管理修鍊：怎樣做一個優秀的管理者？

管理者之所以成為管理者，那一定是和普通大眾相比能力、素養的要求更高。想要達到優秀管理者的境界，可以有方向的提高自己的能力。怎樣做一個優秀的管理者?

怎樣做一個優秀的管理者，可以從這些能力開始修鍊。

1.修鍊情緒控制能力。作為一個管理者，不應該讓情緒影響到工作的開展，影響到工作氣氛，優秀的管理者需要很強的情緒控制能力。當你身為一個管理者的時候，你的情緒不僅僅是自己的事情，也會影響到你的下屬，你的下屬看到你黑著臉的時候也會很忐忑，怕一說錯話就會大禍臨頭。這樣的氣氛怎麼能夠和員工進行良好的溝通呢?所以當管理者很憤怒的時候需要先平靜下來把工作放到一邊，等到心情平和的時候再去處理，這樣可以避免產生不必要的錯誤發生。

2.修鍊專業能力。特別對於中層和基層的管理者來說，負責的不僅有管理工作還有具體的工作事務，如果能夠修鍊足夠專業的能力和素質是讓員工願意跟隨管理者、敬佩管理者的關鍵。對於一個優秀的管理者而言，專業能力的修鍊還是佔據著舉足輕重的位置。

3.修鍊團隊建設能力。作為一個管理者，就是一個團隊的領頭人，關注的要點不是個人的成功，而是讓整個團隊都能夠發揮出作用。每一個決策都不是管理者一個人說了算的，一意孤行將會產生不可估量的後果。管理者建設好團隊，可以從員工激勵、資源和人力的調配組合、建立共同的目標願景、團隊規範和提升執行力等等讓團隊發揮出更大的效能。

4.修鍊思路敏捷、發現情況的能力。一個思路清晰的人能夠更快的抓住事物的核心本質，能夠對複雜的情況作出判斷，使問題能夠更快的解決。所以管理者需要提升自己的發現能力，比如說發現什麼員工有什麼特長，可以安排在什麼位置;發現某項工作在某個環節中存在的不足和問題，需要整改;發現哪些是工作陷阱、哪些是可以把握的機會等等。修鍊思路敏捷、發現情況的能力能夠讓管理者變得更加優秀。

怎樣做一個優秀的管理者，不妨先從這些能力開始修鍊，讓自己變得更優秀、管理工作富有成效。

本文來源中國培訓網--企業內訓管理，歡迎關注~

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