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Amazon echo全系降價,國外三巨頭打架殃及了哪些池魚?

全文約3000字,閱讀時間預計5分鐘。

近日,AmazonEcho系列產品全線降價,原來售價49.99美元的Echodot現在僅售39.99美元,Echotap直降30美元,由先前售價129.99美元降到99.99美元。Echo也直降40美元,由先前售價179.99美元降到139.99美元,價格直逼售價129美元的GoogleHome。

圖為AmazonEcho系列產品

自從蘋果在WWDC上發布Homepod後,對於三款產品Homepod、Echo和Google Home的比較就不絕於耳,三大巨頭的明爭暗鬥也愈加激烈。

三款產品比較

蘋果Homepod

對於打造了iPod和iTunes的蘋果公司來說,似乎首屈一指的聆聽體驗才是HomePod首要專註的。從Homepod首頁的介紹中就可以知悉蘋果的心思,聲音體驗才是其主打的賣點,而Siri和蘋果的HomeKit智能家居平台只能屈居於下。因此蘋果對於Homepod的定義也就不只是一個內置Siri的無屏電腦,而更準確的應該是一個一流的家用音響設備。

外媒Business Insider的記者Steve Kovach體驗了Homepod,並把Homepod和Sonos3、Echo進行了比較。播放同一首歌曲時,Sonos3的效果已堪稱優秀,而Homepod聽起來聲音感覺更加飽滿豐富。與前兩者相比,Echo的聲音聽起來,就像有人在一英里遠的錫罐裡邊走邊唱,與 HomePod或Sonos3完全不是一個量級的產品。

Homepod的音質效果,完全可以支撐蘋果在其主打349美元價格量級的非智能的傳統藍牙或WI-FI音箱設備中脫穎而出。當然,這裡提到的Sonos則又是另外一個典型的極性思路,其用戶體驗完全是蘋果的極端對比,怎麼難用怎麼來定義。

GoogleHome

而對於已經追趕一年Echo的GoogleHome,其整體銷售業績並不理想。在亞馬遜預計今年仍將將控制約70%的語音音箱市場情形下,谷歌的銷售數字仍然會徘徊在這個數量的三分之一左右。但是,谷歌也開始從各個方面改變它在大家心目中「Google Echo」的形象。

(1)Google Home率先支持撥打電話,利用聲紋識別技術,甚至可以根據每個人的聲音進行個性化呼叫。

(2)Amazon推出的新品Echo Show增加了屏幕支持,而Google Home則直接選擇投射到手機、電視等屏幕上,利用另外一種方式實現屏幕功能;

(3)Google Home還加入了實現「主動提醒」功能,可以提前通知日程、航班信息、交通情況等;

(4)Google Home開始支持更多的免費音樂軟體,而不想Amazon Echo一樣幾乎都需要購買才能聽到音樂。

(5)Google Home還加入了多用戶識別,可以立刻區分6個不同用戶的聲音,並根據用戶的不同以提供個性化的服務。

(6)銷售定價129美元,與Echo明顯差異化,主打低端消費者。

Amazon價格戰對於國外市場的影響?

自從蘋果HomePod發布以後,Amazon和Google應對蘋果的策略自然也是輿論關注的焦點。但是Amazon率先開打價格戰還是超出了預料,Echo系列產品全線大幅度的降價,對於市場將會產生巨大的影響,這也包括了國內市場。

更加嚴峻的是,此次價格戰不僅是巨頭間的博弈,對於其他智能音箱廠商、以及圍繞Alexa開發相應智能家居產品的公司,也將面臨極其嚴峻的挑戰,甚至是生存空間的喪失。

為何Amazon需要打一場價格戰?

事實上,蘋果推出智能音箱一直是非常確定的事情,而且其產品定位肯定是中高端。這實際上和Echo的定位並不重疊,也就是說,蘋果的智能音箱對於Amaon Echo和Google Home來說應該不會造成太大的衝擊,不至於讓Amazon如此緊張。

從另外一個側面來看,Amazon一直是生態戰略,更應該將低端的產品留給生態廠商去做。確切的說,Amazon其實一直在致力這個事情。但是所有的這一切假設都有個前提,就是除非你真認為蘋果沒有啥野心,或者說蘋果的認知不行。

從筆者角度來看,蘋果這次如此在意HomePod定價,不太符合蘋果以往的風格,即便筆者覺得HomePod很醜,但絲毫不影響這是一款甚至可以顛覆很多理念的產品。估計Amazon也是這麼認為,蘋果絕對不是簡單玩玩。那麼既然如此,蘋果絕對會有很多大招放出,如此Amazon不如先發制人,至少也封住了低端產品區間,只要Amazon積累了足夠的量,就不用擔心未來在AI時代與蘋果的競爭。

Amazon的價格戰影響會怎樣?

蘋果還好說,因為其產品要半年後才能發布,而且其產品定位也不在這個區間。

這裡要強調一下,蘋果其實也很無奈,到這個時候也不得不發布HomePod了,HomePod幾乎囊括了最先進的聲學技術,包括麥克風陣列和揚聲器陣列,敢於同時使用這兩項技術的估計也就蘋果公司了。

這兩種技術都不是那麼簡單,即便蘋果擁有全世界最牛的生態控制能力,一樣也要花費巨大的精力去打磨產品。這裡必須多說一句,不要總覺得國外公司認知不行,Amazon有 1400多人的研發隊伍,蘋果也擁有完整的聲學生態,顯然僅靠認知不可能超過他們。

國內廠商最大的問題就是總希望通過認知超越技術,不尊重技術鏈條的結果就是:國內很多做智能音箱的公司都會覺得自己很偉大,完全可以比蘋果做的更好更便宜來搞定市場,試問國內公司怎麼才能做到比蘋果更好更便宜呢?這是一個非常值得思考的問題。

Google Home應該怎麼辦?

Echo把價格直接拉到Home的區間,Home一直宣稱的雲端戰略不再有任何競爭力。Google花費了巨大精力調試雙麥技術,號稱用機器學習的方式解決終端物理問題,其根本用意無非就是要證明可以通過技術突破物理層面的局限。

Amazon用7個麥克風,Google技術牛X就應該用2個麥克風達到同樣效果。果真如此嗎?兩個輪子的摩托車顯然不如四個輪子的小汽車更安全一些,而且兩個輪子很有可能就是自行車。從任何角度來看,多幾個物理感測總是要更好一些。

所以,Google Home的價格優勢擠壓殆盡,技術優勢本來就沒有,那麼應該怎麼辦?這次Amazon價格戰,本意還是應該對戰蘋果,盡量搶佔更大的市場空間,但是卻很可能殃及更多的池魚。

城門失火,殃及池魚,國內廠商更加艱難?

Amazon大範圍降價了,筆者卻聽到國內很多智能音箱公司很高興,這個真是搞不明白了。單從Amazon Echo降價來看,至少國內兩個層次的智能音箱廠商都應該感覺到巨大壓力,包括品牌廠商和ODM廠商。

國內的品牌廠商

這是一個很大的問題。(蘋果HomePod定價349刀,Amazon Echo定價139刀,Google Home定價129刀,Google估計應該很難受了。)我們從兩個層次來看:

其一就是諸如聯想等主要面向國外的品牌廠商,理論上聯想的產品應該要比Echo或者Dot便宜,但是現在怎麼辦?聯想不像Amazon自身就擁有渠道優勢和內容優勢,即便產品賠錢也能從其他地方撈回來,聯想只能依賴產品賺錢,還有很大一部分利潤分給渠道,這樣就要比Echo和Dot幾乎要便宜一倍。事實上,這幾乎不可能了,因為所有供應鏈的廠商若也不能賺錢,這個事情就沒有商業價值。

其二就是諸如小米等主要面向國內的品牌廠商,顯然小米一直走性價比路線,國外產品的價格影響不是太大,但是這複雜的就是這次巨頭戰爭還有個蘋果,蘋果可是全球路線,HomePod已經封死了中高端路線,因為按照國內的供應鏈現狀,根本不可能做的比蘋果還好還便宜,當然很多人不會認同這一點。這樣來看,小米等廠商若走中高端路線非常危險。

那就只能走中低端,這存在兩個風險,一是Amazon會不會進入中國,二是蘋果會不會降價。這兩件事情並不複雜,都是決策層面的事情,比如亞馬遜完全可以收購國內的諸如聲智科技、雲知聲等創業公司快速進入中國市場,對於蘋果來說僅是開個會討論下而已。

國內的ODM廠商

除了京東的叮咚,國內一直還沒有較成熟的智能音箱發布,但是深圳的ODM廠商早就摩拳擦掌準備進入國外的Alexa市場,甚至有的公司開始宣稱已經出貨量達到100萬台。

從各個方面來看,這幾乎不可能,因為深圳最成熟的市場其實是東南亞、非洲等一些國家,依賴的也是價格便宜這唯一優勢,這讓深圳在山寨手機、平板和盒子方面嘗到了甜頭。

但是AI時代的產品升級了,深圳傳統的優勢並不具有決定性的作用,特別是在進入歐美市場的時候,依賴的渠道主要還是Amazon,扣除Amazon的渠道和廣告費用,若希望通過能比Amazon Dot或者Echo更便宜來賺錢幾乎不可能了。顯然,Amazon也對於這些廠商也失去了耐心,這次大幅降價就意味著Amazon放棄了當初的念頭,完全是要一個人去戰鬥的氣概。

小結

Amazon的這次降價對國外市場將會產生巨大影響,Google會很頭疼,Apple估計也得琢磨一下,畢竟真正的市場是未來的AI時代。

尤為重要的是,這次將會殃及國內品牌廠商和ODM廠商,不要只是隔岸觀火,可能半年到一年對於國內市場也將會產生巨大影響。至少這個階段,號稱要做Alexa的很多ODM廠商將會非常難過,產品估計才剛剛出來,Amazon就來了這麼一下,而且即便產品銷售出去,Amazon也通過渠道和內容拿走了大部分利潤。這個故事還好講下去嗎?

AI時代,對於產品的認知根本就不是什麼決定性因素,人工智慧都這麼強大了,從事人工智慧的這些企業也不會愚蠢,不尊重技術鏈條的產品廠商很難抗衡國外的這些巨頭,因為在實力面前,一切所謂的思維創新都是花拳繡腿。從另外一個角度來看,擊敗蘋果和亞馬遜最好的方式,不在於情懷或者思維,而關鍵是耐住寂寞等他犯錯,這個時候千萬別自大以為自己改變了世界,咱不著急,先改變蘋果再說。

-End-


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