安卓之父Andy Rubin：我做手機，就是不想讓蘋果三星自鳴得意太久！

文 | 獵雲網（ilieyun）堆堆

3653字，約10分鐘閱讀

獵雲君：目前蘋果、三星兩家公司佔據了40%的手機市場。Andy Rubin說：這種一鳴得意的現狀會讓用戶覺得：「它們的產品已經足夠好了，我直接買這兩個品牌的產品就好了。」這時候就是創建Essential的絕佳手機，這種自鳴得意的現狀必須被打破。

眾所周知，Andy Rubin是「安卓之父」，他將安卓出售給了谷歌並將其發展成了全球廣受歡迎的一種智能手機操作系統。

但早在2014年，Rubin就離開了谷歌，現在他是自己在單幹。

他創立了初創企業Essential，擔任首席執行官一職。這家創企旨在成為一家新的設備公司。公司首先推出了名為Essential PH-1的手機，還計劃之後進軍智能設備以及汽車市場。

在紐約周三舉辦的商務大會上，Rubin發表了講話並且透露了更多有關Essential公司的發展計劃。在今夏Essential Phone推出市場之後，公司計劃為用戶家中所有互聯設備設計聲控集成中心，即Home。Rubin聲稱Home可與各式各樣的智能家居平台適配，包括蘋果的HomeKit以及三星的SmartThings。儘管此想法要想成功實現，可能需要施加頂尖「科技魔法」才能達成。許多人都懷疑Rubin能否做到這一點。他本人將這個新平台稱之為Ambient OS。

除此之外，Rubin還打趣說道，他希望Essential也能進軍汽車領域，如今這是諸多科技公司關注的焦點。

當然，大家疑惑的重點仍然是價值699美元的Essential Phone是否能在蘋果和三星主導的市場上獲得一席之地。

在大會結束講話之後，多家媒體對Rubin進行了後續採訪。下面是採訪對話的內容，出於長度和內容清晰的考量，其內容已經進行了一些編輯。

對話Essential首席執行官Andy Rubin

Steve Kovach：我想多了解一下Ambient OS。大會上，您對於Essential公司能夠將各式各樣的平台結合在一起這一點非常自信。

Andy Rubin：我並沒有說我很自信，但我絕對會朝著這個方向去努力。

Kovach：如果我的理解是正確的話，尤其在蘋果公司的問題上，您的想法實際上是不可能的。他們當下讓其他人設計開發的內容是不會容許你實施你的計劃的。如果他們拒絕你，你的計劃是否會垮台呢？

Rubin：你需要去透徹理解這個方法。客戶和伺服器都參與其中。蘋果利用HomeKit獲得的是一些允許自己產品搭載HomeKit平台的消費者電子公司。我不知道具體的比例，但它們絕非只接受HomeKit平台。它們也還會使用其他的一些平台。蘋果想要做的事情就是作為驅動產品或服務的唯一屏幕，這就會將安卓以及Windows用戶剔除在外。自然而然，這些公司就要去採用其他的平台，這些平台會接入蘋果的應用程序編程介面。

因此，我在台上講的內容實際上是指：我也可以製造相同的應用程序編程介面，我將其稱之為Essential Kit。不管是Sonos家庭智能音響系統還是其他什麼重點產品，針對這些產品已經開發出來的應用程序編程介面都將與我的平台完全適配。

Kovach：但這是否是類似於三星SmartThings的另一款產品呢？

Rubin：不不不。你知道這是什麼嗎？這類似於是Mac上的 Windows虛擬機。如果我可以虛擬八種平台，那麼將其打開後，我可以控制10萬個設備。

Kovach：測試階段是否驗證此方案已經成功了呢？

Rubin：我還沒有正式上線產品。我只是在打趣而已，但是這樣的產品想想就很酷啊。上述講話不過是些前瞻性的言論罷了。

Kovach：您是提前多久開始構思這款產品的呢？

Rubin：我們擁有圓形的液晶顯示器——巨大的那種。設計它的目的從本質上來說就是想要探索智能手機中的一切，是這樣吧？如今，建立一家公司確實很炫酷。我的大廳內有一個系統可以讓我為其他人做標記。現在，已經有一些初創企業來專門負責門廳登記了。

過去我在創辦公司的時候，根本就沒有這些創企的存在。但是顯然，智能手機已經推動了供應群體的增加。你會發現有越來越多類似於家居助手的產品推出，因此這就有點像是一個新的時代，利用智能手機的規模經濟來影響其他產品。

Kovach：那麼Essential Home是一個觸摸界面。它還是一個麥克風嗎？

Rubin：是的，它擁有遠場語音識別功能以及很多麥克風。

Kovach：您有計劃添加語音聊天等功能嗎？

Rubin：這個問題很不錯。一旦你決定連接這些分離的「島嶼」時，你就相當於是凌駕於其他用戶界面之上了，你變成了生活中所有產品的整體用戶界面。如果你單單是從用戶界面的角度進行思考的話：誰是你的用戶界面開發者呢？事實上，我認為要為智能手機開發用戶界面簡直難於登天。這就像是你去學校——你是要去學習如何成為iOS開發者還是要學習如何成為安卓開發者呢。

出色的開發者需要4-5年的經驗，而這個行業又是新興的。我們之所以要創建一個新的操作系統，就是為了解決用戶界面的問題並且重新給開發者下定義。

今天，我可以告訴你，致力於為智能家居提供解決方案的企業如Crestron或AMX或Control 4，它們所處的行業價值已經達到130億美元，他們在你家的牆上鑽孔、安裝顯示屏。這種方式已經過時了。為這些企業開發用戶界面的人實際上就是那些在你家牆上鑽孔的人。在高端家居環境中安裝種種設備的方式根本不是大眾市場中的客戶價值主張。因此，我需要改變安裝人員的定義。我認為消費者現在已經有足夠多的技術來完成拖放操作了。

Kovach：有一種看法認為智能手機的創新已經到達頂峰了，它們已經發展得非常出色，能夠做到很多事情。你是怎麼看待智能手機的發展呢？未來它的發展方向又是什麼呢？

Rubin：目前市場已經出現了兩家公司壟斷市場的情況，它們佔據了40%的手機市場。這種一鳴得意的現狀會讓用戶覺得：「它們的產品已經足夠好了，我直接買這兩個品牌的產品就好了。」

這時候就是創建Essential的絕佳手機，這種自鳴得意的現狀必須被打破。至於你提出的問題，答案需要你們還有消費者來告訴我Essential Phone中是否有足夠多的創新。

我認為360度鏡頭部件以及磁性附件汽車就是我們想到的很不錯的創新點子。未來還會出現一系列這類的創新。

請讓我更加寬泛得說明白這一點：當智能手機剛剛問世，所有人從功能手機首次升級換成智能手機的時候，產品更新周期大約是6個月。六個月後就會出現新的產品，所有人都異常期待，這就像是進入了一種泡沫情緒——大家都會接觸到一些全新、激動人心的新產品。之後，一旦所有想要獲得智能手機的人都拿到了一部手機，市場就處於飽和了——至少是在第一世界（指世界上最繁榮的工業化地區）。飽和市場中，產品更新周期是24個月。24個月的周期帶來的問題會迅速轉移到手機的使用者身上，即消費者意識不到產品的創新。

這事不僅會在幕後發生，就連每隔24個月舞台上的產品上線大會上也會發生。正因為這樣，我們才需要創建磁性連接器來不斷創新並且實時將其呈現給消費者。這就相當於是硬體的軟體更新。

圖為Rubin以及他的Essential Phone

Kovach：可以為我們解釋一下Essential Phone與模塊手機之間的區別嗎？從消費者的角度來說，模考手機就是「我拿到了這款手機，我可以快速換鏡頭，還可以換一個續航能力更好的電池」。那麼手機是否具有磁性是否重要呢？

Rubin：這是一個很好的問題。區別有兩點。從產品設計角度來說，這是我們設計方式的核心。第一點，就是「模塊」。谷歌Ara可以很好地詮釋模塊化，你可以移除手機上的一個核心部件，比如說處理器，然後用一個運行更快的處理器進行替換。我們並非是這樣的「模塊化」。你買了一部手機，性能出色。我們會為其添加一些內容。這也是我為什麼偏向用附件汽車來作為例子。這就是模塊與附件之爭。

現在，在我看來，連接器都是很蠢的，因為它們會過時。無線連接器是終極目標，我們正在不斷接近它。我們在兩個磁性觸點之間傳輸能量，其他的一切配件都是無線的。

事實上，我們採用的技術是無線USB 3.0。每秒USB傳送10千兆。我們已經製造了收發器。無線連接器的好處在於不用面臨Moto Mod遭遇的問題，未來每一個手機都將在同一個位置配備33-pin連接器，這樣你購買的所有配件都可以正常使用。這樣一來，一些新產品也就陷入了困境。它們無法改變下一代手機的工業設計，因為它必須要適配所有的附件。亦或者它們需要哄騙消費者扔掉已有的所有附件，來購買全新適配的附件。

完全無線的產品意味著我無需手拿手機了。只要手機位於磁區，我就可以使用我購買的附件。Essential這個品牌旨在維護消費者，這一點很難可以解釋清楚。我們試圖讓消費者不必在更換連接器時扔掉自己已有的附件或是使用什麼奇怪的軟體保護器。

真人真事，我買過一台配備了OLED TouchBar的新MacBook，蘋果此時已經轉變為使用USB-C。在我公司的計算機部門，我需要插入乙太網來獲得新筆記本的認證。我去Apple官方店詢問：「你們是否有USB-C的乙太網軟體保護器？」他們回答說：「還沒有。」所以，我不得不購買了USB-C的Thunderbolt軟體保護器。這時候，對於這些產品的使用體驗，我感到了一絲不滿。

Kovach：基於你今天的採訪以及在Code Conference的談話，Essential不僅僅只是一個手機公司。你覺得你的品牌將如何吸引這些消費者？

Rubin：這是一個沒有圍牆的花園。我們選擇安卓，是因為它在市場上佔據很大比例。我們擁有一個由許多工程師組成的團隊，團隊的工作職責實際上是其他一部分人的任務——將我們的產品與他們的產品結合在一起。這部分公司（尤其是那些高牆之內的），他們待在自己的生態系統內，指望著別人來找他們。他們想要成為在關卡決定是否放行的人。而我們則是在積極出動，努力讓我們的產品適配於其他人的產品。究其原因，這是因為我們知道我們的消費者希望我們如此。

Kovach：你今天在台上就家居和汽車作為新平台談了很多內容，但你沒有提到增強現實技術。

Rubin：現在只是增強現實技術的初步嘗試，之後才是重點研發。AR眼鏡遲些時候就會問世。手機上採用AR技術已經有一段時間了......

但真正的問題是：「最終成品是什麼呢？」開發者要用增強現實技術去打造什麼產品呢？在我看來，互動媒體...電影以及遊戲類電影（用戶既是參與者也是觀眾），對我來說現實已然有些混淆了。當你是這些產品的消費者時，你會感到非常放鬆。當你是遊戲的參與者時，你也可能會感覺放鬆。但這種重疊的體驗尚未得到很好地驗證。

我認為當消費者準備好進入穿戴式時代（不管是覆有地圖的摩托車頭盔......抑或是棋盤類遊戲的護目鏡），最終大件設備都會面臨一些問題......

其中一點就是價格。穿戴式設備的價格太過瘋狂了。它還沒有進入全盛時期。未來，頭戴式顯示器也許199美元就可以買到了，將其插入你的手機，你也不需要一天24小時時間進行佩戴了。未來會變成——「是時候坐下來和家人玩一局大富翁遊戲了」。也許AR會比VR更便於社交。

Kovach：這就是你在新手機上開始配備360度鏡頭部件的原因嗎？還是你個人的偏好呢？

Rubin：這一切不過都是猜測，但我希望未來能夠發生這種形式轉變。在我看來，獲取全球最大規模的大眾市場產品並為其添加一些內容，而非去嘗試創造全新的產品，形式轉變就會更容易發生。因此，這更像是一種滑流方式。

END

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