企劃與計劃的差異是什麼？

說好的每周五晚8點不見不散！

對不起！我來晚了！

周六補上……

企劃公開課

閱讀提示：本課程圖文+視頻模式，視頻時長：00：12：08；

本期課程僅適合0-5歲企劃人，小企哥－專註企劃人成長！

最近有很多人吵吵這個企劃與計劃到底有什麼區別，百年辯論過來，辯論過去也沒有一個正確的結果。

其實，不要在意這倆小子究竟是幹啥？有啥區別啥的！只要你企劃人記住一點，無論是企劃還是計劃，總之是為企業解決了問題，如果你的企劃解決不了問題，那你還計較什麼是企劃，什麼是計劃有何用？

接下來咋們言歸正傳，還是來聊聊企劃與計劃這倆小子到底有什麼區別？

企劃與計劃都是為了企業更好的解決問題。拆分說：

企劃

企劃這小子，包括計劃，因為企劃後需要用計劃去落地執行。但是，企劃是在計劃之前，是必須要有創意的。正所謂無創意不企劃的道理，一個好的企劃就在於他的可執行性，這也正是企劃中必須有創意的原因。

企劃常是「無中生有」但這種「無中生有」並不真的說明沒有，而是還未出現或者需求還不太明顯而已。同時，也有可能是某個發展方向、可擴充的功能、可被整合利用的資源，而最重要的是把握解決問題的原則與方向。

企劃還要知道這個項目商業模式、盈利模式、具體價值、提升品牌知名度等等，同時，還必須知道企劃的方向，方向是策略性的東西，就是說你要知道用什麼辦法達到這個方向及目標。

這一點尤為重要，企劃是靈活的，因為市場始終是變化的，所以說企劃書（案）也要去調整隨機變化的。在整個企劃案（書）中我們要知道決策要做那些？決定要做的範圍影響到執行結果與資源需求，因此在市場多變情況下的一個好的靈活決策即可達到「四兩撥千斤」。

舉個例子，記得有一次BOSS說這次企劃活動的預算給10萬，放開了去做吧！這下可好，「屁顛屁顛」做的老牛X了，各種舞台創意、造型創意、燈光創意……，最後……BOSS說由於XXX預算只能給2萬，必須把一些預算過高的東西剪掉，這樣一來你的企劃案（書）就點改變，因數預算變了，跟著實現的需求就變了，本來是在幾萬人的場地舉行活動，最後整到一個廣場跳起來廣場舞了。

這個例子告訴我們，企劃的是在解決企業問題過程中需要通過各種資源與市場環境的相互調整而達到最終目標，這個過程就是創造的過程，創造一個沒人做過的，也可以是借鑒別人的，重組形成新東西。

總結：企劃的挑戰性是比較大的，因為他是變化的，正因為這種變化，企劃人在學習是需要長期的專業訓練的。

計劃

計劃這小子是不需要創意的，就是說你企劃說怎麼做，我就怎麼做，確保你企劃策略的執行。計劃範圍是很清楚的、確立的、按步就班，是很確立的，所以常常在企劃之後要有計劃，執行就屬於計劃，處理程序與細節，因為策略方法已經決定，接下來就必須一步一步的去做。思考How to do（怎麼做），比較死的、一成不變、保守性、挑戰性低，只須短期的訓練，比如說教做一些計劃的法法，有些基本的工具。

第一期：

企劃公開課－獨特的企劃思維之創意點子的淬鍊與聚焦

更多企劃原創內容請回復666

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！