紐約撤訴只是開始 鴻海全力進攻海信奪回夏普勝算幾何？

風平浪靜的電視圈，今年6月被一個來自美洲的糾紛打破了，鴻海和海信這兩個中國企業在大洋彼岸，開始了對夏普品牌的爭奪戰。

2015年日本夏普與中國海信達成協議，將其在美洲（巴西除外）的品牌使用權和渠道交給海信，自16年起，為期五年。

然而時間只過去了一年，在6月9日，夏普在美國紐約和加州法院同時起訴海信，要求收回品牌使用權，並索賠一億美元。

儘管在在事件發酵一周後的6月16日，夏普在紐約撤回了訴訟，但據知情人士介紹，夏普此舉是應律師團要求，集中力量專攻在加州對海信的訴訟，目前，在美國加州法院的官網中，夏普訴海信的案件也仍然顯示正在進行中。

時隔一年，夏普卻找到了更好的靠山

這次關於夏普品牌的糾紛，其實是關於兩個靠山的問題，一個是海信，一個是鴻海。

2015年。夏普經營困難，虧損嚴重，苦苦尋覓擺脫困境的方法。最終，夏普將其位於墨西哥的工廠股權及資產，外加夏普品牌在美洲的5年使用權以2370萬美元的超低價格出售給海信。

緊接著夏普的處境出現了轉機，鴻海在2016年初以3888億日元的價格將夏普收購，計劃用鴻海本身的供應鏈優勢配合夏普的技術優勢，不僅要讓夏普扭虧為盈，更要重新在全球範圍內打造夏普的高端品牌光環。

從那時開始，鴻海就與海信開始商議夏普品牌的回歸問題，始終未能達成一致意見，這才最終導致了夏普與海信在美國的訴訟官司。

鴻海與海信 誰才是適合夏普的乾爹？

近年來，出海尋找全新市場機遇，成為了中國電視廠商中的主旋律。對於既多金又缺乏全球經營經驗的國產電視廠商來說，遭遇身價暴跌卻又在全球擁有巨大用戶存量和知名度的「液晶之父」，讓海信接手夏普成為了當時最好不過的選擇。

根據業內的估算，以海信的營銷能力，墨西哥每年300萬台的產能，加上夏普固有的高端品牌號召力，預計在美洲能夠給海信集團帶來超過20億美金的利益，這使得海信沒有理由將口中的肥肉吐給鴻海。

然而，鴻海對夏普品牌據理力爭的依據在於，海信在美洲攫取利益的同時，也對夏普品牌造成了傷害。

眾所周知，夏普長久以來形成了一個鐵則，不同於其他品牌混用面板的現狀，凡是夏普品牌電視，夏普都必然會使用自家生產製造的液晶屏。這是「液晶之父」的驕傲，也是夏普品牌高端形象的支點，更是夏普用戶對夏普電視的期待。

然而在海信旗下，美洲銷售的夏普打破了這一原則，開始使用國產液晶面板。這樣一來，無論產品銷售利潤是否有所提升，都違背了夏普品牌的初心，也引發了不少用戶的反感。

當然海信並不認可這樣的指責，認為其做法對夏普品牌的聲譽沒有影響，甚至使夏普電視在美洲市場的表現不斷走高，但鴻海更擔心的或許是在美國銷售低端定位夏普電視的行為，會對日後的品牌形象留下隱患，擔心會在5年合約期滿後，給鴻海留下一個千瘡百孔的市場，難以完成是夏普品牌在全球重回高端市場的重任。

鴻海為這種擔心所付出的實際行動，正是紐約撤訴而專攻對海信在加州的訴訟。此前有消息稱夏普撤回了在紐約對海信的訴訟，引發媒體猜想鴻海已經與海信私下達成協議。但事實是，根據夏普美國律師團隊的建議，因為州法律之間的差異，集中力量於加州的訴訟案可獲得更高的勝率，有更大機會讓夏普品牌的回歸鴻海。

從目前法律層面上，夏普品牌仍然掌握在海信手中。但從「夏普電視用夏普屏」的角度，未來夏普全面回歸鴻海，重新回到其理應存在的高端市場，應該是對市場，對用戶更好的結果。

對於夏普品牌問題，在加州可能重新對海信提起的訴訟，電科技也與此消息傳出的第一時間聯繫了夏普品牌國內方面的負責人，但夏普方面表示並沒有更多值得分享的新消息，認為衡量品牌的標準還得靠業績說話。

而與電視品牌業績息息相關的自然是產品品質如何，用怎樣素質的屏幕，由此看來，鴻海對海信在紐約的撤訴，也只是新一輪夏普品牌爭奪戰的另一個開始。

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