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透明、科技、連接,尋找盒伙人

一.透明:透明產生信任

傳統的支付模式存在信任的灰色地帶,根源是支付公司、傳統代理商、商戶,三方沒有辦法建立連接,信息流通不暢。而互聯網,能夠將信息打通。從盒子支付2.0系統誕生第一天起,就致力於通過構建透明體系賦能盒伙人,引導盒伙人組織主動進行產品信息披露,收益披露和成果披露等,使得盒子支付項目獲得更強的公眾信任,提升系統業績效果。對於盒伙人來說,從加入盒伙人的那一刻開始,會不斷得到反饋,得知收益的方向、團隊的進展。透明使得支付參與者的身份重構,每一個盒伙人也是服務者,同時還是傳播者、推薦者。

人與信息的連接產生透明,人與人的連接產生力量。有透明才有信任,互聯網金融商業生態才得以生髮。

二、科技:科技改變了中國支付生態

中國互聯網支付的最大推動,是讓消費者人人可及,讓支付變成了一種日常生活方式。支付不再是一種陌生的存在,而是惠及全球消費者。互聯網,使得「無現金」成為一種生活習慣, 真正實現「無現金城市」。

科技推動支付進入後支付時代:讓支付賦能。

我們是在2015年確定建立支付2.0系統平台,從零起步,這個階段我們費力最大的就是讓2.0系統穩定、讓眾多盒伙人接受,成為人人都可以參與的項目。從初期的普及,到今天的全面爆發被友商競相模仿、學習,一年間26萬盒伙人成功進入創業盒子支付2.0平台發揮自循環、自驅動、自延展的能力。

互聯網產品都有快速迭代的特點。2011年,盒子支付就注入創新基因,推出基於盒伙人與6000萬商戶共同受益的「603P+」產品。同時伴隨著移動支付的普及,移動社交結合移動支付,盒子支付平台獲得了高速發展,今天以擁有完善的產品線,如:600、602、606、s300、s302、好噠、慧賺錢、好噠圈子、好噠白條、小噠信用 等產品。

以前,人們了解到支付的產品後,需要找到品牌的總公司—總代理—二級代理—三級代理層層的級別關係!並且幾乎得不到有效的信息到反饋與不能掌控的人為因素、投資到最後一無所獲。這個漫長的流程阻礙了人們心中的強大創業夢想的種子的生根發芽。盒子支付通過科技將流程中的壁壘降到最低幾乎為零,盒伙人在手機上,輕點指尖就可以得到想要的信息。

一元錢、十元錢、萬元錢的收益都可以清楚來龍去脈,都能夠同等地得到快速的項目進度反饋。盒子科技讓再小的個體都可以落地生根並漸漸成長,為人們的創業夢想找到釋放的出口,彙集眾人之力,一同帶來改變。

科技對盒子支付推動之二:科技驅動新產品項目和新盒伙人組織。

科技讓盒子支付在產品外有了更多的可能。除了在中國有我們熟悉的pos、辦理信用卡等項目外,我們還欣喜地看到,在普惠金融、消費金融、資金惠及更多的受眾群體的問題上,科技使支付後時代已經做出典範,盒子支付2.0系統全面系統地將最優質的信息資源數字化並通過平台觸達所有的盒伙人。

這樣的傳達方式,為所有渴求學習的人帶來成長和發展的機會,也大大提升了對支付創業者平等化的促進能力。此外,新的科技也在不斷應用到新的支付後時代產品中,保持互聯網支付行業的活力和創新。例如,騰訊技術團隊利用海量人臉檢索技術,讓AI助力政府,這項技術國際領先,且率先運用於公益。我們的盒伙人2.0系統利用技術,改變百萬創業者創業的方式、引領中國支付加速進入後支付時代!

騰訊的鷹眼和麒麟系統通過大數據技術,識別詐騙電話、識別偽基站,保護大家遠離金融詐騙。隨著科技的不斷進化,AI及VR等新技術的應用讓互聯網金融支付有了更多的想像空間。時至今日,全球還有39億人口未能上網,超過全球人口的一半。未來,科技型金融還有巨大的發展空間。

科技為每一個想要變得更好的人打開一扇門,我們盒伙人也是受益者。這是更廣泛意義上的人人可公為、且人人都能受益。

三、連接:用連接的力量賦能支付行業

過去幾年,中國互聯網支付高速發展的得益於互聯網平台將信息、個人、機構連接起來,將線上與線下連接起來。互聯網公司、大型支付公司的合作與融合,為整個行業生態的繁榮做出了貢獻。這是我們所有參與到中國互聯網支付生態的機構和個人的功勞!

一個行業只有各方互聯才能形成生態。在未來,這種連接會更加凸顯,金融和互聯網支付互相滲透,各支付金融組織形態融合加速。也將有可能出現新支付金融組織形態,在網路協作工具下,人人皆有可能是新金融從事者。

支付金融行業還要更深度地和全社會連接,不僅僅從解決社會問題的角度連接,而是從共同提升社會效率的角度去連接。近年來越來越多的集團公司參與進來 如:京東、萬達、小米,將成熟的企業經營、管理理念帶入到支付行業管理中。未來互聯網金融將繼續優化問題解決模型,如商戶邏輯,盒伙人邏輯,這些跨界的方法論進入互聯網金融行業,能夠發生化學反應,發揮更大效能。

1、心智:超過物質的力量。

盒伙人2.0系統12個月時間註冊超20萬盒伙人,這個模式的意義不僅僅是解決了一些支付業界痛點,更重要是的社會心智的聚合和善意的擴散(利他方可利己)。未來,制約解決社會問題的能力,將不側重於錢和物質,而側重於心智的運用。尤其是正向思考問題的能力。

2、開放:組織形態和心態保持開放

盒伙人各方的連接和開放,形成了正向政策、正向環境、正向合力。盒伙人生態里,未來心態和眼界的開放依然非常重要,也是各方共贏的保障。

研究顯示,在中國,77%的支付工作者工作將受到傳統代理運作系統的威脅,從另一個角度說,就是有77%的支付人員將會從事更具有創造性和獨特性的工作模式。未來的支付金融模式是不是可以更有前瞻性和開放性?比如說,我們去研究支付怎樣改革,我們去研究不同的支付業界痛點該怎樣突破,為迎接後支付時代變革做好準備。

諺語所言:獨行快,眾行遠。過去幾年,支付的同行們都在各自的領域裡做出了自己卓有成效的努力。後支付時代面前,我們都始終保持一顆利他的心。

各位支付界的領軍人、分公司負責人、支付同仁,創業夥伴以及各位好友,讓我們一起擁抱支付科技變革,推動中國支付的發展,用科技力量結合一切利他的行為才可利己,去建設更美好的後支付時代。讓我們敢於偉大,讓我們共迎未來。


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