華為三招國內定天下：滅三星、傷小米、學OPPO與vivo

近日看到一篇大神2014年寫的關於國產手機品牌的文章，就是用金庸筆下的人物來形容國產手機品牌。其中把華為形容為慕容復，這個形容即使到現在還是非常貼切的，看看華為四年來在國內手機市場所走過的路，不就是以彼之道還施彼身嗎？

一、學三星用爵士人生P/Mate系把土豪三星滅了

在華為M系列和P系列成功之前，國內智能手機的高端市場一直就是蘋果和三星的天下。現在看看蘋果依然在，而三星在國內幾乎是消失的情況了，特別是在高端系列之上。而華為最成功的就是當年從三星挖來了楊柘，用爵士人生來完全華為Mate7，這一招很好使。現在華為M系列已經成為國內商務人士最青睞的手機了。

二、學小米用榮耀把小米給打傷了

榮耀當年就是為了小米而生的，雖然華為嘴不上承認並說從來沒把小米當對手，但事實上榮耀的成功就是像素極學習的結果。現在榮耀已經成為了互聯網第一品牌，線下銷量第一，最為關鍵的是華為用榮耀拖住了小米間接導致了P、M系列的成功，而小米陷入了榮耀的爭鬥之中最後把自己也給傷了。

三、學OPPO和vivo，發力線下從虎口奪食

不管華為承認與否Nova系列就是為OPPO和vivo而生的，看看華為現在所走的道路。線下開體驗店冠名綜藝節目，請明星代言，這些不都是OV最擅長的嗎？關鍵是人家華為現在玩的還是有模有樣的，比OV更OV。不過這一事件的最後結局目前無法預料，只有等今年過去之後看銷量才知道結果。

這就是四年來華為手機所做的事，看似很簡單但其他品牌卻學不來，因為華為有技術外加非常有錢。允許自己的手機出現錯誤交學費，當年海思K2V2就是最好的證明。

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