網劇網大黃金時代，未來誰能生存？

來源：傳媒內參

文/朝明

從UGC時代自娛自樂的草根文化到PGC時代市場追捧的大眾文化，從粗燥低俗的微電影、短劇到製作精良的網路大電影、網路劇，無論是開啟付費模式，還是反哺傳統電視，進入2017年，網生內容迎來華麗蛻變機遇期。

日前，在上海電視節期間企鵝影視天機工作室媒體分享會上，企鵝影視天機工作室總經理常斌分享了他對目前網劇網大現狀的看法。

談發展：網劇網大為什麼發展這麼快？

現在大家都在關注網路電影和網路劇的發展，為什麼發展這麼快？

1：首先可以解決互聯網視頻平台的內容差異化需求，因為在過往，各視頻平台自製內容沒有興起，更多還是靠版權補充，所以網路電影和PGC網路劇可以很好解決這個問題。

2：其次也是互聯網視頻平台付費用戶增長需求，如果說僅僅靠一些大的版權劇，是很難支撐互聯網發展需求，需要很多定製化、個性化的內容讓用戶付費，網劇網大是一個特別好的抓手。

3：再者，這幾年中國電影市場包括影視劇發展非常快，這個行業門檻是比較高的，可能需要大的資金、大的資源，也需要專業的能力。在這一方面網路電影和網路劇實際上能夠提供相對低的門檻，起到扶植人才的作用，用這種體量非常低的項目對他們進行扶持是非常有必要的。

談問題：做裝修的也做網路電影？

網劇網大面臨品質低、蹭IP、低俗化問題

網劇網大在發展過程中面臨哪些問題？

1：這幾年中國網路劇、網路電影發展得很快，但也是泥沙俱下。這幾年發展太快，確實也有很多過去不那麼專業或者沒有做過這個行業的公司也在紛紛介入，甚至跟這個行業沒有關係的行業，譬如做裝修也做網路電影。

2：前幾年網路電影泥沙俱下，有些作品品質較低、蹭IP、低俗化，這些問題都會在發展當中解決。作為平台來講希望可以做出精品化內容。

3：我們希望作品不僅有高流量、高人氣，同時可以滿足用戶的視覺，也可以收穫心靈感動。網路劇、網路電影應該可以承擔這種功能，讓用戶獲得心靈上的享受，這個非常重要。

網大是早點，是剛需；成本相對低，乾淨是首位

1：互聯網平台需要滿足用戶需求作為第一個訴求，看重的是作品是否內容好，是否滿足平台需求，這非常重要。

需要提醒業內的是，如果一個作品有自己特點，但是與平台用戶不接地氣，這個項目在我們這裡播的並不是那麼好。

2：符合品牌用戶屬性是前提，另外還需要看題材，題材還是很關鍵的。

在這個行業大家需要規避題材撞車，現在，題材已經完全進入紅海狀態，做這個行業的人需要看一下平台需要和行業發展趨勢，不能別人做什麼你做什麼。

3：精品化就需要加大成本，希望網路劇、網路電影不要無限制、不科學增加成本，這個非常危險。

4：我們對於明星定義不像大家平時理解的一定是趙麗穎、鹿晗這樣的大明星，實際上網路電影和網路劇的小而精的項目負擔不了大明星投資。

5：網路劇、網路電影是一個藝術品，同時也是商品，是通過用戶付費行為完成它的收益，如果成本太高完全可能虧本或者是收不回成本，就像一個電影成本做到一億美金，基本上沒有回本的可能。

6：很多案例動輒就講這個項目達到一兩千萬成本，其實有可能會出現問題，當出現問題不是一個片子、一個公司問題，可能會影響行業問題，這個時候更加希望行業能夠理性、能夠剋制、能夠更加專註做在可控成本下的精品。

7：網大就是早點，是一個剛需，但是成本相對低，乾淨是第一位的，其次需要有特色才可以吸引人氣，但是做15塊錢煎餅裡面加巧克力就沒有人為你買單，這個是需要注意的問題。

談合作

企鵝影視天機工作室更看重什麼？

1：網路電影和網路劇的小而精的項目負擔不了大明星投資，我們認為的明星是什麼？就是它符合這個角色，並且是一個很認真、很專業的演員，我們就把它定義為明星。

2:製作精良是所有內容合作的基礎，現在網路流量狀態大家不太希望再打開看到有馬賽克、卡頓，製作精良一定是在影片製作技術層面過關，所有合作製作團隊必須專業。

3：我們更多在題材選定上看市場差異化。大家以前會理解網路電影和院線有差異，很多人理解為院線不能做的到網路里做。

但是我們把市場差異化界定的更加垂直，更加細分，精確到年齡段。譬如男性16歲到24歲，或女性12歲到18歲，我們會把市場進行非常細的劃分。

4：我們所堅持的IP概念其實不僅僅是大家平時聽到的一個小說把它拍攝成影視項目。我們認為這只是IP一個部分，作為企鵝影視天機工作室最終堅持的觀點是，希望看到和有原生IP團隊進行更多的合作，並且能有更多的創作團隊來一起孵化原生IP，這是非常重要的點。

5：一個好的作品其實並不是說單單是播放量高，在整個影片上線過程當中包括後續傳播、話題的討論度，包括大家對它的關注度其實也都非常重要，其中話題討論部分是影片上線營銷部分非常關注的點。

6：對於網路劇我們其實更加想找到垂直用戶，或者是一段年齡用戶，這種內容是非常重要的，做網大和網劇要做垂直人群，成功的概率會比較大一點。

要找准自己的精準人群，精準人群用一個合理成本做這個項目，然後通過營銷項目滿足客戶需求，同時在商業上獲得比較好的回報。

7：在IP選擇上，所以這個時候就會看它的百度指數、閱讀數還有話題討論，這個IP決定這個項目熱度是否夠，其次要看評估，能否影視化，這個也很重要，就是有了IP作為網文作為小說讀起來很爽、很好，但是改不成電視劇或者是改編難度太大了，這個就要放棄。

企鵝影視天機工作室內容評估體系

1：項目的初審。項目初審會從創意、策劃、針對用戶、內容故事等維度評估。這一部分通過率只有10%。

10%是一個什麼概念？比如在2016年底時，網路電影每天差不多可以收到不少於10個，每個月網路電影部分初審同事他們要過的項目應該是100-150部左右，這是每一個月的體量，淘汰率是非常高的。

2：項目複審環節。除了故事本身的策劃確定之外，還需要對整個策劃執行和開發團隊進行深入評估和了解，不僅包括導演、製片人、編劇，甚至逐漸開始包括美術、拍攝地等進行細節評估。

3：商業化團隊進行內容商業價值評估。

網路電影、網路劇這一部分在商業化的環節相對來說會是一個比較高的難度，但是我們也逐漸看到因為一些項目的綜合團隊狀況以及選擇的項目體制相對比較好，包括它的亮點和標籤化比較清晰的情況下，有越來越多項目在這個階段的時候就已經有很多的品牌在進行初步的溝通。

4：項目簽約。

複審項目通過率是20%，到項目簽約這一部分我們會對項目的合作公司過往案例和他們的一些過往情況進行評估，因為到這個時候一個項目簽約啟動以後所有事情都不能停下來，我們也更加註重和品質好的、有信譽的製片公司來合作，這當中會跟很多製片公司進行正審，就是正式審查。

5：簽約以後，這個時候我們會和項目團隊一起進入到整個項目的籌備階段。

為什麼會強調「一起」？其實在簽約之前我們看到的所有都是團隊自己能夠做到的東西，但是我們認為精品化很重要的一部分是數據和用戶的喜好問題，這是我們的經驗，包括我們自己能夠掌握的一些協調和建議的方向。

企鵝影視天機工作室自成立以來，深耕網劇網大的同時更注重內容精品化、用戶精準化、品牌價值最大化，在網劇網大火熱的當下，推出了不乏《惡魔少爺別吻我》、《魔游紀》等一系列優質的網生作品，以及即將上線的《偽裝大師》、《特別有種》等劇集也將與觀眾見面。

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