樂視生死時速：梁軍的三把火與樂視體系自救

5月21日接任樂視網CEO後，梁軍主要圍繞樂視超級電視幹了三件大事：對超級電視進行史上最大規模降價、收回超級電視銷售權、重視生態營銷與大屏運營。「三把火」之後，梁軍完成了對超級電視業務從產品、銷售、運營、營銷的四位一體的全方位掌控。

證券日報文章稱，處於資金危機中的樂視正與時間賽跑，電視能賣出去並且有長期穩定的資金進賬，是樂視整個體系盤活的保障。除了樂視網，樂視體系「自救」的動作還包括裁員、變賣地產等。

梁軍上任後的「三把火」

1、超級電視史上最大規模降價

梁軍接任CEO僅10日後，5月31日，樂視超級電視受歡迎的型號全線開啟大降價。其中，超4 Max70降價幅度達到3000元，售價首次跌破10000元；超4 Max75降價至10999元，號稱「腰斬同尺寸全渠道行業均價」；超4 X65售價為4999元，也跌破5000元大關。業界驚呼「以『價格屠夫』高調攪局彩電業的樂視又回來了」。

對於降價這一激進策略，梁軍向證券日報表示：

為什麼大家覺得這次的價格比較激進？就跟買股票一樣，當所有人都瘋狂的時候，你要非常冷靜，當大家都開始冷靜反思的時候，我們要做的非常激進。

2、收回超級電視銷售權

5月18日，梁軍在北京宣布，即日起，超級電視在全渠道的銷售職能回歸樂視致新。調整後，梁軍將直管超級電視的銷售，同時樂視致新將在人員、組織等方面實現資源整合。

3、重視生態營銷與大屏運營

近日，梁軍親自站台幾場資源推介會，可以看做是押注生態營銷加碼大屏運營的主要舉措。

他指出，「不僅僅在銷量，在大屏運營，甚至在渠道變革上，都能把我們過去所擬訂好的戰略落到實處。對於整個樂視生態來講，我們有再多的第三、第四名，不如我們有一個第一名。」

他還表示，今後公司發展特別關心的幾個方面包括：在終端保持領先優勢、實現內容變現、形成樂視生態閉環的開放。

樂視體系的「自救」措施

梁軍領導的樂視網只是樂視體系的一部分，為了走出困境，樂視體系近期「止血」、「補血」動作包括裁員，以及變賣地產等。

1、裁員、縮減美國業務

融創投資樂視以來，樂視裁員就從未停止。5月24日，樂視美國總部宣布裁員計劃，共裁員325人，僅剩60名左右員工，裁員比例84%。

裁員之後，主要的研發團隊聖地亞哥辦公區將被關閉，聖何塞總部僅保留主要負責電視業務的團隊。

2、斷繳員工社保公積金

據36氪消息，有樂視網員工表示，樂視網、樂視控股4月社保公積金都已斷繳，但公司卻已從工資中扣除了社保公積金的錢。此前，也有樂視體育、易到員工表示公積金被斷繳。目前，被斷繳的員工看病已必須全部自費。被斷繳社保公積金的員工已成立了維權群。

3、賣地產

為回籠資金，3月以來多次變賣地產，融創是主要的接盤人。

工商信息顯示，3月13日，融創房地產集團有限公司位於重慶的子公司重慶融創基業房地產開發公司，成為重慶樂視界置業發展有限公司的股東。

樂視在上海的房地產項目也由融創接盤。3月27日，上海隆視投資管理有限公司進行了股權變更，變更前股東為北京華實海隆石油投資有限公司、樂視控股（北京）有限公司；變更後為北京華實海隆石油投資有限公司、上海融創房地產開發有限公司。

此外，路透4月援引消息人士觀點稱，樂視計劃出售位於北京東部世茂工三的全部或大部分零售物業。樂視與潛在投資方的談判已持續數月，談判已進行到深入階段，出售價格預計高於樂視最初的買入價格。樂視去年以4.2億美元的價格購得了這處地產。

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