058.《平天下·孫子的閉環》·戰略就是錢，柳教主的當之無愧！

7.5.戰略就是錢，柳教主的當之無愧！

主用是什麼？按照前面的分析，基本無解。你既可以把它說成是各種軍需用度，本質上也就是錢！也可以說成是上層綱領、戰略啊、思想啊，或是老闆們駕馭組織的必殺技大法。但這麼說下去，就行嗎？即使各位說可以，我都覺得不可以，必須給個靠譜的，便於大家應用的解釋！

在相當長的時間中，我都在思考怎麼破這個局，究竟怎麼理解孫聖人留下的懸案，才能把「主用」說清楚，在實際應用中解釋得通。字面上的說文解字，已經用過了。從韓非子那裡取經，也做過了，但始終有點兒紙上談兵。破局不成，就索性到實踐中去。要知道，所有理論、或是真理，本身都是實踐中來，再到實踐中去。那麼，在企業實踐中，「主用」最簡單的解釋是什麼？

答：就是老闆的作用！「主」就是高層決策者、管理者，通俗講就是「老闆」。「用」就是作用，這作用，包括了老闆的三觀、職能、策略、定位、手段等等的一切，也就是老闆這個空空的腦殼裡所產生的萬有作用。簡單就一個字，「用」而已。

這個概念清晰了，就順著老闆的作用接著看。老闆究竟都有什麼作用？根據我的實踐研究，在這個問題上，無論中外，各界大佬在這個問題上的答案都驚人地相似。無外乎「找對人、做對事、用對錢」這三方面，前兩個好理解，所謂「用對錢」，涉及到找錢，花錢、賺錢等盈利模式在內的全部，誰也跳不出這個圈子的。在公布正式答案前，我們有必要重溫一下IT界教父柳傳志先生介紹成功經驗時說過的一段話，大意是：聯想的成功，取決於聯想只做了三件事，搭班子、定戰略、帶隊伍。

搭班子是什麼？

就是把高智商精英們聚到一起，先識別座次定分權，把老大老二找出來；再各取所長後分工，進行內部資源優化；最後根據資歷深淺再分級，讓各位都有努力方向。這一套結構的作用就是，把能人都牢牢地統籌起來，人人都有自己發展的遠景和實現遠景的梯子，是否似曾相識？不錯，這就是官權結構，是官道！

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