定崗定編的原則及方法

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作者：荊雯，北大縱橫合伙人

來源：北大縱橫

主要原則：

任務目標原則，以戰略為導向，強調崗位與組織的有機銜接；以企業的戰略為導向，以現狀為基礎，強調崗位對未來的適應。在進行崗位定員編製時，應明確該組織的發展方向和任務目標，以事為中心，因事設崗，因崗配人。

命令統一原則，在進行崗位定員編製時，應以有利於組織實現統一領導和指揮為原則，建立起嚴格的責任制，避免職能重疊和無人負責現象，保證全部活動的正常進行。

權責對等原則，在進行崗位設計時，應責任明確，權責恰當，利益合理。

精幹高效原則，隊伍精幹是提高效能的前提。在進行崗位編製時，應遵循精幹高效原則，做到人人有事干，事事有人管，保質保量，負荷飽滿。

主要方法：

定員編製採用效率定員法，崗位定員法，比例定員法，按組織機構、職責範圍和業務分工定員法。

效率定員法，凡是能夠計算工作量、能夠實行勞動定額的人員，均應按效率定員的方法進行勞動能力平衡，一般用於直接生產人員和部分輔助生產人員。

崗位定員法，分為設備崗位定員法和工作崗位定員法。

設備崗位定員法，主要是指看管設備的崗位，根據其生產過程、班制負荷程度、崗位區域條件和能否實行交叉作業等，在明確崗位責任制的基礎上確定定員的方法。

工作崗位定員法，指在一定的工作崗位上，既沒有固定設備，也不能實行定額和制定人工指標的人員。

比例定員法，按企業的職工總數（或一定範圍人員的總數）的一定比例確定某一類人員數量的方法。

按組織機構、職責範圍和業務分工定員法，這種方法主要適用於管理人員和工程技術人員的定員。

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