任正非內部講話:強調精神文明不是光喊口號不發錢

「大家不要理解我們強調精神文明是光喊口號不發錢，沒這回事啊！你也別只想著錢，眼迷了，看不清目標，邁出船艙那一瞬間倒下了。」 此段華為創始人、總裁任正非的最新內部講話在華為微信號「心聲社區」發布，這段內部講話從精神文明和物質文明談起，強調「人人都只守規矩，那我們不如去辦幼兒園，幼兒園孩子是最守規矩的，但什麼都不懂就沒有貢獻。」

最後，任正非透露，在未來不長時間裡，公司會達到1500億-2000億美金的收入。「我們的一切改革，都是以產糧食為中心，這就是精神文明。有時候不要去對標社會上的說法，各自有理解不同嘛，和我們的理解不一樣也是允許的。」

以下是任正非內部講話的全部內容：

總裁辦電子郵件

電郵講話【2017】058號 簽發人：任正非

任總與中國地區部代表及主管座談紀要

2017年6月1日 上海

一、什麼叫精神文明，什麼叫物質文明？

先講一下什麼叫物質文明、什麼叫精神文明。我們創業這30年來，就是物質文明和精神文明融合在一起，共同推動公司發展的，以物質文明促進了精神文明，以精神文明鞏固了物質文明。但是，前30年我們強調物質更多一些，希望加快改善大家的生活。現在絕大多數員工（除了新員工）都有一定改善，那我們在新時期多強調一點精神。

什麼是精神文明呢？讓有使命感、責任感、做出了貢獻的人快一點晉陞，讓他們在最佳時間、最佳角色、做出最佳貢獻，少數人還可以破格提拔。提拔晉陞就是樹立組織榜樣。榜樣的力量是無窮的。人的生命太短了，為什麼不讓優秀人員的青春早一點放射光芒，多一些時間照亮人生的路程。在現代社會平均工作生命30年，甚至30年不到，社會淘汰速度太快了。我年輕的時候，國家號召鍛煉身體，說要為國家工作50年。當時在傳統經濟環境中，不努力學習靠多勞動還行。現在不學習，怎麼就業？所以，我們要讓人們在最佳的時間裡做出較大的貢獻，就快一點提升他們，這就是精神文明。讓大大小小的火車頭來帶動隊伍。不要以為我們的精神文明是講空話、表決心，不是這樣的。是以榜樣來牽引隊伍前進的，我們相信榜樣的力量是無窮的。我們就是要樹立出一些榜樣來，人人都想做黃繼光、人人想立功受獎，這才是我們的優勢啊，人人都不講貢獻，那還有啥優勢呢？人人都只守規矩，那我們不如去辦幼兒園，幼兒園孩子是最守規矩的，但什麼都不懂就沒有貢獻，我們是以貢獻為中心來樹立榜樣的。

我們無法解釋清楚什麼叫精神文明，公式是怎樣的。看看身邊的榜樣，以他們為標準，向他們學習吧！天涯何處無芳草。

二、獲取分享的分配機制不會改變，只會優化；要加快有使命感、責任感、做出貢獻的人的提拔。對不作為、胡亂作為、不能作為、假作為的幹部要末位淘汰。以激活正能量，這就是精神文明。

也許有人沒有真正理解，以為我們講空話、空許願，誤解不發錢了。我們的分享公式是不會變化的，經歷這麼多年，我們摸索到一個正確的激勵方法，為什麼不堅持優化呢？我們的獲取分享機制不會改變的，只會上下左右溝通以後，繼續優化，使它更科學、更合理。在此基礎之上，我們對有使命感、責任感、做出貢獻的人加快提拔。對不作為、胡亂作為、不能作為、假作為的主官末位淘汰，當然我們說的末位淘汰不一定要離開公司，也可能是調整他的崗位，也可能是他自己尋找新的合適崗位，重新異位上崗。不讓上崗，不等於是要清除一個個的人了嗎，而是要讓他重新認識到自己的責任。大家要想到諾曼底登陸，盟軍是300萬軍隊要登陸。海軍陸戰隊和空降兵的責任是搶佔一片灘頭。空降兵是要炸掉幾座橋，防止德軍的重裝部隊壓過來；海軍陸戰隊是登陸沙灘，搶佔登陸場，在這個登陸場建港口。盟軍幾百萬人，當時又奪取不了一個港口，怎麼渡過來呢，丘吉爾說我們自己建一個港口。結果海上遇到大風了，延遲了幾天才建起這個港口來。建起了港口，坦克等重裝才能卸下來。因此，輕裝的海軍陸戰隊和空降兵多阻擋了敵軍幾天，鞏固了這個登陸場，他們在沙灘上傷亡了7.8萬人，打到巴黎城下（僅比深圳到廣州遠一點點）盟軍犧牲了20多萬人。如果給你分到的機會剛好是要犧牲的機會，怎麼辦？逃崗，在軍隊里就會就地正法。我們不正法，你逃崗，就要你下崗，對不對？胡亂作為，亂編造一些合同案例，然後騙取績效結果，以為這樣就可以陞官？我們把你揪回去，你必須要把這些爛合同扭回來。在公司不作為、胡亂作為就不能生存！華為公司任命任何主官，你要掂量，能否承擔得了這樣的責任來。有可能像諾曼底登陸一樣，剛跨出船艙第一步，還沒登上沙灘，就被子彈打死了，不能立功，怎麼辦。誰承擔責任、誰不承擔責任，我們還是要做區別的，這就是精神文明。所以大家不要理解我們強調精神文明是光喊口號不發錢，沒這回事啊！你也別只想著錢，眼迷了，看不清目標，邁出船艙那一瞬間倒下了。

三、激發組織活力就是講精神文明，以多打糧食、增強土地肥力為中心來建設精神文明，以鞏固我們的團結、鞏固我們的奮鬥精神，走向未來的勝利。

我看了一個心聲跟帖，有一段話我感觸很深，他說：「光是物質激勵，就是僱傭軍，僱傭軍作戰，有時候比正規軍厲害的多。但是，如果沒有使命感、責任感，沒有這種精神驅使，這樣的能力是短暫的，只有正規軍有使命感和責任感驅使他能長期作戰」。我看了，我覺得講的很深刻，這樣的員工有這樣深刻的認識，很感動我的。

現在每個團隊不是正在討論嗎，重新認識我們怎麼勝利的呢？我們勝利的兩個基礎，一是方向要大致正確；二是組織要充滿活力。我們一定要有正確的方向，正確的方向我們不一定能找得到，只能不斷探索，方向大致正確就行。但組織的活力我們是有信心建立起來的，這就是精神文明，組織活力就是精神文明！有時候我們不是很清楚戰略方向，但是要研究我們的優勢，繼續發揮優勢往前走，為什麼要放棄優勢呢？時代是不可能跳躍前進的，不可能沒有繼承與發展的，我們只要不固步自封，對未來的勝利是有信心的，在這樣的信心下進行一些改革，是有利於公司發展的。

在未來不長時間裡，公司會達到1500億-2000億美金的收入。隨著管理進步，一個一個的管理問題也在關閉，關閉以後，按流程操作，就不能胡亂作為。我們的一切改革，都是以產糧食為中心，這就是精神文明。有時候不要去對標社會上的說法，各自有理解不同嘛，和我們的理解不一樣也是允許的。

加強管理，加強團結，正氣上升，我們就一定會持續發展的。

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