養雞的企業，用養鴨的管理模式，都在罵雞不會下水！

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本文得到台灣顧問林文博先生的大力指導，在此向林顧問表示深深感謝。

養雞的企業，用養鴨的管理模式，都在罵雞不會下水，於是花精力在培訓雞游泳上。

企業從外面一知名大企業，花重金挖來鴨先生做副總。

因為副總是鴨，所以把游泳作為重要的KPI指標。對企業的雞員工們做技能矩陣圖。不會游泳的，畫一個空白圓圈；藉助於游泳圈會游的，四分之一圓圈塗黑色；會狗爬的，二分之一圓圈塗黑色；能游50米的，四分之三圓圈塗黑色；不僅僅自己會游，還能指導別的雞游泳的，塗滿整個圓圈。

目標已制定，那麼下面就是圍繞目標的培訓。

殊不知雞會生蛋，才是企業的戰略。

鴨副總上任後，管理問題頻繁出現。於是公司不斷的組織雞員工接受培訓。

雞員工一直出問題，蛋生產的數量不夠，而且還不圓。因為雞中層管理者和基層，一線員工，被安排了培訓，還要做一堆記錄。生個蛋，要走流程，要打申請。什麼時候生，給個表格填下。必須經過高層審批才能組織生產。

結果雞員工每天在跑流程，找他簽字，找你簽字，結果雞發現他下蛋水平越來越差。時間不統一，大小不統一，過程不穩定。而分析前面沒有這些標準化流程時，愛下就下，反而雞蛋每個大小一致。

但是管理層不這樣想，是不是培訓沒有到位？是不是雞的身材不夠好？於是天天給雞進行管理提升，職業素養培訓，並且天天給雞員工稱體重，研究SPC。改善措施，讓雞員工繼續加強游泳培訓。據鴨蘭手冊說，游泳可以讓雞保持良好身材，好身材才能生好蛋。同時鴨副總制定了一系列更嚴格的規章制度，培訓學習宣導，做的不好就扣錢罰款。

雞員工，正在拚命的用力生產，一切是如此的順理成章，滿天大汗的搞生產，所以辛苦但是他感覺很充實，因為他知道馬上就有成品要出來了，他喜歡這種成果。輸入轉化為輸出，吃的是米，擠出的是蛋。5, 4，3, 2-----快要出來了。

「某某某，你的雞圈5S沒有搞好，趕緊放下手裡的工作，立即改善。」鴨副總帶領的5S巡查組來了，大喝一聲。

「可以等我生產完才打掃嗎，我的蛋快下來了」雞員工商量道。

「不行，我的命令是---立即，馬上。否則扣你50元人民幣」

雞員工，只有趕緊打掃衛生，然後繼續蹲下來生蛋，可發現怎麼都生不下來。後來他再準備生蛋時，就會緊張，再後來，生不出蛋，只會拉稀。

於是這名雞員工，因為工作不作為，被辭退。

鴨副總，讓人事部起草招聘要求，到人才市場上打起大大的招聘廣告。當然不是隨便招，現在管理提升了，要求自然不一樣，有文件，有層層面試的要求。

沒有離職的老雞員工們，在竊竊私語：「為什麼現在招進來的雞員工，長的這麼像鴨呢」

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