老闆不加薪卻可以實現薪水暴漲！

目前，在企業中，傳統的避稅方案有以下幾種：

1、通過合理的報銷規劃，來增加員工個人的可支配收入，如差旅費補貼，可以在差旅費津貼200元、誤餐補助200元的範圍內免計入個稅計稅範圍。但是，這部分的補貼是有一定的空間的，超過範圍不能免稅，需併入「工資、薪金」所得徵收個人所得稅。可見這種方法在合理範圍內，對於高薪資或者中產階級薪資的人士來說，杯水車薪，並無太大的籌劃空間。

2、其他形式的報銷，如通訊費等，需要憑藉合理的票據才能享受免交個稅。職工夏季防暑降溫清涼飲料費，在隨員工工資一起發放的時候，還是要繳納個稅的，只有通過報銷的形式才可以免交個稅。但是報銷的方式走的，金額有限，並且都要有合法的票據，一般是取得發票，隨著發票的管控越來越嚴格，如辦公費，不可以直接開具辦公用品的發票，需要附辦公用品的詳細清單才可以，可見對發票和實際業務的匹配要求也是越來越嚴格了的。脫離實際業務的發票獲取的難度和風險也越來越大。當然，這種形式走的金額也是非常有限的，如果是想將員工工資部分通過報銷形式走，一個是金額是非常有限的，企業的費用金額及種類也是需要規劃在一定的合理範圍之內，波動異常一般要有一定的理由，否則容易引起稅務局關注。對於金額大的費用報銷，可能僅憑一張發票，並不足夠作為入賬的依據，如會務費報銷，不僅需要發票，還需要會務費會議記錄及參會人員的簽名等。

3、提高福利降低薪資。如為個人提供福利性住房，提高五險一金的個人繳納額度，減少其應納稅所得額。

4、巧用年終一次性獎金、利用級差、扣除項目測算，合理納稅籌劃，爭取利潤最大化。根據國家稅務總局《關於調整個人取得全年一次性獎金等計算徵收個人所得稅方法問題的通知》(國稅發[2005]9號)規定，僱員當月取得的全年一次性獎金，除以12個月，按其商數確定適用稅率和速算扣除數。如果在發放年終一次性獎金的當月，僱員當月工資薪金所得低於稅法規定的費用扣除額，應將全年一次性獎金減除"僱員當月工資薪金所得與費用扣除額的差額"後的餘額，確定全年一次性獎金的適用稅率和速算扣除數。根據這一優惠政策，可以根據實際情況將年終獎的發放時間和年終獎與工資的比例進行調整以達到節稅目的。雖然年終獎可以平攤到各個月份去，而不是作為一個月的工資單獨交稅，但是年終獎一年只能使用一次，相對還是比較局限的。同時年終獎避稅也有其盲點，需要合理制定工資的薪酬制度，考慮月工資、季度獎等各類非年終獎獎金、發放時點、稅率臨界點等，來減少個稅。但是對於薪資高的高管來說，這個方法用處並不大。

5、基於高工資的高管、企業CEO來說，若常規發放工資，如百萬年薪的人士，其個稅繳納佔了近一半，對於他們來說，以上的常規的合理籌劃，起到的作用有限。因此，如果對公司的業績有足夠信心的話，部分人可能會選擇通過股權激勵的方式，發放紅利只需繳納20%的稅率，能較工資薪金的稅率級次降低很多。

那除了以上的五種方法以外，還有什麼方法能夠更好降低個稅呢？

下面有種方法，在合理考慮企業的業務經營範圍的情況下，通過註冊員工的個人工作室（或者其他形式的個體戶），一部分是以勞務合同的形式簽訂員工和企業的勞務關係，規定一定的薪酬，另外一部分則是以服務合同等方式，按照開票業務來實現這部分的勞務報酬支付，從某種程度上來說，能夠在考慮公司業務經驗所需發生合理費用支出的情形下，減少個人所得稅的稅負，或許這種方法結合薪資制定方案，能夠在某種程度上減少企業很多中高層的個稅壓力。

當然，任何方法都要講究適度，也要有合法依據，在綜合考慮公司業務經營的情況下來實施，才能在減少企業稅務風險的情況下降低員工個人所得稅壓力。

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