再見！萬科董事長王石！他會成為第二個褚時健嗎？

最新 06-22

三十三年，終有一別。2017年6月21日，王石告別了他一手締造和執掌數十載的萬科。

作為這家公司的靈魂人物，王石的名字沒有出現在新一屆董事會候選名單中。很快有媒體消息援引萬科內部人士的話說，這是王石「主動讓賢」、「功成身退」。

6月21日上午，王石在自己的朋友圈中發表謝幕詞：「今天，我把接力棒交給郁亮帶領下的團隊，我相信這是最好的時候。」「他們更年輕，但已充分成熟。我對他們完全放心，也充滿期待」。

這場漫長的告別終於走到盡頭：早在18年前，王石已經退居幕後，將具體事務假手他人，僅以「圖騰」的價值影響萬科，這是他的第一次「離去」；在此6年後，資本奇襲而來謀取萬科，王石被認為面臨出局境地。彼時，外界再次做好準備接受他的去留。

一切都沒這次來得徹底。因為這是一次名分和事實上的雙重告別。當城池得以守住，敵方黯然退場後，剛打完勝仗的王石「解甲歸田」，將回到他雲淡風輕的人生中去。

在「最好的時候」退場

在自己的朋友圈中，王石說「我相信這是最好的時候」。

對於萬科而言，此刻進行其誕生以來的首次權力更迭是否是「最好的時候」，可能尚待時間檢驗。而對於王石本人來說，這可能確實是「最好的時候」：剛剛落幕的萬寶之戰，再次彰顯了他作為萬科之父的精神「能量」，新的盟友深圳地鐵加入，新的權力結構成為必然。這個節點上，王石的「主動讓賢」看起來是皆大歡喜的結局。

王石的「人設」也原本如此。多年來，在中國男性企業家雲集的場合，王石一出場，別人很容易顯得有點「俗」：他不常公開談論商業模式，也不愛捲入對具體問題的爭論，他很少主動分析行業，也似乎不太熱衷提錢。1999年卸任萬科總經理後，王石就常以生活家而不再是創業家的形象出現：登山、遊學，用社交網路抒發人生感悟，同女演員發展飽受非議的戀情，也因為這場戀情登上娛樂版。

人們對王石的印象常常呈現截然不同的兩個極端。討厭他的人覺得他不能在商言商、熱衷作秀表演而私德有虧；喜歡他的人奉他為精神導師，尊敬他的情懷和「商業潔癖」。有多次採訪過王石的媒體記者對王石的觀感是：「像個錐子」，毫不圓融；與其他精於人情世故的企業家完全不同。

十幾年來有毀有譽，王石的表現始終雲淡風輕。萬寶之爭是他的第一次「失控」。

2015年12月，面對寶能的大舉進擊，王石放出「出身論」，攻擊寶能原始資金來路不明。言論一出，許多原本「站王石」的人也改變了立場，一時間，王石遭到了其近年來最大的一次形象崩塌。

萬寶鏖戰正酣時，寶能沒能把王石趕走。如今「戰爭」結束了，寶能失意退場，作為勝利一方的王石卻選擇「主動歸隱」。

打贏一場勝仗後，王石可以回到他過往的生活中去，繼續他作為精神導師、心靈雞湯熬制者、抑或是登山家的人設中去。王石的好友馮侖說，對於萬科而言，創業者在或不在問題不大，「只要萬科創造豐盛人生的價值觀能夠傳遞下去」。現在，失去了「圖騰」的萬科能否繼續往日的價值觀？

33年前，王石創辦了萬科企業的前身。作為中國企業家中的標杆性人物，王石在萬科耗費半生心血，外界賦予他的種種標籤與榮耀，也同萬科這家企業無法分開。

同中國大多數企業家不同，「萬科掌舵人」似乎排在王石諸多身份中的末位，早在30年前，1988年萬科進行股份制改革，王石放棄了原本可以獲得的4100萬股本中的40%。

商海從來是個名利場，名和利之間只能選擇一項。王石說：「我的本事不大，只能選擇一頭。」所以在放棄股權的那一刻，他選擇了「名」。或許在王石看來，價值觀才是他執掌萬科這麼多年，最有價值的東西。

王石會成為第二個褚時健嗎？

對於王石，也許再開創一個新的事業，會是一個不錯的先擇，至少王石的品牌價值，不輸於萬科。

我相信,這世界上有些人之間有著特別的感應，無需語言，比如王石和褚時健；我也相信，人活著，需要精神的燈塔，比如，褚時健之與王石；我更相信，當你找到這類心靈之約時,你無疑是幸福感滿滿的。

滇西南的哀牢山，因為一個人、一個家庭，一個內容厚重的故事，吸引著王石一次又一次地前來，我覺得他是在尋找著問題的答案，同時，他更希望把讓靈魂回歸的感受傳遞給更多的人。於是，2016年11月5日，帶著60餘名企業家團體，第五次重訪「褚橙莊園」。上一次還是在一年前，2015年11月17日，依然是60餘企業家團體。