詩意地創造——量子組織的實施落地

「當人的棲居生活通向遠方，在那裡，在那遙遠的地方，葡萄閃閃發光。那也是夏日空曠的田野，森林顯現，帶著幽深的形象。自然充滿著時光的形象，自然棲留，而時光飛速滑行。這一切都來自完美。於是，高空的光芒照耀人類，如同樹旁花朵錦繡。」

詩意的生活，應該是人與自然和諧相處的一種狀態；

人的生活不只是眼前的苟且，還有詩和遠方；

人的工作不只有眼前的艱辛，還有詩和創造！

量子思維的提出無疑為詩意組織的存在創造了一種可能性，因為量子思維重視不確定性、潛力和機會，強調「動態」和「變遷」，所以量子思維打造的量子組織必定是充滿活力、充滿創造力的詩意組織！

那麼，究竟該如何打造量子組織呢？

1

克服恐懼心理，從根本上轉變思維

儘管企業家們在面對時代的不確定性時知道要變革，但是要讓他們拋棄那套傳統邏輯，而去相信過去「天馬行空」的量子管理學，極有可能面臨心理學上的挑戰。

經歷過工業時代的傳統企業家們更容易接受的是牛頓式思維管理和牛頓式組織架構，他們希望企業比較有確定性、可預測性以便於管控；有一個易於管控的層級架構，從而自己可以輕鬆地自上而下掌控公司。

然而現在的時代是一個千變萬化的時代，到處都充滿著不確定性，所以我們必須從根本上轉變思維，即從牛頓式的思維轉為量子思維。

量子思維，即全腦思維，綜合并同步整個大腦的心理活動以及由它控制的身體語言，它能夠質疑自身及周遭環境。

它的核心指導思想是幫助企業獲得結果，幫助主體變得強大，是在互聯網時代變革下的創新產物，首次顛覆循序漸進、清晰因果的傳統思維，以模式創新和思維創新的洞察角度，審視移動互聯網對企業從戰略、商業模式、品牌、營銷到經營等各方面的影響和改變，幫助企業進行量子營銷與模式創新，實現量子飛躍式發展的創新營銷理念。

2

組織最基本的願景是一切的基礎

要想轉變思維，必須先清楚地了解量子管理學的邏輯出發點。丹娜·左哈爾認為：「人類自我有三個層次：心智、情感、心靈。心靈是一切的基礎！」同時，組織由人所構成，所以每一個組織也擁有自己的心智、情感、心靈維度。

目前很多企業的狀況：

關心的是：完成某事最好的方法（最便宜、最有效率方法）是什麼？

不關心的是：這件事具有完成的價值嗎？OR我們做某事的意義是什麼？

一個組織的價值是什麼？追求什麼目標？這才是組織情感與心靈維度的問題，是組織最應該關心的問題，它是由組織最基本的願景組成。

對於人類和組織團體來說，只有在自我三個層次上做出根本性的轉變，真正的改變才能產生。

因為所有基礎性的改革都是心靈變革，這裡的「心靈」指的是在最寬泛的精神層面上產生於反思、意義和價值的東西，這對個人乃至公司組織而言都是適用的。

重構大腦，無論對個人還是企業而言都不再是可選項，而是必由之路，轉變思路的思維方式已經成為生存的需要。

3

推行自下而上的自組織

組織的願景和使命確立好，再推行自下而上的自組織，這樣量子管理才有效應。沃爾沃的汽車製造團隊就利用自組織的打造解決了當時的棘手製造難題。

沃爾沃團隊的形成，其實源於一個應對挑戰的實驗。沃爾沃當時面臨的困境就是雖然每部車的零部件不同，但車型單一。他們需要進行的變革就是希望工程師能夠設計出不同的模型，不同的車型，但是運用的是相同的零部件。

一次偶然的機會，沃爾沃管理層在英國一個商學院聽到了丹娜·左哈爾女士的量子管理學講座，並希望將這種量子管理模式運用到該公司。這種模式不存在競爭，只有合作，整個過程都是透明和靈活的。沃爾沃團隊運用這種模式最終取得了巨大的成功，完全達到了目的。

左哈爾女士認為，如果一個公司可以為自己的願景、自己的價值和目的感來進行運作的話，那麼未來的潛力就觸手可及。

她呼籲，未來就在我們的身邊，我們現在每一步都在不斷的創造著未來，我們在把潛力轉化成現實，這也是人的生命的宗旨所在！

如有合作需要，請後台聯繫小編（微信ID：liangzidaxue）。爭取做為萬千企業家提供交流與學習的平台，歡迎關注量子大學。

——6月好文閱讀——

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