乾貨：員工激勵18法，用好了你企業的利潤也會倍增！

企業為什麼要做好激勵

人在不同的環境、年齡、成長階段、管理層次下有各種各樣的需求，這是激勵的根源。沒有激勵，人的需求無法得到有效的滿足。例如：年齡稍大的操作工作，需要養家糊口改善生活，因此對金錢物質需求較強，要多用利益驅動；大學剛畢業年輕人，有理想有抱負還要尊重，多用發展前景、個人成長加以激勵；而對管理層要用目標激勵，對事業基礎好的高管要用事業、使命激勵等。

激勵有什麼價值？

1、將企業目標轉化為員工個人目標；

2、通過激勵觸動、挖掘人的潛能；

3、遵從驅利避害的人性，強化意願；

4、讓員工為自己而做；

5、破除人的恐懼本能，激發行動慾望；

6、調適員工心態，引發一致行動及共同目標；

7、以正能量驅動員工建立積極心態；

管理者要深刻理解激勵模式的意義；

1、如果企業只帶給員工當下價值，就必須付出更高的當下代價；

2、單向激勵只會帶來單一結果，雙向激勵才會引發共鳴和共贏；

3、重賞之下必有勇夫與士為知己者死，並不矛盾，利益與文化平衡才會持久；

4、沒有永遠的利益，只有永恆的使命；

5、利他才能最終利己最後方可共贏；

基於以上人性的管理思想，管理者必須具備人本思維能力；績效、薪酬、企業文化活動設計中須融入以下激勵18法管理思想。

沒有好的激勵，就沒有好的績效。我們列出18種常用的激勵方式：

1、靈活：靈活、彈性的工作時間；

2、個性：了解不同年代人的特質；

3、使命：為他們樹立一個更大的信念與目標；

4、擅長：讓員工做他擅長的事；

5、展示：讓他們有機會展示自己的才能，說出自己的心聲；

6、學習：工作與學習密不可分，提升附加價值；

7、責任：給予責任，責任勝於能力；

8、信任：更加信任員工；

9、晉陞：設立晉陞機制，看到未來的光明；

10、未來：為員工的未來著想，解決後顧之憂；（合伙人、股權激勵）

11、欣賞：能發現員工更多優點，及時鼓勁；（合伙人激勵）

12、包容：包容員工小的工作失誤；

13、支持：資源支持（實現高績效也需要資源）；

14、擁有：給予他們所有權（合伙人激勵）；

15、認可：不要搶走他們的功勞，及時認可；（積分模式）

16、個性：了解不同年代人的特質，滿足不同需求；

17、自由：時間自由，不強制；

18、獎勵：對於員工優秀的表現給予獎勵；

這些看似空洞的理念，結合融入管理模式中，即發生了巨大的功效，帶來了企業利潤的倍增。李太林老師的金牌課程〈績效核能〉、〈股權合能〉、〈全面預算管控〉等系列課程已深得企業主和高層管理人員的讚賞。

來源：網路

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