以互聯網手機為鑒，互聯網電視正在加速資源整合

在這套看似微妙但優勢互補的捆綁機制之下，做事的空間和深度都被放大了，這意味著，整合資源能力的高低很有可能成為未來互聯網電視的勝敗關鍵。

《財經》記者 謝麗容/文

互聯網電視作為「未來客廳經濟」的中央主角，兩年來一直處於理想和現實衝突的焦灼狀態。

互聯網電視被認為是盤活客廳經濟的核心終端，數年來不僅傳統電視廠商發力，樂視、小米、暴風、PPTV等互聯網公司也相繼重金入局。但今年上半年，中國液晶電視銷量約為800萬台，與去年同期下降8.9%，今年五一傳統的電視銷售關鍵節點，液晶電視銷量同比去年衰退13%，創史上最大衰退幅度，原因在於收到上游電視面板價格高漲影響，價格不低反高。

6月9日，創維數碼公告稱其子公司酷開獲騰訊關聯公司入股。創維數碼第二日股價高開高走，上漲10.26%。騰訊宣布以3億元入股創維旗下的互聯網子品牌酷開，占股7.71%。單從投資角度來看，這筆投資額度在中國資本市場無法激起漣漪，但在互聯網電視領域，它帶來了一些新的變數。

此時不得不重提去年9月的一件往事，當時，另一家視頻內容巨頭愛奇藝向酷開注資1.5億元人民幣，占股5%。在那次合作中，愛奇藝和酷開宣布在內容之外的更多合作細節。騰訊關聯公司投資完成後，創維RGB、騰訊關聯公司、愛奇藝分別持有酷開71.8906%、7.7142%、4.6143%的股權。

酷開董事長王志國此前「完全沒有想到」這樣的局面。

中國在線視頻市場上，優酷、愛奇藝和騰訊覆蓋人數排名前三，「三駕馬車」競爭激烈。王志國認為，一般競爭對手是不會同時投資同一家企業。他分析，兩家成為同一個電視廠商的股東，基於兩個原因：一是電視終端仍然是一個資源；此外，電視和內容單線捆綁、純為增加用戶的思維已經落伍，取而代之的是排除競爭思維，聯合挖掘這片新領域的開放思維。

事實上，愛奇藝和騰訊各有優勢，愛奇藝持續在加強版權優勢，在付費會員方面效果顯著；騰訊視頻除了巨額版權投入，其社交網路對視頻流量的強支撐作用越發明顯。

不過，他們面臨了同一個難題——視頻行業已經進入到了相對成熟的發展階段，回顧2016年主流視頻網站的競爭態勢，可以發現，視頻網站PC端覆蓋基本呈飽和態勢。

這就不難解釋兩駕馬車為何先後入股酷開。電視屏幕現有終端保有量雖然遠低於PC和智能手機，但作為視頻內容的整合渠道依然不可小覷。

不過，和互聯網手機類似，互聯網電視是一個橫跨硬軟體的融合領域，考驗硬體和內容平台的雙重整合能力，在局勢仍不明朗的前期，不具備硬體製造優勢，軟體內容平台的發力很有可能是飲鴆止渴。

在線視頻網站PPTV和它的投資方蘇寧在過去數年的折戟有其參考意義。

2013年蘇寧入主PPTV，PPTV聚力於2014年為蘇寧雲商帶來的虧損高達4.85億元。2015年，PPTV虧損繼續擴大，前三季度整體虧損了7.05億元，隨後蘇寧雲商將PPTV聚力68.08%的股權全部轉讓給蘇寧文化，甩掉包袱之後，蘇寧雲商凈利潤終於回到8.73億元。

PPTV是一家在線視頻整合平台，蘇寧雲商的基因則是渠道。二者均無電視硬體製造研發的基因和實力。進入互聯網電視戰場後，PPTV和眾多互聯網電視陷入同質化、低價的惡性競爭，是造成PPTV始終無法打開局面，大股東蘇寧長期被拖累的核心原因。

這樣的故事，在更先爆發的互聯網手機領域已經走完一輪。從2013年開始，在小米的帶動下，一大批來自互聯網領域的智能手機選手紛紛入局，但三年間，多數互聯網手機公司遇到問題無數，始終無法做到幾個維度的平衡能力——以量取勝的低價手機和以質取勝的高端手機之間的平衡；渠道轉換之間的平衡；營銷和技術、供應鏈之間的平衡。

最終，只有華為旗下的榮耀依靠強大的硬體基因和創新的互聯網思維突破重圍，小米公司幾經沉浮，惡補硬體研發技術。

在互聯網電視領域，多數內容平台一開始意識到，自研電視終端不僅費時費力，而且很難繞開硬體生產研發大坎。因此才有「一個內容平台捆綁一個電視終端」的行業習慣。

但這又帶來另一個問題——在一台智能手機普遍搭載2個以上視頻APP的當下，單一的內容來源通常難以滿足消費者多樣化需求。

此外，單線硬軟合作還帶來一個問題，合作雙方處於自身考慮和自我保護，合作多為試水性合作，除了利用對方增加用戶數，並沒有一套完善的利益共享機制。這直接導致合作過程的摻水現象，雙方都不願拿出最好的資源，合作流於表面。

此時分析愛奇藝和騰訊對酷開的戰略入股，脈絡更加清晰。酷開的基因是電視製造廠商。創維在電視硬體供應鏈、智能能力上為其背書，解決了愛奇藝和騰訊在電視硬體門檻上的後顧之憂；此外，適當的股權投入組合既保證了三方的利益共享機制，又分散風險承擔，充沛的資金和資源也為酷開在傳統電視技術之外的新技術研發，如VR、內容聚合平台等提供彈藥。

更為重要的是，在這套看似微妙但優勢互補的捆綁機制之下，做事的空間和深度都被放大了。

王志國透露，未來不排除聯合愛奇藝和騰訊延展在內容和娛樂產業鏈上的布局，如內容製作、IP共享。此前，電視機廠商在內容分發之外，幾無其他布局。

他還提到，騰訊和愛奇藝的投資款將被用於提升酷開的技術能力和內容能力，他說，「很快就會看到變化。」

酷開目前系統激活用戶量達到2300萬，日活用戶突破900萬。在宣布獲得騰訊戰略投資的同時，創維繫在廣電系統和教育領域有著資源和優勢，通過與廣電合作，酷開利用VR平台提供了硬體供應、技術服務、內容製作和運營等方面的支持，並成為國家首批具有光電資質的VR企業。

整合資源能力的高低很有可能成為未來互聯網電視的勝敗關鍵。

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