CEO在內的7大高管離開公司，估值700億美金的Uber粗什麼大事了？

昨日，滴滴第一大股東Uber的創始人兼CEO Travis Kalanick宣布，因不久前母親過世，需要時間調整，選擇無限期休假，休假期間，其直接下屬暫代他履行運營公司的日常職責。

據外媒報道，在加州弗雷斯諾縣境內派恩弗拉特湖發生一起划船事故，Uber創始人兼CEO Travis Kalanick的母親Bonnie Kalanick在這起事故中不幸遇難，父親也因此受傷。

Kalanick在內部信中稱因需要時間去哀悼母親，並精心沉思恢復而選擇休假。但也有分析指出高層動蕩與近來uber發生的多起負面事件有關。

就在本周二，Uber高級副總裁兼業務領導、同時被稱為Kalanick得力幹將的Emil Michael和Kalanick的貼身顧問都相繼離開Uber。Emil還曾捲入百萬美元招人調查報道Uber負面消息的記者的私生活，並製造醜聞進而報復的事件中。後Emil曾公開為此道歉，卻未獲得公司懲罰。

近四個月來，Uber管理真空越發明顯，已陸續有7位高管離職：首席運營官、首席商務官、首席財務官、首席營銷官、工程負責人等，通通缺位。

曾經的巨頭Uber怎麼了？

前員工爆料公司性醜聞

今年二月，因為前Uber女性工程師Susan Fowler公開發文，稱在工作時受到性騷擾，被人歧視。並曝光Uber內部的等級劃分、勾心鬥角和性別歧視等惡劣氛圍。

迫於輿論壓力，Kalanick請來前美國司法部長Eric Holder展開對Uber公司工作文化的調查，一個月後，Uber汽車共享業務總裁Jeff Jones因性騷擾議題離職，也側面坐實曝料女員工的指控。

而根據調查，律所出具的報告中建議對CEO Kalanick的責任進行評估，重新分配。同時表示尋找COO應該可以從一定程度上化解此問題。據悉，該報告建議已獲董事會通過。有分析指出這件事也在一定程度上造成了Kalanick的離職。

遭谷歌起訴竊取機密

但對Uber的消極打擊不止這一樁醜聞。今年二月底，谷歌旗下的無人駕駛汽車公司Waymo因其前高管離職前竊取了公司機密，成立自己的無人駕駛公司startup，並賣給了Uber，而將把Uber告上法庭，致Uber業內名聲再受損。

內部秘密工具逃避監管調查

三月份又有媒體報道稱Uber內部秘密工具Greyball已幫助Uber在政府調查人員面前逃避監管調查。而4月，加州政府表示，Uber遲遲不對酒駕司機採取行動，將面臨超過100萬美元的罰款。另外,關於Uber司機性騷擾乘客的投訴絡繹不絕，Uber均未給出合理的解釋和處理方案。

監控競爭對手Lyft司機

甚至有外媒稱Uber針對其在美國的主要競爭對手Lyft運營了一個秘密項目Hell。該項目涉嫌違法獲取他人信息和不公平競爭，能定位Lyft司機的地理位置，也能找出同時為Uber和Lyft工作的司機以區別對待。

剽悍CEO帶給Uber的野心與陰影

作為公司CEO，Kalanick擔負著Uber的形象，其個人性格和行為也同時影響著公司命脈。

曾有許多報道給Kalanick標定了一個「剽悍」定位，21歲從加利福尼亞大學洛杉磯分校輟學創業，與同伴創辦Scour.com，這是全世界第一個P2P文件下載資源（盜版）搜索引擎，兩年後就被好萊塢29家公司起訴侵犯版權並索賠2500億美元。

此後，Kalanick與團隊把 Scour 的個人文件分享技術改造成了企業軟體產品，二次創業，創辦RedSwoosh公司，屢遇不順，有報道稱最缺資金的時候，參加拉斯維加斯消費電子展，因為沒錢，只能睡在一輛租來的汽車裡，像流浪漢一樣在附近賭場衛生間洗澡。

直到公司轉手全球最大的CDN服務商Akamai，有了資金，Kalanick選擇去全球旅行，也是在旅行中的一次經歷讓他決定顛覆計程車行業。

2010年Uber發布後，矽谷投資人曾稱Uber是「矽谷最受道德挑戰的公司。」Kalanick也總是被認為是趁自然災害抬高物價的冷酷無情的資本家，受其投資的某企業創始人也表示Kalanick是一個極具攻擊性的人。但這些都未引起他本人的強烈反對。

剽悍領導人帶領下的公司的發展路徑也充滿強硬、野心，美國某公司創始人在尋求投資時，Kalanick曾反覆表示其項目不夠大。

Uber此前高速發展，融資總額已達到88.1億美元、估值突破700億美元，這樣的數據給Uber帶來一層保護色。但同時，屢陷困境、外界懷疑、負面纏身，Uber的隱疾在漸漸昭示於眾。

Uber遲遲未能順利IPO，包括摩根大通和德意志銀行都不願承售Uber股票，也表露出了外界對Uber盈利能力的不信任。

去年8月，Uber與滴滴合并，Uber在燒掉幾十億美元後仍未能盈利，失去了中國市場。自去年6月至今，Uber再未獲得大額投資，今年4月的融資也未公布相關細節。

職業經理人並非最好選擇

但Uber可能不得不選

Kalanick此次在內部信中透露自己離職後，工作將暫時交給手下團隊過渡完成。但目前高管位置幾乎全空的Uber也不排除會選擇職業經理人來擔當重任。這是一個解決方式，卻不會是最好的解決方式。

任用職業經理人挑起大旗卻失敗的或走得並不順暢的，業界有不少前車之鑒。

雅虎22年換了7任CEO也沒有玩轉命運，剛剛雅虎完成了45億美元出售交易，CEO梅耶爾帶著1.56億離職金走了。

蘋果公司現任CEO Tim Cook也是職業經理人，他與前任CEO喬布斯「定位」完全不同，決定了蘋果公司發展思路大相徑庭，不少果粉仍對新品詬病不休。

中國的著名職業經理人，有"打工皇帝"之稱的唐駿，曾先後擔任微軟中國總裁、盛大網路公司總裁、新華都集團總裁，但2010年牽扯進"學歷門"事件。 2013年唐駿宣布卸任新華都總裁兼CEO。

CEO要完成的不僅是一個公司發展中的可操作流程，這點職業經理人也可能具備這樣的能力，但要成為一個優秀企業家，要打造一個優秀企業，創始人掌舵的公司憑藉其對公司基因的了解，對公司發展路徑的設想無疑會有更實際的幫助，人格化的公司也更易受到受眾青睞。

有Kalanick的Uber屢受陣痛，但沒有Kalanick的Uber的未來或許將更艱難。

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