巨海集團成傑：創業是人生最好的修行

導語：企業是時代的企業，每一個企業家在不同的時代都應該具備不同的使命感。對於成傑來說，是他成就了巨海，也是巨海成就了他。無論是作為演說家，還是企業家，他都具備最重要的一個特質：不忘初心，不負使命。

清晨7點45分，成傑早早的來到VIP休息室，泡了一杯咖啡，習慣性地開一點靜雅的古典音樂，準備著為期三天的《一語定乾坤》演講培訓課程。在即將融入到狂熱的現場氛圍之前，成傑享受著最後一絲寧靜與放鬆。

這次是第259期《一語定乾坤》課程。在過去的10年里，每一期《一語定乾坤》培訓演講成傑都全情投入，汗灑全場，哪怕巨海集團擁有眾多明星講師，他也從未缺席過一次。《一語定乾坤》是成傑用自身全部精力與公司資源打造的巨海集團最核心的課程，他必須要對自己、對公司，以及對所有信任他們的客戶負責。

2008年，在汶川大地震——「跨越天山的愛」慈善演講結束後，共和國四大演說家之一彭清一教授對成傑說過一句話：「偉大的人和領袖者都是天生的，他們都具備與生俱來的使命感。」彼時26歲的成傑還無法理解這句話的意義，但他始終將其銘記於心。而現在，坐在休息室調整演講狀態的成傑，已經真切地感受到了這份使命感帶給他的巨大能量。

以夢築路

一個不能日日精進的人，就在背叛自己的夢想；一個能不斷超越自己的人，就在呵護自己的夢想。成傑的奮鬥史，就是這句話創作的靈感來源。

幾乎與所有屌絲逆襲的故事一樣，成傑的開場是那麼的窮困與平凡。

在貧困的大涼山裡，成傑一家都算得上貧困。成傑從小體弱多病，上學也需要跋山涉水，天氣不好時，渡河上學甚至會有生命危險。可哪怕如此艱難，成傑依然展現出了他聰慧的頭腦與對文學的愛好。

幼年時期，成傑就賣過冰糕，倒過藥草，為家裡省掉了大筆的開支，也培養出了成傑骨子裡那股不屈的傲勁兒。正是憑藉了這股傲勁兒，成傑不甘於沉寂在這貧瘠的大涼山裡，三次勇出大山，追尋夢想。

初出茅廬的成傑遭遇了巨大的挫折與失敗，幾次鎩羽而歸。但這些打擊並沒有讓成傑一蹶不振，反而激發他更加鬥志昂揚。因為衷於對文學的愛好，成傑展現出超於常人的看書慾望。直到今天，哪怕前一天培訓再疲勞，第二天成傑也會早晨5點準時起床看書2小時，再開始一天的工作。

少年的成傑從在縣城賣報紙，擺書攤，再到開小書店，他沒有荒廢過一天，無時無刻不在學習成長。書看得多了，成傑慢慢感受到語言的魔力，書本是一個能展現語言魅力的載體，但能真正把語言的魅力展現到淋漓盡致的方式，只有演講。

從那時起，成為超級演說家的夢想在成傑心裡燃起了火焰。

在公園放聲演說吸引眾人圍觀，鍛鍊氣場與膽量；在書店演說促進銷售，鍛煉技巧與能力，彼時的成傑邁出了向夢想進發的第一步。

有人說，夢想就像一條寬闊的大河，河的兩岸風景如同冰火兩重天：「彼岸」是鮮花、掌聲、財富與榮譽；而當下的「此岸」，卻充滿了汗水、淚水與心酸。想從「此岸」到達「彼岸」，只有一座獨木橋，橋下險象環生，橋上形單影隻，這座橋叫：堅持！

經過一年的努力，成傑小有所成，開始進入各大高校進行校園公益演講。用時4個月，成傑走遍了幾十所高校，一時間成為西南地區校園的名人，汗水與堅持最終讓他收穫了鮮花與掌聲。

2006年，成傑來到上海發展。面對水土不服與複雜的陌生環境，成傑腳踏實地，從零開始。為了進一步提升自己的演講能力，成傑為自己制定了「面對黃浦江演講的101瘋狂計劃」——即面對黃浦江，連續演講101天。3個月後，成傑脫胎換骨，成為了上海最具影響力的講師之一，蛻變為演說界一顆璀璨明星。

多年以後，成傑遇到難題依然會去黃浦江邊走走，總能找到一些當年的感覺。

「想成為偉大的人，首先要對自己的夢想賦予使命感，並用盡全力去拼搏。如果不能每一天都比昨天更好，那你永遠也無法成功」，成傑感悟道。

不忘初心，不負使命

一群人一輩子一件事，巨海教育培訓，幫助人影響人成就人，我們普渡眾生——這是成傑賦予巨海集團的使命。如果說使命感的第一層含義是成就自己，那麼它更深層次的理解，則是影響他人，成就他人。

2008年6月12日，汶川大地震過去整整一個月。新疆慈善總會主辦了主題為「跨越天山的愛」慈善活動，成傑也受邀成為這場慈善演講的嘉賓。在慈善演講現場，萬人感動涕零，成傑第一次如此深切地感受到語言帶給人的影響力。

也正是在那場演講會上，成傑相識了共和國四大演說家之一彭清一教授，並拜其為師。在老師的影響下，成傑創辦了上海巨海企業管理顧問有限公司，進入教育培訓行業，決心要影響更多的人。

彼時的中國教育培訓行業就像一座剛被發現的荒山，誰能先開闢一條上山的道路，誰就能在這個行業登頂，一覽眾山小。然而，上山的路上，危機四伏，雜草叢生，就像這行業的混亂現狀。

當時的培訓行業本身發展缺乏理性，沒有規範，知識產權也得不到有效保護。中國約有10萬家培訓機構，然而大部分都存在定位不清晰，客戶、課程和師資嚴重同質化等問題。這對剛成立的巨海來說，是不小的挑戰。

於是，成傑為巨海制定了3大戰略方案：

第一，戰略定位精準化。把企業家群體作為核心受眾來設計培訓產品。中國有數以千萬計的企業家群體，他們是整個社會的核心階層，他們的自我成長與價值觀體系決定了整個社會的發展，以他們為主線可以輻射影響到所有人。

第二，產品設計標準化。課程培訓產品，一定要以內容、包裝、營銷、體驗和售後為一體進行標準化設計，才能脫穎而出。巨海成立10年，成傑先後設計出《一語定乾坤》、《演說智慧》、《打造商界特種部隊》、《為愛成交國際研討會》等10餘個標準化產品，個個都市場大熱。

第三，人才培養計劃。一個企業的競爭力來自於人才，而一個培訓企業的核心競爭力則是講師。除了通過自身和企業的影響力來吸引人才外，成傑也擬定了108將明星講師培養計劃，為巨海創造源源不斷的優秀講師。而成傑自身，也是集眾多頭銜的超級演說家：80後演說少帥、中國培訓委員會副會長、亞洲培訓界新一代領軍人物......

通過這三個方面的改造，巨海從良莠不齊、魚龍混雜的培訓行業脫穎而出，一躍成為最具影響力的教育培訓機構之一，並榮獲中國文化協會培訓委員會副會長單位的稱號，成傑任副會長，為整個培訓界樹立了一個行業標杆。

對於整個培訓行業的發展軌跡，成傑把它總結為三個時代：跑馬圈地的1.0時代、教學標準化的2.0時代和數據化的3.0時代。為了迎合已經到來的大數據時代，成傑也帶領著巨海正進行轉型升級。接下來，巨海將會由線下走到線上，依託大數據，發展成為一個線上線下相結合的劃時代企業。

企業是時代的企業，每一個企業家在不同的時代都應該具備不同的使命感。對於成傑來說，是他成就了巨海，也是巨海成就了他。無論是作為演說家，還是企業家，他都具備最重要的一個特質：不忘初心，不負使命。在未來，成傑希望巨海通過線上影響成就更多的人。

作者：歐陽成

本期內容轉載自商界

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