且用有意義的事情令人們敬業。這不僅僅是一項工作，而是一項自我變革。」

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