一張圖秒懂：培訓不落地的原因或許是……

文 培訓經理指南掌柜 南哥

培訓落地這個話題，是業務部門及老闆，培訓經理一個屢試不爽的話題，也是培訓經理最大的一個心病，於是乎在721大行其道的時代，各種培訓秀層出不窮，然後這並沒有讓培訓經理挺直了腰桿做人。培訓不能落地的原因有很多，促使培訓落地的方法有很多，今天南哥從行為心理學的角度與您探討一下這個大家關心的話題，先看一張圖片體驗 一下吧：

左圖是一張普遍被男性培訓管理者認為：這是比裸照更加性感的寫真照片，其中的特點就是若隱若現，半露又不露。而右邊的胖子，普遍被網友評價為：剛下過雨被淋濕了的落湯雞。哎，互聯網時代真是一個落井下石的毒舌時代，作為一名胖子，雖然我對此評價表示憤憤不平，但卻沒有任何反駁的餘地。

其實這張對比圖，我們不難得出一個結論：你的著裝打扮再漂亮、再性感，這套方案給到我也是行不通的，因為這是你的方法，而不是我的方法。所以學員在課後使用新學的方法，總是會覺得哪裡不對，或許問題就出在這裡，看完這張圖之後，秒懂！

從圖片來看，模特寫真的核心競爭力是：胸大、腰細，而胖子則恰恰相反。所以南哥覺得培訓界最大的誤區之一就是向標杆學習，請講師的行業潛規則就是知名企業的職業經理人，開口閉口500強。今年去參觀一下GE啦、明年去學習一下騰訊、後年去美國考察一下gooogle 。其實南哥想說，別人的成功往往與你無關，因為你不具備別人所具備的核心條件或者是核心能力。你看大家以前天天喊學習海爾，有第二家海爾出現嗎？今天天天喊學習華為，你看有第二家華為嗎？似乎沒有。

為什麼，其實原因很簡單，就是有很多東西你學不來。所以，我認為在培訓領域，我們需要自我顛覆一下，過去我們對培訓的一般性認知，因為，你不具備這些牛逼公司方法論的基礎條件，就如對比圖中的效果一樣，你不具備模特的身材，如果只是東施效顰，那肯定是自毀前途且誤人子弟。

我們再看一張經典的對比照片：人家在擺pose，而你看起來在抓癢！

學習的第一要素是模仿他人的成功要素，但是我們多數培訓項目的落地方案中，忽略了一個最簡單的問題就是：如何模仿到位的問題。從圖片上分析，模特的兩條腿及下垂的雙臂是比較有力量感的，而胖子的兩個動作則是給人慵懶的感覺。在工作中也是如此，舉個例子來說，設計PPT，首先是從模仿開始，如果你有真實的模仿經驗的話，你會發現，在模仿優秀者作品的時候，只要字型大小、顏色、甚至位置差了一毫米，行間距有一點不到位，整體的畫面感就會不協調，這足以證明模仿到位的重要性。這個話題，對於培訓的落地特別重要。

所以不管是標杆學習，還是培訓，如果你真的想讓培訓落地，先從「逼迫」學員模仿到位開始吧。但是遺憾的是，單純模仿到位這件事情，我們傳統培訓卻面臨著非常大的挑戰：

多數培訓，是請老師過來講課，因此學員在課程中僅僅聽老師講是不夠的，因為這個講華為成功方法的老師，從本質上看只是華為二道販子，因此你是很難模仿到位的。

所以，如果你真的要模仿，你應該去相關的企業看看、去感受一下、去深入交流一下，或者是說，這些來自標杆企業的經驗，被經過嚴格的知識構建與課程設計，形成了適用某個行業的理論模型、工具方法，否則再牛逼的方法，沒有被構建，你只是聽聽也沒有什麼卵用，這就是學習設計的價值與意義。

做為培訓者，你應該知道，有些東西是你永遠也學不來的。做培訓未必就是請有牛逼公司背景的高管來做培訓，不是他們不行，而是你的公司不行。你看，市場有多少初具規模的民營企業，就是被這些高大上的培訓禍害，聽完這些世界500強，高大上的經驗與方法分享之後，回到自己的公司，覺得這個總監不行、那個制度不到位，反而把自己的公司搞死的例子其實也真不少。

因此在設計學習項目的時候，引入外部最佳實踐的時候，我們需要注意什麼呢？南哥總結了以下的三點分享給大家：

1、注意外部最佳實踐應用的起點能力：舉個例子來說，你想學會騰訊，你員工的基礎素養能達到騰訊員工的普遍素養嗎？估計比較難，畢竟我們很多公司的員工的平均年薪達不到6.3w/月，因為在中國現階段，吸引人才的第一要素估計還是錢，因為北上廣深的房價決定了你很難為「夢想與情懷」而努力。

2、注意外部最佳實踐的使用環境：如果你要學習華為的執行力，你有華為的狼性文化嗎？你的老闆能夠做到像任正非一樣，坐公交車，機場排隊等的士嗎？沒有這樣的老闆及狼性文化，你的執行力培訓真的能落到實處嗎？我看是比較難。

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