這位素食者創辦了全食超市，剛剛以930天價億賣給了亞馬遜

這兩天，亞馬遜以137億美元（約930億元人民幣）的天價收購了全食超市（Whole Foods），我們在感嘆亞馬遜的土豪收購行為的同時，很自然地好奇全美是怎麼樣個公司？背後老闆是何許人也？

1.這一切都從老闆的素食主義想法開始

麥基，現在63歲，吃可可粉長大，是他創辦了全食超市（Whole Foods）。當他23歲的時候，他成為素食主義者，從此，對健康飲食著迷。

雖然沒有什麼文憑，但是受到有機飲食的刺激，麥基和他當時的女朋友雷內·勞森·哈迪決定自己出去打開一家自然雜貨店。

在1978年，他們開始計劃籌集5萬美元，但只籌集45,000美元。在奧斯汀一棟老房子的三樓開了一家店，沒有賣肉或任何糖類東西，主要服務於奧斯汀的嬉皮士。

2年後，麥基和哈迪聯繫了4家自然雜貨店，共同開創了1980年第一屆全食品市場。為了擴大客戶，4家公司開始銷售肉類，啤酒和葡萄酒。

從第一天開始，全食市場就取得了成功。「對於這家第一家店，人們非常興奮，令人驚奇的是，我們沒有做任何廣告，我們只是打開了門，口碑效應不可思議，整個奧斯汀反文化嬉皮社區立刻就知道了。「麥基回憶說。

2.全食超市曾被百年一遇的洪水摧毀

當麥基希望租用成為第一個全食品市場的空間時，房東提到它是在一個100年的洪水地帶，這意味著次這個地區每100年就會泛濫1次。

麥基，熱情，年輕，渴望成長，沒有退縮，他願意承擔風險。1981年春天，100年一遇的洪水降臨，全食商店被淹死，庫存被破壞，搶劫者把商店搶了。

更糟糕的是，他們沒有洪水保險。麥基說：「人人都以為我們已經倒閉了，因為所有的商品都被洪水毀掉了，如果重建商店，會花費很多錢，但是我們沒有錢，連我們自己也絕望了。「

萬萬沒想到，整個奧斯汀社區幫我們挽救業務。客戶大力支持幫助清理，投資者投入更多資金，銀行擴大信貸額度，團隊成員(員工)甚至免費工作，就在這樣的背景下，全食商店得以重新開放。

3.風險投資家：不投資全食，是我做過的最糟糕決定

麥基說：「大難不死，必有後福，全食市場經歷了一場磨難後，內部達到了前所未有的團結一致，於是，當他們重新開放商店時，我決心擴張。「

在洪水之後，麥基意識到不能把自己所有的雞蛋放在一個籃子里，於是馬上開了第2家店。1988年，麥基找了很多風險資本家融資，準備大幅擴張，他一再被拒絕。

他記得一位風險投訴人告訴他，市場太小了。「你知道，約翰，我看到你有一個很好的生意，但我看著所有的商店，就像你是一堆嬉皮士，你只是賣給其他嬉皮士的食物，我不認為這是一個非常大的市場「他告訴麥基。

10年後，同樣的風險投資家告訴麥基，不投資全食，是他曾經做過的最糟糕的決定。

4.全食超市年銷售額達160億美元

然而，最終麥基還是籌集到了風險投資，得以讓全食超市（Whole Foods）高速擴張，在全國各地掀起了許多其他天然食品市場。

隨著飲食健康成為越來越多的主流，純天然食物越來約受歡迎。根據最近的財務披露，2016年，全食超市（Whole Foods）在美國有460多家門店，員工人數達87,000人，年銷售總額達到160億美元。

麥基曾這樣總結全食超市（Whole Foods）的成功：如果你成功，人們會複製你，這就是Whole Foods發生的事情，很多人複製了我們，這有助於保持你的優勢。

5.創始人：全食超市就是我的孩子，我要看著它長大

據悉，自2006年以來，首席執行官麥基的工資每年只有1 美元，這次將從亞馬遜的收購交易中獲得800萬美元的補償性獎勵。

據資料顯示，麥基擁有全食超市98萬股股票，按照42美元每股的交易價格，總價值為4億美元左右。

麥基說：「建立一個企業有點像養育孩子，看著孩子長大了...你希望你的孩子健康，你希望你的孩子快樂，你希望你的孩子有誠信，做正確的事情。

對於全美超市來說，亞馬遜是一個很好的選擇，是雙方互補的合作。

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