走進清科：創投圈「掌門人」分享創業不能說的秘密

這是我有嘉賓發布的第479篇文章

1393字 | 閱讀2分鐘

嘉賓派是無邊界的移動商學院，致力於標杆企業深度訪學。與眾多傑出創始人共同深度訪學、反思互撕，請掃描圖中二維碼，直接報名嘉賓派。

他，被譽為創投圈「掌門人」，在過去十多年的時間裡，領導團隊將清科集團建成了中國很有影響力的創業投資顧問和私募股權投資服務機構，並建立了國內強大的創業投資關係網路。這個人就是倪正東，中國創業投資界青年一代的代表人物，在風雲變幻的創投市場，他是掌握中國創投市場全面信息之人。

當倪正東在我有嘉賓年度峰會「創業不能說的秘密」上的分享結束後，嘉賓傳媒創始人吳婷讓他用一句話來介紹清科。他這樣說：「清科，用我自己的話說就是創業和投資領域的一個雜貨店，那其實說得高大上一點就是，我們是這個行業最大的一個創業和投資的服務平台。「倪正東認為清科更像在跑一個馬拉松或者進行萬米賽跑，現在不去追求跑一圈兩圈，而是一定跟著這個行業成長。股權投資行業過去15年增長了100倍，希望清科能夠繼續跟這個行業一起大增長，未來的清科比現在還要大更多。

圖為清科集團創始人倪正東在我有嘉賓年度峰會上分享

在這來來往往將近20年的時間裡，倪正東看到了很多創業投資的故事。他認為投資公司的周期是以10年為計算單位的，而對於創業公司，則是是兩三年一個坎兒，每時每刻都面臨挑戰。如果一個創業公司，過了4年還沒死掉，這公司成功的機會會很大。同時倪正東建議，所有的公司都要做好打持久戰的準備，打持久戰的原因是這個市場需要時間去跟著公司一起成長。比如創投行業，在2000年的時候是個小行業，那時候管的錢很少，就必須要等這個市場爆發；還有的市場不可能一兩年或者一年就決出勝負，如直播，團購。井噴爆發的領域，關鍵的就是第一年第二年。所以不同的商業模式有不同的市場需求。正如體育場里，需要百米的冠軍，也需要萬米的冠軍一樣。

另外倪正東還對張銳的「所有的公司最後都會死在創始人的手裡，無一例外」這一觀點表示贊同。倪正東認為這句話很好，因為中國很多的獨角獸企業，最後都是死在創始人手上。有的是兩個創始人打架；有的是創始人覺得自己已經成功了，稍一疏忽，就被後來的競爭對手用另外一種技術或者模式打敗了；還有些極端的情況，創始人在的時候公司很好，後來創始人因為某些原因突然不在了，這個公司就面臨很大挑戰。在中國，這些情況尤為嚴重。在美國，創始人只是開始的那兩三年比較重要，但是在中國，不管是創業公司，還是投資機構，創始人都是當中的關鍵。

圖為嘉賓傳媒創始人吳婷與倪正東在我有嘉賓年度峰會上

對此嘉賓傳媒創始人吳婷也表示特別認同。吳婷說，「我有嘉賓在創辦初期，肯定是 我是吳婷，我有嘉賓 ，現在有了 嘉賓派 這樣一個課程，我也是希望把自己的角色後退一點。對於任何公司，哪一天創始人即便不在了，公司的價值也應該永遠地存在下去。「

倪正東對於創業有什麼不能說的秘密？創業成功的企業有什麼必備的基因？創投行業有什麼必須知道的原則？6月24日，跟隨嘉賓傳媒創始人吳婷和標杆企業深度訪學品牌「嘉賓派」的36位幫主一起來到清科集團訪學，當面與倪正東反思互撕。在這樣一個自由生長、價值共享的情景下，尋求善於思考、樂於挑戰的創業家們將共同抱團實戰、強勢剖析、激蕩靈感、促成反省。

「嘉賓派」是標杆企業深度訪學品牌，以內容為王。圍繞標杆企業做強勢剖析與深度學習，優質課程設計、熱點商業案例、視音頻節目製作、圖文出版物發行，皆為高價值留存。原CCTV主持人、東家聯合創始人趙普、易到創始人周航、途家網聯合創始人兼CEO羅軍、優客工場創始人毛大慶、VIPKID創始人米雯娟、時空電動創始人陳峰、真格基金合伙人李劍威、德同資本合伙人陳超已成為「嘉賓派」首季幫主，在嘉賓派自由生長，價值共享。

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