全球PC龍頭再易主 聯想被華為惠普夾擊

高飛銳思想

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文/曾高飛

編輯/木祭

聯想集團商業帝國大廈近年來出現了鬆動。

PC、筆記本和手機曾是聯想電子產品的「三駕馬車」。而現在這「三駕馬車」有了跛腳跡象。聯想手機曾經很牛，曾是業界「中華酷聯」四小龍之一，但這種光榮聯盟並沒有維繫多長時間。現在「中華酷聯」中，只有華為越做越強，其他三個品牌都作鳥雀散。先是聯想不濟，接著是中興和酷派相繼衰落，後者甚至被賣身。聯想在「中華酷聯」中開了一個極不好的頭，其解體即從聯想手機開始。

聯想PC業務出現鬆動？

PC和筆記本是聯想的傳統強勢領域，多年來都保持著全球第一的份額。但現在這種優勢也在瓦解，缺口從PC開始。

國際數據公司IDC發布的2017年第一季度全球PC出貨量和市場份額報告(預測)顯示，全球PC市場龍頭企業四年來首次發生變化，惠普以21.8%的份額超越聯想，重新奪回全球第一寶座；而聯想則以20.4%的市場份額在四年來首次屈居第二。

1.4%的差距儘管不多，但這僅僅是一個開始。惠普實現彎道超車就斬獲了1.4%的差距，已經可以稱為卓有成效了。這種超越與落伍，對惠普和聯想兩家全球主要PC生產廠商來說，不僅標誌著行業版圖的重新劃分，對兩家當事企業來說，也是意義深遠——這是一道前進與倒退、成功與衰落、光榮與恥辱的分水嶺。

惠普曾經是聯想的榜樣企業，在相當長一段時間，聯想都把「趕超惠普」作為奮鬥目標，且在2013年如願以償，成功超越惠普，成為全球第一大PC品牌。從那以後，聯想一直碾壓惠普，佔據全球市場份額第一的寶座。4年來，惠普一直想努力翻身，但都功虧一簣，直到今年第一季度，終於重新把聯想壓在身下。

重奪第一了，惠普當然要不遺餘力地保持和擴大這種優勢。這兩年來，惠普進，聯想退。聯想處在內憂外患的困境中，一直沒有多大好轉。而惠普則是針對年輕人群和遊戲玩家，針對性地推出接地氣的新品和靈活多變的營銷策略，攻城掠地，不斷進取。

PC全球第一寶座，一旦被惠普奪走，聯想要重新拿回來，恐怕就沒有那麼容易了——除了聯想自己要不斷進取，還要惠普犯錯誤，讓聯想有機可乘。

目前，內外交困的聯想仍然處於高層動蕩和重大調整中，暫時看不到好轉跡象。所以，聯想要一致對外，恐怕還沒那麼現實。從市場情況來看，聯想並沒有止住下滑的頹勢，說句不客氣的話，聯想還沒有找到能夠止住下滑頹勢的人和方法。

曾被聯想寄予厚望的手機不僅越來越弱，淪為二三流；而且現在PC也在不斷淪落，唯一能保持聯想全球霸主地位的只有筆記本了。而聯想筆記本這兩年也在不斷下滑。在這種情況下，聯想筆記本的大旗又還能扛多久呢？現在PC全球第一被惠普奪走，或許正是市場對聯想發出的一個巨大警告。

惠普下一個目標，或許就是從聯想手中再把筆記本全球第一的寶座奪走。

聯想精於營銷。但我們看到，現在惠普也在營銷上花心思。6月，惠普正式發布在全新的暢遊人Pavilion系列筆記本和暗影精靈III代遊戲本，旨在針對學生群體、遊戲玩家及廣大年輕用戶，進一步擴大市場佔有率。惠普大中華區總裁庄正松強調：「融入年輕人、了解年輕人，是惠普業務持續成功的基石。」這是惠普針對聯想筆記本市場，發出的戰鬥宣言。

華為落井下石？

南華為，北聯想。本來兩個標杆性企業，一家做通信設備，一家做消費電子，沒有多大交集。但自從華為發力手機後，兩者拉開了短兵相接的序幕。雖然在華為眼裡，聯想手機從來就不是自己的競友，但也不能否定，華為這些年節節上升的市場份額，肯定離不開聯想的節節敗退。

不用說聯想，包括世界其他品牌，如愛立信、思科、三星等，只要與華為產品發生交集，華為都是他們揮之不去的噩夢。華為每年都在高速增長，要維持這種高速增長，華為就不得不在智能消費電子領域開闢新的戰場，以更加豐富華為的「端」，向潛力巨大的「端」市場尋找效益。

2015年，華為開始調整業務模式，聯想的噩夢就來了。當年，華為確定企業發展戰略是雲(業務)—管(網路)—端(終端)。移動PC成為華為「端」的一部分，可以與其已推出的智能手機、平板電腦一起共同完善華為生態環境，通過互聯互通構成三足鼎立之勢。在今年CES Asia亞洲消費電子展上，華為消費者業務COO萬飈發布了三款新品筆記本電腦：華為MateBook X、E、D，正式宣告向PC和筆記本進軍。

大家都心知肚明，華為要麼不進軍某個行業，一旦進軍了，那可就不是鬧著玩兒的，他們唯一的目標就是劍指全球第一。

從目前來看，任正非是言必信，行必果，說到做到。萬飈在演講中表示，華為將在未來三年至五年的時間內超越聯想、惠普和蘋果等公司，成為全球最大PC廠商。不知道這股危險氣息，楊元慶是否聞到？不知道聯想是積極應對，還是坐以待斃？

華為進入智能手機領域相對較晚，在其介入之時，市場上已經群雄並起，斗得不可開交。但華為依靠技術創新，硬是坐上了世界前三、中國第一的江湖地位。如果把電信設備的「狼性文化」和智能手機上的「創新作派」移植到PC業務，華為PC未必不能複製智能手機的奇蹟。這些年來，在智能終端市場，華為成功地培養了品牌認知和用戶粘性，為其布局PC市場奠定了基礎，打開了道路。

在技術上，與營銷見長的聯想相比，華為更厚積薄發，銳不可擋。華為在過去10年時間投入了約380億美元研發費用。據歐盟委員會2016年12月底發布的「2016全球企業研發投入排行榜」顯示，華為以83.58億歐元(約合人民幣608億元)的研發投入位居中國第一、世界第八。在傳統渠道上的優勢亦比較凸顯，之前在移動產品建立的渠道優勢可為PC筆記本所用。而華為發布的PC產品MateBook更符合商務人士需求，與傳統PC廠商形成了差異化競爭，奠定了高端路線的品牌優勢。

華為PC要崛起，無論聯想是不是華為的目標，有一點可以肯定：華為PC市場份額要想不斷擴張，必定要從惠普、聯想、蘋果、三星等口中搶食。

-The End-

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